构建之法阅读笔记03

       一个软工的学长告诉我，毕业后他第一次独立的去做项目，雇主给了他一个别人的系统，让他模仿着做一个，
功能界面样式都一样，给了一个月的时间，结果就是他最后一周连续在机房熬了好多天通宵，在时间点
之前赶出来了。项目经理给他分配了一个比较复杂的功能，让他估计一下时间，他乐观的估计了一下，
觉得三星期就能搞定，项目经理不放心，给他按一个月时间算上了，结果由于他急于在项目中应用一
些不熟悉的新酷技术，沉迷于技术细节中，导致一个月时间到了还是没能按时完成，导致整体项目延误
，最后项目经理挨了批评。类似的错误他不止犯过一次，也看到很多程序员犯过类似的错误：过于沉迷
技术，忽视进度，导致计划不能按期执行。
       最近看到 《构建之法》的“8.6 计划和估计”这一节，邹老师提到了制定计划的几个概念：目标、估计和决心。
项目经理在定项目计划的时候，我一般会分成以下几步：
第一步，在目标（项目需求）明确后，开始预估项目计划，这时候精确度不需要太高，精确到周为单位即可。
第二步，对项目需求和团队成员进行同步，确保项目成员充分理解项目需求，将任务分配下去后，让项目成员自行评估各自项目计划
第三步，对项目成员的计划进行一一核查，参照第一步预估的时间，对过于乐观的和过于宽松的，都要一起把计划细化，细节仔细推敲探讨，确保计划科学合理
第四步，完成最终计划，并确定几个关键里程碑，确保在里程碑的时候能交付一定的内容
这样下来，制定的计划相对要合理多了，保持进度的跟踪，尤其是里程碑时间点的把握，基本上不会有太大的问题。
       所以再以后的时间里，每次作业我也要估计时间，并且争取再这个时间里做完。给自己将项目计划细化，争取把
计划的力度细化到天，这样能及早的发现问题。将项目计划细化，争取把计划的力度细化到天，这样能及早的发现问题。