系统分析设计小组作业1

）1请同学们把自己项目的NABCD都写出来。

1. 需求（Need）：

• 用户能够方便地查询图书信息。
• 系统能够管理借阅和归还过程。
• 支持多种搜索方式，如按书名、作者、ISBN等。
• 提供在线预约和续借功能。
• 确保用户数据的安全和隐私。

2. 做法（Approach）：

• 采用现代的、用户友好的界面设计。
• 使用可靠的数据库管理系统来存储图书和用户数据。
• 实现高效的搜索算法以快速响应用户查询。
• 引入多因素认证机制来增强安全性。
• 开发移动应用以支持移动设备访问。

3. 好处（Benefit）：

• 提高图书馆服务的效率，减少人工操作。
• 改善用户体验，提供便捷的图书访问和管理方式。
• 通过在线功能，扩大服务范围，提供24/7访问。
• 加强数据保护，确保用户信息安全。
• 通过自动化流程，减少图书馆运营成本。

4. 竞争（Competitors）：

• 分析其他图书馆管理系统或在线图书服务。
• 评估竞争对手的功能、性能、价格和用户反馈。
• 突出自身系统的独特卖点，如定制化服务、高级安全特性等。

5. 推广（Delivery）：

• 制定详细的推广计划，包括营销策略和用户培训。
• 通过图书馆网站、社交媒体和邮件通讯宣传新系统。
• 组织在线或现场培训会，帮助用户熟悉系统功能。
• 提供持续的客服和技术支持，确保用户满意度。
  这个NABCD模型为图书馆系统的规划和实施提供了一个全面的框架，帮助确保系统不仅满足用户的基本需求，还能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

）2 以终为始，假设一切顺利，产品发布了，你怎么宣传这个产品呢？请写一个新闻稿，描述你的新产品在新闻发布会上的情况

新闻稿标题：创新图书管理系统正式上线，开启智慧图书馆新时代！
新闻稿正文：
近日，第4小组研发的一款创新图书管理系统正式上线。该系统旨在为图书馆提供更高效、便捷的管理服务，满足广大读者对图书资源的需求。此次发布，标志着我国图书馆管理正式迈入智慧化时代。
据悉，这款图书管理系统采用了先进的技术手段，具备以下亮点功能：

1. 智能搜索：系统采用高效算法，支持多种搜索方式，让读者能够迅速找到所需图书，节省时间成本。
2. 个性化推荐：通过分析读者的借阅历史和偏好，系统可智能推荐合适的图书，提升阅读体验。
3. 在线借阅与归还：读者可通过系统轻松实现线上借阅、归还，降低排队等待时间，提高借阅效率。
4. 数据分析：系统为图书馆管理员提供丰富的数据报表，助力图书馆优化馆藏结构，提升服务质量。
5. 多平台支持：系统支持电脑、手机等多种设备访问，满足读者随时随地查阅图书的需求。
   此次图书管理系统的发布，得到了众多图书馆和读者的关注。一位试用过该系统的图书馆管理员表示：“这款图书管理系统极大地提高了我们的工作效率，让我们能够更好地为读者提供服务。同时，读者们也对系统的便捷性和实用性给予了高度评价。”
   为了庆祝新系统上线，该公司还推出了一系列优惠活动，包括免费试用、限时折扣等。欢迎各大图书馆前来咨询、试用，共同开启智慧图书馆新时代！
   新闻稿来源：第4组
   发布日期：[[2024.3.12]]

）3.多种用户的调研
在开发图书管理系统时，关键的用户类型包括图书管理员、图书馆用户（读者）、图书采购人员和系统管理员。以下是这些用户类型以及最合适的调研方式：

1. 图书管理员：

• 调研方式： 面对面访谈或焦点小组讨论。
• 原因： 获取管理员对系统功能、用户管理、报表生成等方面的详细需求。面对面的交流可以深入了解他们的日常操作和期望的系统功能。

2. 图书馆用户（读者）：

• 调研方式： 用户调查问卷、观察用户行为或设立用户反馈渠道。
• 原因： 了解读者对系统使用体验、检索功能、预约流程、图书推荐等方面的需求。通过问卷和观察，可以获取大量用户反馈，量化需求和满意度。

3. 图书采购人员：

• 调研方式： 面对面访谈或定期工作坊。
• 原因： 获取对系统中图书采购、库存管理、订购流程等方面的专业需求。面对面的交流可以更好地理解他们的具体工作流程。

4. 系统管理员：

• 调研方式： 专业访谈、工作坊或系统试用评估。
• 原因： 确保系统的技术要求、安全性、易用性等方面符合管理员的预期。通过专业访谈和试用评估，可以深入了解他们对系统配置和维护的需求。

