第一次团队作业

会议基本信息

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1.团队序号：7
2.团队名称：梦の彼方
3.团队口号：像你永远活着那样去追求梦想，也像今天即将死去那样用力活着！
4.团队成员：石运（队长）、刘剑雄、于晨、李刚、刘振林
5.会议召开时间：2019年4月17日13：30
6.会议召开地点：图书馆2楼东厅
7.参与人：石运、刘剑雄、于晨、李刚、刘振林
8.缺席人及缺席原因：全勤，无缺席人员
9.会议照片：



10.博客撰写人：石运

通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图。

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团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图。

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团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图。

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通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。

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会议流程安排应该包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时。

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• 计划探讨项目：10分钟
• 分工：5分钟
• 讨论：30分钟
• 最终统一构想并确定解决方案：20分钟
• 总计时间：65分钟

经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因:

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• 产品经理：刘剑雄
• 项目经理：石运
• 软件工程师：李刚
• 软件工程师：张宇
• 软件测试工程师：于晨
• UI设计师：刘振林

• 原因：于晨自愿想担任软件测试工程师，李刚与张宇编程能力不算特别薄弱，但是对于产品整体把握没有概念，所以担任软件工程师。石运与刘剑雄分别担任项目经理与产品经理，在完成本职工作的同时，对其他人提供一定的帮助，促使团队项目能够更快更好的完成。刘振林擅长PS等UI工作且自愿担任UI设计师。经过会议讨论，大家对自己所担任的职务没有异议。

经过讨论确定的团队模式、团队开发流程，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。

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• 经过我们的讨论，我们决定采用的团队模式为业余剧团模式。因为我们大家经过讨论都认为，完成一个项目不仅要认真专注，还要使自己心情愉悦，让自己尽量对自己所负责的任务以愉快的心情去更加专注的完成。如果没有一个好的心态，将会极大的增加团队项目出现意外的概率。
• 开发流程我们经过讨论决定采用瀑布模式开发，保证项目能够又快又稳的进行下去，而不至于为了一味的求快导致项目出现没有预料到的意外，且搞得团队队员们身心俱疲，毕竟团队队员们许多人还有其他的任务。

团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

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• 最终确定的开发项目为：Chrome_小恐龙游戏项目
• 经过会议讨论，刚开始软件工程师想要开发开发目录内的项目，但是产品与项目经理认为，开发目录内的项目肯定会有许多团队进行开发，相似度高，想要增加不同于其他团队的内容有一定难度。并且个别项目的难度以及代码量不适合我们的团队。软件测试工程师以及UI设计师同意我们的观点，最终经过讨论后。我们决定不采用开发目录里的项目而是自己计划一个项目，大家对游戏比较感兴趣，且希望用python语言进行开发，因为之前有过用pygame开发游戏的经验。并且多数团队成员不希望开发出与别的团队类似的产品，尽管可能在程序复杂度上不及别的团队，但都开发类似的产品很单调，很无聊。经过探讨后，我们决定将Chrome浏览器内的一个彩蛋游戏——小恐龙用python进行重写。由于这个游戏本身在游戏难度上是循序渐进，所以无需手动设置难度分级，且操作简便，开发难度适合大多数团队成员，经讨论，团队成员一致同意开发该项目。

团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

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• 经过会议讨论，我们认为该项目有一定的难点需要攻克，软件工程师虽然有一定的编程基础但是，针对这个项目来说，还是有一些能力不足。团队部分成员希望项目经理或者产品经理在完成自己的任务的情况下可以适当给予软件工程师一定的帮助，之后经过讨论，项目经理与产品经理表示没有异议。在其他组成员车功明的建议以及针对我们组成员的实际情况，整理出如下的项目计划以及阶段性目标：
  

给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人，此处应该获得每个成员的确认，可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。

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根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。

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• 会议流程计划
• 计划探讨项目：预计10分钟，实际40分钟
• 分工：预计5分钟，实际5分钟
• 讨论项目相关问题或疑惑：预计30分钟，实际25分钟
• 最终统一构想并确定解决方案：预计20分钟，实际17分钟
• 会议流程从总体上看，在最开始探讨项目选择项目时花费时间较长，团队成员一半想选择开发项目列表内的内容，另外一半认为都开发一样的项目，想加入与别人不一样的功能难度较大，受局限，所以想要自定项目。虽然最终经过讨论敲定使用自定项目，但由于会前准备不足，导致在开会过程中，团队成员在选择项目上产生较大的分歧，花费了较多的时间去讨论。所以在下次会议前，反思自己一定要采集好资料，充分做好会前准备，尽量避免在一个问题上纠结太长时间。

给出团队会议记录的截图。

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