关于项目管理
沉思了一通，最近和李工以及颜工的合作，个中品味苦涩甘甜，五味俱全，作为项目经理，他需要做什么，成为了我一直考虑的方向：
- 记录问题；老生常谈，每次电话都需要记录，每封邮件，根据类别进行记录，任务分为变更（因为客户提出的变更）、新需求、修改（不需要另外算钱，因为需求理解方面的不足导致的修改）。
- 跟踪问题，通过TelComm，每天定时看，保证任务没有遗漏；同时有监控意识；
- 不急的任务需要"加塞"，保证每周或者每个月完成一个，千万不要因为优先级比较低就不做了；优先级比较低是让你安排的密度小一些，但是一定要安排！
- 跟踪文档，项目管理需要成果，成果之一就是文档，文档是为了有据可查，尤其对于长久项目而言，文档十分重要；
- 构建解决方案，遇到了问题，不要"打补丁"，而是进行构建和设计，力争做到一劳永逸；
