5S管理

工作现场做到——

·         1S 整理（SEIRI）

将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的

必要的留下，不必要的清除掉

·         2S 整顿（SEITON）

把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示

·         3S 清扫（SEIOS）

将工作场所清扫干净

·         4S 清洁（SEIKETSU）

维持上述成果

·         5S 素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好习惯，遵守规则做事

文明的员工是文明管理的根本保证

如何推行5S？

·         教育宣传，使5S理念深入人心

·         成立推行组织，设置推行委员会

·         开展5S活动周

·         教育培训

·         组织实施

·         定期考察评分

5S推行技巧

·         红牌作战

o        考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正

o        配合处罚

·         检查表

o        检查组纪录检查结果——检查表

o        纪录措施和结果

·         目视管理

o        放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示

o        人员的着装上也明显标示，方便管理