18个经典培训故事(5-8)

摘自csdn(http://blog.csdn.net/drason/)
18个经典培训故事(5)

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　店主说：不。
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

Oliver的理解:
1. 我认为The leader of software-team至少要具备3方面的素质(或者能力). 第一,要有人格魅力,能让member们团结起来,各尽所能. 第二,要懂信任，懂放权，懂珍惜,这样又能增加个人魅力. 第三, 要有自己的技术特长, 能独当一面. 没有技术的Leader只能是行政性质的管理人员, 不能在团队里面发挥领头羊的作用.
2. 团队的战斗力是以团队这样一个形式存在的. 单单购买会说语言的鹦鹉,或者单单购买"老板"鹦鹉, 其后果可能是买回来了不会说话的鹦鹉. 所以, 在进行投资软件公司的时候, 不但要看软件产品, 而且还要看看开发这个软件的团队. 是不是结构合理,是不是有很强的战斗力. 如果收购软件公司(包括产品), 必须注意确保原来团队不会发生较大的人事变动和结构变动. 一旦团队出现重大人员离职,或者内部工作不协调等情况, 团队的战斗力会受到很大的影响.

18个经典培训故事(6)

A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
    A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
    他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

    愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

Oliver的理解:
1. 有时候, 我们常常抱怨机遇总是不会降临, 却没有想想, 如果机遇真的来临, 自己准备好了没有.
2. 态度决定命运. 要有一颗时刻为机遇准备的心.
3. 细节决定成败. 对成功的未来, 设计得越细致越接近成功.

18个经典培训故事(7)

          一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 
          想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 
          事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 
          教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 
          教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 
          疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 
          教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 
          疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 
          其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 
          做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

         Oliver的理解:看完这个故事,让我马上想起<雍正王朝>里面的情节,5皇子弘昼装神弄鬼活祭自己,以避圣旨.这5皇子弘昼虽然平时贪玩,不问政事,但其实心里明白,抄家一事,做不做都不好,就干脆来个"扮死人".
        虽然我不赞同他这样的做法,毕竟只有以皇子之身份才敢如此妄为.但是,我很认为他的做事原则很值得学习.
        很多人很推崇的性格是外圆内方,象铜钱那样.外圆内方的人,从容行事,往往容易成功;外方内圆的人,太露棱角,易遭嫉妒,难以成功.处盛世宜方,处乱世当圆,处衰败之世,当方圆并用.

18个经典培训故事(8)

　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

　　Oliver的理解: 还是那个古老的道理:学历只代表过去.我这里要说的是,想给刚毕业走进社会的程序员几点我自己的体会.
　　1. 当你碰到不懂的技术问题,首先不是要考虑怎么解决,而是先想一想,这个问题是不是一个常见的问题,当前系统是不是也同样存在这样的问题. 如果是的话,那请你直接参考别人的做法(特别有意义或者很trick的问题例外),以节省你宝贵的青春.不应该把精力和时间放在一些常见的,别人已经有很好解决方案的问题上面,这样既降低了你的学习速度,也拖慢了整个项目的进度.把节省出来的时间"浪费"在更有意义的问题上面不是更好吗?
　　2. 不要迷信天才,大多数成功者都是如曾国藩所说的“中人之质”而已.相信自己的学习力,包括能力和意志力,无论到怎么样的工作环境,都应该从中吸取能吸取的养分,日积月累,你就离成功越来越近了.
　　3. 虚心向有经验的人请教,这条最简单,但是又往往难于付诸实践.请铭记与心,定有所获益.
　　4. 如果你的团队是一个学习型的团队,那恭喜你. 如果你的团队不是这样的团队,那你也不要灰心.因为这正好给你一个机会,让你通过自己的努力,把它变成一个学习型的团队,关键是你自己有没有这个信心.