广药集团 “4+4+X” 业务体系如何支撑 “十五五” 再造一个广药？

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一、广药集团基础背景

广药集团组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，是该榜单制药分行业当中唯一上榜的中国企业。集团拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业历史超过百年；手握 13 项国家级、省级非物质文化遗产、10 件中国驰名商标；拥有产品批文 2000 余种，营收规模过亿元的产品 30 余个。

科研层面，集团建成国家级科研平台 15 个（包含广东省唯一中药国家工程研究中心），各级科研平台总数超 100 个；有效专利超 1500 项，中国专利优秀奖合计 31 项；斩获国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项；人才储备包含诺贝尔奖得主 3 人、院士专家超 20 人，博士及博士后超百人，高级职称人员超 400 人。

面向 “十五五” 阶段，广药集团设置分层企业规模目标：打造 1 家 1000 亿级企业，2 家 100 亿级企业，1 家 50 亿级企业，1 家 40 亿级企业，2 家 20 亿级企业，3 家 10 亿级企业；力争落地 5 个上市平台；产品梯队规划 1 个百亿级大单品、3 个 20 亿级单品、8 个 10 亿级单品、12 个 5 亿级单品。整体执行逻辑概括为稳固基石、强化增长、有序延伸，依靠整合、提效、创新、外延四条路径推进实施。

“4+4+X” 是承接全部战略目标的产业载体：四大基石业务夯实集团经营基本盘，保障业务底盘稳定；四大增长业务布局新兴赛道，挖掘增量增长机会；X 延伸业务盘活存量资产、拓宽产业边界，实现板块协同赋能。

二、四大基石业务：筑牢集团基本经营底盘

一句话总述：四大基石业务（现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品）构成广药集团营收与利润基本盘，依托现有产能、品牌、渠道资源实现稳健运营，为创新板块的研发投入提供资源保障。

表格

板块名称	核心目标	关键举措	嵌入数据 / 案例	一句话板块核心定位
现代中药	巩固呼吸领域头部地位，打造 “一大核心 + 三大优势” 赛道格局	1. 呼吸系统推进营销联动建设板块品牌影响力；2. 拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道；3. 整合板块营销团队，建立批文转移机制，激活存量批文潜力品种；4. 推进循证研究与品牌建设；5. 拓展连锁、招商、电商多元渠道网络	集团合计拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业历史逾百年，全集团独家品种数量超 100 项	依托百年老字号资源，以呼吸赛道为核心，多治疗赛道并行推进，推动中药产业现代化发展
化药科技	打造研发驱动、价值导向的领先药企	1. 扩充生殖健康产品矩阵；2. 抗感染赛道参与集采、寻求技术创新，稳固市场份额；3. 布局银发经济方向，搭建差异化产品矩阵；4. 肿瘤方向加快研发管线推进与商业化落地；5. 推进营销团队整合，实施精细化运营管理	集团在研科研项目超 200 项，创新药项目超 20 项，为化药板块储备管线资源	以研发作为牵引，覆盖生殖健康、抗感染、老年健康、肿瘤方向，完善化学药产品矩阵布局
医药商业	建设具备独特文化内涵的世界一流医药健康综合服务商	1. 落实 “一核三翼一动力四引擎” 业务模型，一核为药品分销；三翼为器械业务、消费者业务、国际业务；动力为数智化转型；四引擎为总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作；2. 区域布局坚持立足广东、布控华南、辐射全国、向南发展；3. 强化精益运营，改善资本回报水平	完成收购浙江医工 100% 股权，补齐集团在华东地区医药流通网络布局短板	作为集团流通枢纽，打通医药分销全链路，依托数智化手段推动全国医药商业网络拓展
天然饮品	建设全球领先的植物饮料企业	1. 推进宴饮消费场景升级、即饮餐饮渠道焕新，强化内部业务协同；2. 采取样本市场先行模式搭建海外合作网络，落地国际品牌 WALOVI；3. 培育差异化新品，挖掘细分赛道机会；4. 通过并购整合外部标的打造第二增长赛道；5. 打通全价值链，搭建一体化职能支撑体系	王老吉（创立于 1828 年）为天然饮品板块核心主体，WALOVI 作为其海外市场专属英文品牌，已在多国完成品牌发布	立足植物饮料主业，兼顾国内消费场景升级与海外市场开拓，推进植物饮料业务全球化布局

2.1 现代中药板块深度解读

现代中药是广药集团辨识度较高的业务板块，陈李济（1600 年）、中一（1662 年）、敬修堂（1790 年）、王老吉（1828 年）等一批百年老字号归属该业务矩阵，沉淀大量中成药产品批文与非物质文化遗产工艺资产。

