项目主管做的事

        一个团队在做项目的时候，什么该统一，什么不该统一，对于项目主管是个重要的事情，这关系到他对项

目了解的多少，以及自己的经验，现在项目主管差不多都是从做程序员满满的，一步一步上升到项目主管

的位置上，不可能，让一个不懂技术的，来管技术人员，虽然，他有时候能购处理好各个人员的关系上，

但是在代码上，他能够做好吗？这个可想而知，她关系到代码的冗余程度，以及以后的扩展性，我现在在

的公司，项目主管都是凭来公司时间长短来决定谁作主管，我是倒数第二个来的，所以我没有做项目主管

，虽然我没有做过项目主管，但是对于一个团队来说，这是很重要的，作为一个项目主管来说，不但要做

好调节团队各个人员的协作能力，代码上也要调节好，虽然每一个人的能力和水平不一样，但作为一个团

队来说，也要扬长补短，尽可能保持在一定的高度，如果每个人都搞小独立，那何来团队精神，比如说代

码上：代码规范上，私有字段怎么命名，共有字段怎么命名，私有方法怎么命名，共有方法怎么命名等等

，这都要求项目主管做好，在页面上，最常见的就是分页，分页用什么形式，我个人理解，团队应该自己有自己的控件，不应改都依靠别人的东西，用别人的东西，永远受制于人，