“十五五”再造一个广药：解码广药战略蓝图，承载产业升级期待

（平台提示：本文可能是商业推广软文）

引言

      作为国内生物医药健康产业的链主企业，广药集团兼具深厚中医药文化积淀、多上市平台资本布局与老字号药企产业底座，正式开启 “十五五” 发展周期。集团确立现代化、数字化、科技化、国际化四化战略引领，提出 “再造一个广药” 核心发展目标，搭建 “4+4+X” 完整产业体系。白云山（SH600332，HK0874）作为集团核心控股上市主体，是集团战略落地重要资本载体。

一、广药集团产业底色：老字号药企的发展根基

      广州医药集团有限公司组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，为制药分行业榜单当中唯一上榜的中国企业。

     资本平台层面，广药集团控股上市公司白云山（SH600332，HK0874）、达安基因（SZ002030），参股康美药业（SH600518）；旗下拥有 150 多家成员企业，构建覆盖研发、制造、流通、消费健康的完整医药健康产业生态。白云山作为集团核心上市平台，承担基石业务经营、资产整合、大单品培育等职能，是集团资本运作的重要载体。

       文化产品资源方面，广药集团拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业历史超过百年；持有 13 件国家级、省级非物质文化遗产、10 件中国驰名商标；药品批文 2000 余种，营收过亿元产品 30 余个，沉淀大量独家品种资源，为现代中药板块发展筑牢基础。

      科研创新底座上，集团建有 15 个国家级科研平台（包含广东省唯一中药国家工程研究中心），各级科研平台合计超 100 个，形成三级科研梯队；高端辅料实现技术突破，打破外部垄断。集团科研项目超 200 项，创新药项目超 20 项，独家品种超 100 项；有效专利超 1500 项，拥有多家国家知识产权优势、示范企业，斩获中国专利优秀奖 31 项，国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项。人才储备方面，集团汇聚诺贝尔奖得主、院士专家、外籍专家顾问，博士及博士后百人以上，高级职称人员超 400 人，搭建起多层次科研人才队伍，为科技化转型提供硬件与人才支撑。

二、问答解读：广药集团 “十五五” 顶层战略逻辑

说明：以下全部为企业战略规划目标，仅代表企业发展设想，不构成业绩承诺，最终落地效果受行业政策、市场竞争、技术迭代等多重外部条件约束。

Q1：广药集团 “十五五” 总目标是什么？核心推进路径有哪些？

A：广药集团 “十五五” 核心愿景为再造一个广药，整体遵循 “稳固基石、强化增长、有序延伸” 三大方向推进，通过板块业务整合、数智化提效、业务模式创新、并购强链补链四类手段落地执行。

集团将现代化、科技化、数字化、国际化作为四大实施路径，四者相互协同，服务建设世界一流、科创引领的医药健康产业集团总体愿景：

1. 现代化（发展基础）：依托现代企业制度完善治理体系，优化资本运作、资源配置与运营流程，搭建高效透明可持续的管理模式，为集团高质量发展提供制度层面保障。
2. 科技化（核心驱动）：聚焦创新药、医疗器械、消费健康等赛道，强化技术研发、前沿创新与产品差异化能力，推动产业链向价值链中高端跃升，锻造集团核心竞争实力。
3. 数字化（变革动力）：推动数字技术和全业务深度融合，重塑研发、生产、流通、服务全业务链条，依靠数据驱动业务决策，落地精细化管理，提升运营效率以及市场响应能力，AI 制药是数字化板块重要探索方向。
4. 国际化（业务延展）：稳固国内市场基本盘，稳步拓展海外布局，提升全球资源配置能力与国际品牌影响力，构建全球化竞争新优势。

Q2：何为 “4+4+X” 产业体系？各板块承担什么功能？

A：“4+4+X” 是广药集团 “十五五” 核心产业架构，分为四大基石业务、四大增长业务、X 类延伸业务，分层定位清晰，兼顾存量业务底盘稳固与新兴赛道开拓。

四大基石业务：产业压舱石，保障营收基本盘稳定

1. 现代中药：巩固呼吸领域头部地位，拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道；开展营销团队整合，建立批文转移机制唤醒沉睡品种；通过循证医学研究强化产品竞争力，打通连锁药店、招商、电商多元渠道，盘活老字号中药资源优势。
2. 化药科技：目标打造研发驱动、价值导向的药企，重点布局生殖健康、抗感染、银发经济、肿瘤药赛道，推进营销体系转型，持续扩充产品矩阵。
3. 医药商业：以药品分销为核心，器械业务、消费者业务、国际业务作为三翼，以数智化为动力；总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作作为四大业务引擎；立足广东，布局华南、辐射全国，面向海外拓展，提升精益运营水平，改善资本回报率。
4. 天然饮品：致力于打造全球领先的植物饮料企业；巩固国内植物饮料市场地位，打造国际品牌 WALOVI，搭建海外市场网络；培育差异化新品，通过并购拓展第二增长赛道，打通全链条协同管理体系。