“十五五” 周期内，该板块重点推进两项改革工作：第一，批文整合、唤醒沉睡品种。集团合计持有 2000 余个产品批文，部分批文具备开发潜力但市场运营不足，通过板块内部批文流转机制交由对应经营主体开发运营；第二，以循证研究赋能品种价值挖掘，依托学术研究支撑渠道推广，覆盖连锁药店、医疗机构、电商等多元场景。在巩固呼吸领域竞争地位基础上，同步拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道业务规模。

2.2 化药科技板块深度解读

化药科技板块补齐集团化学制药业务板块能力，业务兼顾存量成熟品种与创新管线储备。存量业务层面，生殖健康、抗感染属于成熟赛道，积极参与国家药品集中采购，以规模化运营巩固市场份额；顺应人口老龄化趋势布局银发健康相关产品，打造差异化产品矩阵；增量端聚焦肿瘤方向创新研发，加速管线推进，完善商业化落地配套能力。组织端推动营销模式转型，整合分散的营销团队，强化总部统筹牵引，优化资源投入产出效率，集团整体创新药项目超 20 项为板块提供管线储备支撑。

2.3 医药商业板块深度解读

医药商业是集团现金流的重要来源，业务模型定义为 “一核三翼一动力四引擎”。药品分销作为基础核心业务；器械业务、消费者业务、国际业务作为增量三翼；全面数智化转型作为业务驱动动力；总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作作为四大业务引擎。

区域布局策略为立足广东大本营，深耕华南，辐射全国，向南拓展海外市场。收购浙江医工，补齐华东流通网络，完善全国业务版图。经营导向不再单纯追求营收规模扩张，重点提升精益运营水平，改善资本回报率，同时为集团诊断器械、消费健康等其他板块输出渠道协同能力。

2.4 天然饮品板块深度解读

天然饮品板块以王老吉作为核心经营主体，战略定位打造全球领先的植物饮料企业。国内市场，推进宴饮场景升级、即饮餐饮渠道焕新，巩固国内植物饮料市场竞争地位；海外市场采用样本市场先行策略，搭建多层级合作网络，落地海外专属品牌 WALOVI；产品端一方面挖掘细分赛道培育新品，另一方面通过并购整合外部标的打造第二增长赛道；管理层面打通研发‑生产‑营销完整价值链，搭建一体化职能支撑体系，降低内部业务协同成本，提升市场响应效率。

三、四大增长业务：布局新兴赛道，打造第二增长曲线

一句话总述：四大增长业务（生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技）面向医药健康新兴赛道，采取内部孵化 + 外部并购并举模式，是 “十五五” 阶段实现业务增量突破的核心抓手，为集团中长期发展储备新支柱产业。

表格

板块名称	核心目标	关键举措	嵌入数据 / 案例	一句话板块核心定位
生物创新	系统性布局核药、CGT 等前沿创新领域，推动集团向创新驱动型药企转型	1. 核药赛道打造医用核素制备技术能力，搭建全产业链布局；2. 完善抗体药物前沿技术平台，搭建产品管线；3. 依托国转中心探索 CGT 细胞与基因治疗技术；4. 保障资源供给，强化创新人才队伍建设	集团拥有院士专家超 20 人，博士、博士后百人以上，为核药、CGT、抗体等前沿项目提供人才支撑	攻坚核药、抗体、CGT 前沿生物医药技术，助力集团向创新型药企转型
消费健康	打造全国领先的中高端中式营养保健品牌	1. 针对高增长、成熟、新兴市场实施差异化布局；2. 集中业务资源，建立专业化管理体系，强化业务协同；3. 以电商作为主阵地，搭建多渠道协同销售网络	依托集团 13 家中华老字号的产业与文化积淀，把中医药研发质控能力应用于中式营养保健产品开发	结合药企研发质控能力与老字号文化积淀，发展中式营养保健相关业务
诊断器械	打造从 “有” 到 “优” 的诊断产品与服务生态	1. 打造差异化 “专精尖” 诊断产品矩阵；2. 业务模式从产品供应商向运营合作伙伴延伸，拓展增值服务；3. 联动医药商业板块渠道资源赋能市场拓展	板块以控股上市公司达安基因（SZ002030）作为业务运营主体，承载诊断器械板块主要业务布局	依托达安基因业务基础，深耕诊断产品与配套服务，借助集团商业渠道实现业务协同扩张
农业科技	依靠科技创新、产业链延伸，推动板块转型，培育新增长极	1. 做强花卉、果树主业，通过自主研发完成品种品质升级；2. 推进战略并购获取农业资产与营销团队，实现产业链协同；3. 探索将人用药物相关技术向宠物健康领域转化，布局中长期赛道	集团在西藏波密布局 GAP 灵芝种植基地，作为中药材上游原料供给实践案例	做强花卉果树主业，探索宠物健康新赛道，打通医药产业上游农业链条

