一个非常稚嫩的项目经理的艰辛历程-1.项目基本情况介绍

  项目背景：从刚刚走出校园就来到这家公司，公司规模很大，只算软件开发人员就有100多个。但是，由于公司属于成长型的公司，软件流程及相关的管理制度都不是很完善，在日常的工作中会发生很多让人觉得抓狂的事情，在此就不说了。不过也有一个好的地方：只要你想提高，你的成长机会比较多。比如像我这样的刚毕业没几个月的人，在正常的公司是没有资格去带项目的，可是在这家公司里，我却得到了这个千载难逢的机会，整个项目的需求、设计、评审...都经历了一遍，让进入到软件行业的新手，对整个软件的流程、不同人员的角色职责有了更清晰的认识。通过和不同层次的领导的交流，让我知道不同层次的人、不同职务的都关注问题的那些方面，有很多感悟和理解，希望在以后的文章中和大家一起探讨。

  项目内容：这个项目是基于Windows Mobile5.0 ，前台使用.net cf 开发+后台java+WebService进行通信(也用过TCP/Ip)。

 

问题总结：

 

(一)需求阶段

1. 需求文档的描述不够清楚，在信息传播的过程中会产生大量的偏差，导致测试人员对项目没有整体概念，也不知道项目整体有哪些需求。
2. 需求评审时忽略的一些必要的信息，如数据类型，传输方式等。
3. 需求的功能点还不够具体，不够细致，不能充分的反应用户的操作方式。（手机项目用户交互比较重要）

(二)设计阶段

1. 美工功能原型设计粗糙，对开发人员的指导作用不大，也没有进行合理的评审，更没有对功能原型比较科学的评审方式（都是凭经验，如有有经验的人太忙，那就自己拍拍脑袋吧）。
2. 开发人员对界面的设计和与用户的交互方式上缺乏经验。（对手机项目的开发是致命的）
3. 界面设计的经验库可以积累。
4. 针对PDA这种与用户交互很强的开发工作可以在概要设计的过程中将用户交互方面作为一个重要的方面进行评审。

    因为项目设计到具体的商业机密和公司的管理方面的制度无法详细的介绍，对此深表歉意！但我知道有一些问题是绝大多数的公司都存在的，如果有不理解的我们在进行深入的交流，谢谢。