【PMP】第二章 项目运行环境

1.事业环境因素

事业环境因素包括外部和内部

外部：公司政策、法律法规、董事长风格等不可控的因素

内部：组织文化、结构、资源地理分布、信息软件、员工能力、资源可用性等

2.组织过程资产

组织过程资产可分为过程、政策、程序和组织知识库

3、项目组织结构

职能型：主要由职能经理负责，项目经理起协调员的作用，权利很小

强矩阵型：主要由项目经理负责，权利 中到高，主要用于多部门合作

弱矩阵型：主要由职能经理负责，项目经理起协调员的作用，权利很小，主要用于多部门合作

项目型：项目经理的权利高到几乎全部，有很高的权限协调资源

4、项目管理办公室（PMO）

PMO是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。职责范围可大可小，可以管理多个项目，也可以为项目提供资源

支持型：充当项目资源库

控制型：不仅提供资源，还对通过各种手段要求项目服从，对项目中等控制

指令型：PMO直接管理和控制项目，项目经理定期向其报告