3.1 生物创新板块深度解读

生物创新板块是广药集团由传统医药企业向创新药企转型的关键载体，执行模式为 “内部孵化 + 外部并购” 双轮驱动。重点布局三大技术方向：核药、抗体药物、CGT 细胞与基因治疗。核药赛道目标搭建医用核素制备技术能力，布局全产业链；抗体方向补齐前沿技术平台，搭建对应产品管线；CGT 方向依托国家技术转移中心开展前沿技术探索。

匹配前沿赛道的高投入特征，集团持续引入高端创新人才，现有诺贝尔奖得主 3 人、院士专家超 20 人，博士及博士后百人以上；通过多元化资源导入补齐创新能力短板。该板块属于中长期投入板块，承担集团前沿技术突破任务。

3.2 消费健康板块深度解读

消费健康板块核心差异化优势概括为 “药企基因 + 老字号底蕴”，区别普通快消保健品企业，可以复用集团药品研发、质量管控体系开展中式营养保健产品开发。市场策略分层推进：加速布局高增长市场，深耕成熟存量市场，前瞻性储备新兴市场；组织层面推进专业化集中管理，化解业务分散问题；渠道策略将电商作为主阵地，联动线下连锁药店等渠道搭建多渠道销售网络，把中医药老字号 IP 转化为产品竞争力。

3.3 诊断器械板块深度解读

诊断器械板块以控股上市公司达安基因作为核心运营主体，业务策略不追求全品类覆盖，坚持走 “专精尖” 差异化路线，打磨诊断产品矩阵。商业模式由单纯硬件、试剂销售，升级为面向合作方提供运营增值服务。业务协同层面，充分调用四大基石业务中医药商业板块全国流通渠道，助力诊断器械产品市场下沉拓展，提升板块投入产出效率。

3.4 农业科技板块深度解读

农业科技板块承担两项职能：一是医药上游配套，开展中药材种植，西藏波密 GAP 灵芝基地即为原料端建设实践，保障中药原料供给；二是发展独立增长业务，做强花卉、果树自主品种研发升级。同时借助战略并购获取优质农业资产与营销团队；中长期布局宠物健康赛道，探索人用药物研发技术向宠物领域的技术转化，开辟全新业务方向，拓展集团产业边界。

四、X 个延伸业务：盘活存量资产，拓展产业边界

一句话总述：X 延伸业务不以大规模独立营收为首要目标，核心任务为盘活集团存量资产，适度拓展医疗、康养等关联产业，为基石、增长业务提供配套赋能；“X” 代表动态可调的多元业务集合，并非固定不变业务清单。

表格

板块名称	核心目标	关键举措	嵌入数据 / 案例	一句话板块核心定位
资产运营	系统性盘活存量资产，优化资产结构，提升集团整体资产价值	1. 推进优质地块重点项目开发；2. 落实退城入园工作，优化集团生产制造空间布局；3. 老旧物业实施专业化改造，释放物业资产价值	集团历史沉淀大量土地、厂房物业资源，通过地块开发、退城入园、物业改造完成存量资产盘活提质增效	盘活土地、物业存量资产，优化集团生产空间布局，释放存量资产潜在价值
其他延伸业务（医疗服务、康养等）	有序拓展医药健康相关业务边界，提升集团综合竞争力	结合集团医药产品与中医药文化资源，适度探索医疗服务、康养业态，优先实现与主业协同，不盲目开展大规模重资产扩张	集团建设神农草堂全国中医药文化宣传教育基地，累计接待游客超 100 万人次，可作为中医药科普、康养场景的落地载体	围绕医药健康主业，适度探索医疗、康养关联业态，优先保障业务协同，业务范围随资源与市场动态调整

4.1 资产运营业务深度解读

资产运营是 X 板块最重要组成部分。广药集团发展时间跨度长，沉淀较多土地、老旧厂房物业资源，主要通过三条路径盘活：地块开发、退城入园、老旧物业改造。退城入园将分散老厂区产能向产业园区集中，优化生产布局，提升制造效率；老旧物业开展专业化改造，提升物业经营收益。资产运营产生的收益可反哺集团研发投入，为基石业务、增长业务提供资金支持，完成存量资产价值释放。

4.2 医疗服务、康养等其他延伸业务深度解读

医疗服务、康养属于试探性拓展业务，战略定位明确为 “有序延伸”，避免重资产盲目扩张，重点追求和集团药品、保健产品、中医药文化资源的业务协同。神农草堂中医药文化宣传教育基地接待游客超百万人次，可承接中医药科普、康养体验类场景。该板块对应变量 “X”，业务范围会结合外部市场环境、集团内部资源动态调整，不作为集团核心营收来源，目标是完善医药健康产业生态闭环。

