新鸟先飞

新鸟先飞

        去年晚上突然得知又一个同事要走了，去年没招人，是前年7月份毕业的那批，刚好一年多，也是我当年跳槽的时间。重用毕业生，来锻造一只全新、坚强的团队，是企业用人另一个目的。然而现在才发现，IT界鸟容易飞，而新鸟更容易飞。
    仔细思考这种“新鸟先飞”的现象，发现这不是一种偶然，而是一种现象，一种无法评判合理还是不合理的现象。
    危急时需要勇士，危难时需要死士。竞争当代，企业更需要忠勇之师。然而人以类聚，物以群飞，翅膀一硬即欲高飞的人也自有特点，希望公司用人时能够有所注意就好了：
进公司后一心研究技术的、不关心项目的，不可靠。因为这个时候就已经想着技术要学好一点，然后好找个更好的单位。不关心项目，肯定会受到一定的责备，导致心里有所不满；一心钻研技术，又为以后先飞提供了必要的储备。
进公司后忙着打印自己各种资料的，特别是一本一本打印参考书籍的，不可靠。因为用公司的打印机来打印自己的资料就是自私心的最直接体现，此时完全没有顾及到公司利益。这种人，又怎么可能呆得长久呢？
掌握尖端技术的人不可靠。因为凭这些技术，他们有机会与各个厂商接触，也因为“物以稀为贵”，能更容易地找到待遇更好的工作，所以面对的诱惑也更大。刚出炉的好磁却被“价高者得”。
与公司同事感情不深。才刚进来一年，关系再好，也是随时可以断的。
女生比男生可靠，没有什么理由，也可能不对。虽然女生的创新能力较低，但对于新人，男生又何尝不是从老员工口中取食？所以我觉得一些关键性的技术工作叫女生一起参与，可以降低风险。  

    而不可靠不等于不能用，企业招人就是用人。只是此时不能放在重要的位置上，更不能单独放在一个项目或一个重要的任务中，以免人员突然离开而造成青黄不接或者措手不急。

    用新生来建设团队的风险很大。综合我所见到的和打听到的跳槽的情况，一年之后是他们所认识的技术成熟期，也是跳槽的高峰期。如果一定要用新生，也最好用满一年之后的。这样既能够观察到人品情况，也能够观察到能力。

    想到自己其实也是曾是其中一员，不免有“贼喊捉贼”之嫌，然而人才流失之痛，却于心中屡屡不能消去。公司有亏于人，人走，无可厚非；公司有恩于人，人亦走。每每想及于此，不免痛上加痛乎！而再次面对待嗷嗷待哺者，授教之情竟有些烟消云淡！