广药集团中亚行记：一场围绕“研发、产能、物流”的纵深布局

6月上旬，广药集团随香港特区政府本届规模最大的商贸代表团完成了对哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦的访问。期间签署的多项合作协议，内容覆盖原料药供应、本地化生产、产业资本协同及冷链物流配套，标志着其“产品先行、本地深耕、科研赋能”的中亚战略从规划迈入实质性落地阶段。这一系列动作，折射出清晰的产能扩张节奏、研发转化路径与供应链支撑体系。

一、产能扩张：300亿产业投资托底，分阶段推进海外布局

根据公开规划，2026年至2030年广药集团计划投入300亿元用于产业投资，中亚被列为核心投资区域。产能扩张的整体路径遵循“贸易切入—合作过渡—自建深耕”的阶梯式节奏。

第一阶段以产品输出快速渗透市场，推动中成药、化学药、原料药及健康消费品完成市场准入，借助当地医保与零售网络提升覆盖规模。第二阶段启动本地化产能建设，依托东道国税费减免等产业政策，打造区域性智造基地，实现本地生产并辐射中亚及东欧市场。第三阶段则向上延伸原料药研发生产，向下拓展医学检验与健康消费集群，形成全链条产业生态。

本次出访已落地多个产能合作项目，验证了这一路径的实操性：旗下白云山汉方与科伦（哈萨克斯坦）药业签署抗肿瘤原料药合作协议，深化产业链上游协同；白云山天心制药与乌兹别克斯坦本土药企ADNPharm-Sanoat签署合作备忘录，同步推进药品注册、渠道搭建与品牌本地化运营，搭建本土产能落地载体；此外，集团还与OMONMEDPHARM达成初步合资意向，探索联合建厂与协同研发模式，为中长期自建产能铺路。

二、研发转化：200亿科研投入支撑，三地联动构建闭环

与产能扩张同步推进的，是研发成果的全球化转化。规划显示，同期集团科研创新投入达200亿元，核心转化逻辑为“香港研发、湾区转化、全球应用”。

目前集团已在香港设立研发中心与财资中心两大平台：研发中心聚焦中药现代化与生物医药，依托香港的国际化科研环境对接全球技术资源；财资中心则承担全球资金统筹、风险管控与国际资本运作职能。大湾区基地则负责成果中试与规模化转化，成熟产品通过海外市场适配后推向全球——本次推动的多品类产品准入，本质上正是国内研发成果的海外商业化落地。

针对中亚市场，研发转化还将叠加本地化适配。集团考察了纳扎尔巴耶夫大学的科研体系，后续计划联合当地科研院所共建实验室，布局AI制药、细胞治疗、核药研发等领域，联动香港及大湾区资源补全中亚生物医药细分领域的短板。这种“总部核心研发+区域适配优化+本地前沿探索”的三层结构，既保障了产能扩张的技术供给，也提升了产品对当地市场的适配性。

三、生产基地：国内为核、海外补点，形成梯度生产网络

从生产载体看，广药集团当前核心生产能力集中于国内主体。本次布局中，白云山汉方与白云山天心制药是核心输出载体，分别对应原料药与化学制剂两大品类。

随着国际化战略推进，其生产基地网络正在向中亚延伸，呈现三级布局：第一级是国内总部生产基地，承担核心技术产品与核心品类生产，作为全球供应的压舱石；第二级是海外合作生产载体，通过借助合作方的现有生产资质与产能，快速完成本地化生产与市场准入，降低合规成本与落地周期；第三级是区域智造中心，中长期规划建设自有生产基地，辐射整个中亚及东欧市场。

本次落地的两项核心合作分别对应后两级：与ADNPharm-Sanoat的合作属于第二级，旨在快速实现本地化运营；与OMONMEDPHARM的合资意向则指向第三级，为后续规模化生产基地铺垫基础。

四、物流体系：轻资产协同补短板，打通亚欧跨境通路

从现有信息看，广药集团暂未以自有主体布局中亚物流网络，而是通过对外合作搭建跨境物流体系。集团已与中乌物流公司达成合作共识，后者拥有亚欧铁路集装箱保税仓与较完善的冷链物流体系，双方将在冷链运输、保税仓储、跨境配送三大领域展开合作，为原料药、制剂等产品的出海提供通路保障。

从长期规划看，物流是其全产业链布局的关键一环。集团提出构建“研发—生产—检验—销售—物流”全链条产业生态，联动香港跨境电商渠道与亚欧物流通道。未来随着本地化生产基地落地，物流网络还将进一步延伸至本地仓储与终端配送环节，支撑整个中亚医药健康产业集群的运转。

总体而言，广药集团本次中亚布局是全链条、体系化的出海动作。以500亿元研发与产业投入为支撑，依托香港的国际化枢纽作用，通过阶梯式产能扩张、分层级研发转化、梯度化生产布局与协同化物流网络，逐步搭建立足中亚、辐射亚欧的医药健康产业集群。这一路径既符合中国药企出海的普遍节奏，也体现了全产业链企业在国际化布局中的协同优势，后续项目落地进度将直接影响其“十五五”期间的国际化目标达成。