四大增长业务：新增长引擎，布局未来产业曲线

1. 生物创新：采用内部孵化 + 外部并购双轮驱动模式，布局核药、抗体、CGT 细胞基因治疗等前沿领域，推动集团向创新驱动型药企转型，搭建技术护城河，完善产品管线布局。
2. 消费健康：发挥药企研发能力与老字号品牌底蕴，目标打造全国领先的中高端中式营养保健品牌；差异化布局不同层级市场，搭建专业化管理团队，强化电商阵地，建设多渠道销售网络。
3. 诊断器械：依托控股上市平台达安基因，迭代完善诊断产品矩阵，实现 “专精尖” 产品布局；推动自身从产品供应商向运营合作伙伴升级，联动医药商业板块渠道实现业务协同拓展。
4. 农业科技：升级花卉、果树传统主业，依托战略并购获取优质农业资产；探索宠物保健赛道，尝试将人用医药技术向宠物领域转化，培育中长期新增量增长点。

X 延伸业务：弹性拓展板块，提升集团综合竞争力 包含资产运营、医疗服务、康养等方向。资产运营板块重点开展地块开发、退城入园、老旧物业改造，盘活存量资产，优化资产结构；医疗服务、康养属于弹性拓展方向，按照产业节奏有序推进，不盲目扩张业务规模。

Q3：“十五五” 规划企业梯队、资本市场、大单品及科创投入目标

A：依据广药集团公开战略规划材料，集团设置企业梯队建设、上市平台、大单品培育、科创投入多维度规划目标。

企业梯队建设规划目标 打造 1000 亿级企业 1 家；100 亿级企业 2 家；50 亿级企业 1 家；40 亿级企业 1 家；20 亿级企业 2 家；10 亿级企业 3 家。

资本市场规划目标 力争落地 5 个上市平台，分别对应白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械五大业务主体，依托多层次资本平台赋能各板块业务发展。

大单品品种培育规划目标 计划培育 100 亿单品 1 个；20 亿单品 3 个；10 亿单品 8 个；5 亿单品 12 个，依靠核心大单品拉动各板块营收规模增长。

科创资金投入规划 根据广药集团公开对外披露信息，“十五五” 期间集团规划投入 200 亿元用于自主研发，300 亿元用于产业并购与管线合作，采用自研 + 并购双轮模式补齐创新管线，推进产业链强链补链。以上为企业规划投入规模，实际执行将根据经营、市场环境动态调整。

Q4：广药集团设置哪些保障体系推动 “十五五” 战略落地？

A：集团搭建完整赋能支撑体系，覆盖战略、组织、营销、研发、品牌、并购、国际化、数智化、财务、生产与质量、风险管控、党建廉建十二个维度，推动顶层规划落地业务实操层面。

内部维度，推进板块业务、营销团队、药品批文资源整合，盘活沉睡品种，落地数智化转型，推进精益管理；外部维度，通过产业并购获取新技术、人才团队、优质资产，补齐产业链短板；同时强化产学研协同，持续引进高端科研人才夯实创新底座。

数字化层面，集团布局AI制药方向，探索人工智能应用于新药研发、质量管控、渠道运营等环节，建设数据闭环，以数字化为创新业务降本增效。

国际化方面，不只聚焦产品出海，同时搭建海外运营网络，布局海外品牌建设，逐步实现从产品贸易向产业生态出海升级，匹配集团国际化战略定位。

三、产业观察：老字号药企转型升级的现实命题

        广药集团是国内少有的同时具备百年中医药老字号资源、世界 500 强企业规模、多家上市平台的医药健康集团。其 “十五五” 提出的 “再造一个广药”，本质是传统大型医药龙头面对产业变革的转型探索。

       现代中药、医药商业、天然饮品等基石业务，构成集团经营安全垫，大量老字号品牌、存量药品批文、成熟渠道可以持续带来稳定现金流，为高投入创新业务提供经营基础。而生物创新、核药、CGT、AI 制药等赛道属于高风险、长周期领域，集团计划以研发投入叠加产业并购并行，平衡创新投入与经营风险。

       白云山作为集团核心上市载体，将持续承接老字号资源整合、大单品打造、数字化改革等重点任务；达安基因、康美药业等平台分别在诊断器械、中药供应链领域形成业务协同。多资本平台分工协作，是集团推进 5 个上市平台规划的重要基础。

        需要客观看待，医药行业研发周期长、监管政策严格、市场竞争激烈。“四化” 战略落地、“4+4+X” 产业体系建设，企业梯队、大单品、资本平台等规划目标，均需要人才、资金、外部产业环境多重条件共同支撑。企业规划不等于实际经营结果，后续需要持续跟踪业务实际落地进展。本文所有内容仅做产业层面客观分析，不构成任何证券投资建议。

结语

         从数百年老字号沉淀，跻身《财富》世界 500 强，再到 “十五五” 提出 “再造一个广药”，广药集团正在推进传统药企向科创引领型医药健康产业集团转型。以现代化筑牢管理根基，科技化抓住创新主线，数字化实现全链路业务变革，国际化拓展全球市场空间；依托 “4+4+X” 产业体系兼顾存量稳固与增量突破，多上市平台协同发力。白云山等资本载体，将持续见证集团战略推进全过程。对于产业界而言，广药集团的十五五规划实践，也为国内国有大型医药健康企业转型升级提供一个可供观察的样本。