通过综合考虑这些用户类型的反馈，图书管理系统可以更好地满足各方需求，提高系统的可用性和用户满意度。

4) 如何平衡各种需求？

在面对顾客的"多快好省"愿望时，软件团队可以采取以下方法来清晰沟通和管理期望：

1. 明确优先级： 与顾客沟通，共同确定项目中的关键目标和最重要的需求。通过建立优先级，帮助顾客理解某些愿望可能需要牺牲其他方面。

2. 阐明资源限制： 向顾客传达团队的实际资源情况，包括时间、人力和预算。说明在有限资源下的权衡取舍，以便更好地理解项目的可行性。

3. 教育关键概念： 解释软件开发的三方面权衡原则——时间、成本和质量。让顾客了解在这三者之间的平衡关系，强调快速交付可能会影响质量，而降低成本可能会增加交付时间。

4. 制定清晰的交付计划： 提供详细的项目计划，突出每个阶段的关键里程碑和时间预期。这有助于顾客理解在可接受的时间内交付高质量的软件的挑战。

5. 演示原型和迭代： 通过展示初步的软件原型或采用迭代开发方法，让顾客能够及早体验到软件的一些功能，有助于调整期望并提供实际的可行方案。

6. 透明的沟通： 保持透明度，定期与顾客沟通项目的进展、遇到的挑战以及可能的调整。这有助于建立信任，使顾客更容易理解团队的决策。

通过积极的沟通和明智的项目管理，软件团队可以在合理的范围内满足顾客需求，并帮助顾客理解在资源有限的情况下取得平衡的挑战。

4）把下面的这段话录制为视频，上传到视频网站，并把链接发到个人/团队博客上
https://www.bilibili.com/video/BV1ty421v7JW/?spm_id_from=333.999.0.0&vd_source=764d436a045f05a205a0ec7670724b81

第三周作业

作业1：
深入调研

根据调查问卷可知，使用图书管理系统大多是学生，其中大多数同学对图书馆的使用频率是每周多次，属于较频繁，他们面临的问题是图书搜索效率低下，因此使我们这次改进的首选目标，根据调查我们应该完善在线借阅和归还图书，方便读者的使用

作业2：
图书管理系统项目数据/理由：*

1. 领域历史上的重大变革/创新：

• 变革/创新： 引入数字化技术、RFID标签和自动化流程，提高了图书馆管理效率。在线图书馆系统的兴起也是一个显著的变革，使用户能够远程访问资源。

2. 产品定位：

• 1st Mover, 2nd Mover, Nth Mover： 通常，图书管理系统领域已经存在，但产品的创新和差异化可以将其定位为2nd Mover，即在已有基础上提供更先进的功能和用户体验。

3. 维持性、过度效能和颠覆性技术：

• 维持性技术： 条形码、基本数据库管理系统。
• 过度效能： 人工智能和机器学习可用于图书推荐、需求预测。
• 颠覆性技术： 区块链可用于提高图书馆系统的数据安全和透明性。

4. 未满足和未出现的用户需求：

• 未满足： 更智能的图书推荐系统、更直观的用户界面、更个性化的服务。
• 未出现： 针对虚拟或增强现实的图书浏览、更强大的社交互动功能。

5. 项目成功的定义：

• 成功： 提高图书馆管理效率、用户满意度提升、减少图书遗失和混乱、与现代数字化环境更好地整合。

6. 3-6个月内的目标：

• 目标： 实施基础系统、建立用户反馈机制、进行初步的系统优化，确保系统稳定性和用户体验。

以上数据和理由有助于明确项目的定位、创新点以及对行业的影响。不断关注用户需求和技术趋势，将有助于项目的长期成功。

作业3：

作业4：
1. 本小组软件项目最核心的原型：

• 最核心的原型可能是图书管理系统的用户界面，包括图书检索、借还书流程、用户管理等关键功能的可交互原型。这将帮助验证系统的基本操作流程和用户体验。

2. 本小组软件项目的典型用户和典型场景：

• 典型用户： 图书管理员、图书馆用户（读者）、系统管理员。
• 典型场景：
• 图书管理员：登录系统、添加新书、处理借还书事务。
• 图书馆用户：搜索图书、借书、还书、查看个人借阅历史。
• 系统管理员：配置系统、监控性能、处理技术问题。

3. 本小组软件项目的大致需求和时间估计：

• 大致需求：

• 用户身份验证和权限管理。

• 图书信息管理，包括添加、编辑、删除图书。

• 用户借阅和还书流程，包括通知和提醒功能。

• 基础的图书搜索和推荐功能。

• 数据备份和系统安全性。

• 时间估计：

• 根据需求的复杂性、团队规模、技术选型等因素，一个基础的图书管理系统可能需要3-6个月的时间来完成初步的开发和测试。这是一个粗略的估算，具体的时间取决于项目的具体特征和复杂性。在实际开发中，采用敏捷开发方法可能有助于更灵活地应对变化。