XXX企业咨询之一 项目管理

最近在一个手机制造企业客户做了半年的项目，熟悉了仓库及生产的整个流程；在整个项目中的一些感受写出来和大家一起分享一下；

1，关于项目管理方面的体会

       咨询公司的业务一般都是以项目的形式进行，所以项目管理在咨询公司中的作业是非常重要的。每个咨询项目都有个项目经理，项目经理会运用项目管理的相关知识，对咨询项目运行进行计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。项目开始，一般确定项目的组织，主要是项目经理和项目人员（包括客户）；确定项目的运作机制：项目经理要和项目成员召开一个会议，确定项目是如何进行的，例如需要写日报、周报、等；然后项目经理根据项目的目标和任务分解制定项目的推进计划。 

     当前这个项目是我在咨询公司里面的第三个项目；第一个项目基本上练手的，在这个项目中3多个月，基本上熟悉了咨询公司的顾问工作，知道了项目的概念；第二个项目主要工作是开发，但开发的周期远远的大于计划时间，一直认为需求的不断变更引起的，哪如何控制需求变更是相当重要的；这个项目是第三个项目，经常听到的QCD（质量、成本、进度），在这个项目中自己有意识的去了解一些项目管理的知识。目前为止感觉项目的管理还不是很好，尽管项目的目标是基本达成的，但整个项目的质量、成本、进度还有很多需要提高和规范的,以下就简单从这几个方面来说说自己的体会。从质量方面来说，每个月有公司内部的评审、定期的项目例会、客户和顾问共同的工作，从这些方面来说基本上能够保证了项目目标的基本达成，顾问在整个工作中起到导引的作用，告诉客户朝什么做，但在落实过程中的的文档太少，造成感觉没什么成果，所以项目质量一般。从成本来说：成本和收益比还不是很高，从成本的组成来看基本上就是控制人力的投入，从当前培养顾问的角度看，当前是合适的，但是应该需要尽快的一个人能够基本负责一个项目，控制人力的投入，保证较高的收益比。从进度来看，每次定的计划最后基本没有按照执行，需要从计划制定是否合理、计划执行监控是否有效来找出原因，我认为一般在开始制定的计划很难非常合理，需要在计划的执行过程中不断的进行调整，使其合理，不能因为过了一段时间计划不合理就完全废弃以前的计划，而是应该调整一个计划延续以前的，在整个计划的执行过程如何实施有效的监控是非常关键的。

    咨询项目是否成功，项目管理非常重要，项目管理经验需要不断积累的，目前自己能做的就是尝试去控制自己的进度，积累一些经验。