五、4+4+X 背后的顶层战略逻辑：四化路径与配套支撑体系

“4+4+X” 业务体系不是各个板块简单叠加，整体由现代化、数字化、科技化、国际化四化战略统筹引领，同时具备完整支撑赋能体系保障落地执行。

现代化（基础）：依托现代企业制度完善资本运作、资源配置机制，为全部业务板块提供制度保障； 科技化（核心）：重点赋能四大增长业务，同时反哺现代中药等基石板块，推动产业链向价值链中高端升级； 数字化（动力）：推动数字技术与研发、生产、流通、服务全链条融合，实现数据驱动决策，医药商业板块数智化转型为典型落地案例； 国际化（延展）：优先推动天然饮品出海，同步推进现代中药、生物创新板块海外资源布局，提升跨国经营能力。

配套支撑体系一共覆盖 12 个维度：战略、组织、营销、研发、品牌、并购、国际化、数智化、财务、生产与质量、风险管控、党建廉建。其中并购是板块扩张的重要手段，医药商业收购浙江医工、农业科技板块开展战略并购，均属于外延式发展实践；集团 15 个国家级科研平台构成研发底座，同时为基石业务和增长业务输出技术能力；风险管控体系用于对冲生物创新高投入研发、资产运营地块开发等业务潜在风险，平衡创新发展与经营安全。

“十五五”“再造一个广药” 的整体目标依靠分层业务分工落地：四大基石业务守住经营底盘，输出稳定现金流，为创新业务提供资金；四大增长业务挖掘增量，培育未来十亿级、百亿级业务主体；X 延伸业务盘活沉淀存量资产，增厚集团资产价值。企业梯队目标、5 个上市平台建设、多层级大单品矩阵，均分解落实至各业务板块进行考核推进。

FAQ

Q1：广药集团 “4+4+X” 分别指代哪些业务？ A1：4 大基石业务为现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品；4 大增长业务为生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技；X 代表资产运营、医疗服务、康养等动态调整延伸业务。整套架构服务于 “十五五”“再造一个广药” 战略目标。

Q2：广药集团 13 家中华老字号主要归属哪一个业务板块？ A2：13 家中华老字号绝大多数归属现代中药基石业务板块，其中 11 家企业历史超过百年，为现代中药板块提供品牌、非遗工艺、产品批文资源，是广药集团差异化竞争的重要资产。

Q3：广药集团诊断器械板块依托哪一家上市公司开展业务？ A3：诊断器械板块以控股上市公司达安基因（SZ002030）作为业务主体，联动医药商业板块渠道资源拓展市场，采取 “专精尖” 差异化发展路线。

Q4：广药集团医药商业板块收购浙江医工具备怎样的战略意义？ A4：收购浙江医工属于医药商业板块外延扩张举措，补齐集团华东地区医药流通网络短板，落地 “立足广东、布控华南、辐射全国、向南发展” 区域布局，完善全国分销网络。

Q5：广药集团生物创新板块重点布局哪些前沿技术赛道？ A5：生物创新板块重点布局核药、抗体药物、CGT 细胞与基因治疗三大前沿赛道，采取 “内部孵化 + 外部并购” 双轮驱动模式，推动集团向创新驱动型药企转型，依托集团院士、博士等高端人才队伍提供智力支撑。

Q6：广药集团 “十五五” 四化战略分别是什么，各自定位？ A6：四化即现代化、科技化、数字化、国际化。现代化是发展基础，科技化是发展核心，数字化是发展动力，国际化是发展延展；四化作为顶层实施路径，统筹指导全部 4+4+X 业务板块建设升级。

Q7：X 延伸业务中的 “X” 代表什么，业务定位是什么？ A7：X 代表动态可变的延伸业务集合，主要包含资产运营、医疗服务、康养等业务。不以独立大规模营收为目标，重点盘活存量资产，完善医药健康产业生态，优先实现和集团主业协同，业务范围结合资源、市场情况动态调整。

结语

广药集团 4+4+X 产业架构，是老字号大型医药企业面向 “十五五” 高质量发展的系统性产业规划。四大基石守住成熟业务基本盘，释放白云山、百年老字号、医药流通网络、天然饮品的现有竞争优势；四大增长业务瞄准生物创新、诊断器械等新兴赛道，打造第二增长来源；X 延伸业务盘活长期沉淀的存量资产，适度拓宽产业生态边界。整套业务体系在现代化、数字化、科技化、国际化战略路径指引下，配套并购、研发、营销、风险管控等完整支撑体系，承接 “再造一个广药” 中长期战略愿景。作为生物医药领域链主企业，这套分层业务布局，也为国内同类传统药企转型提供可供观察的实践样本。