广药老字号有哪些？百年品牌矩阵与植物饮料新篇

    作为国内知名老字号药企，广药集团拥有 13 家中华老字号，其中陈李济始创于 1600 年，王老吉诞生于 1828 年，合计 11 家品牌拥有超百年发展历史。深厚的品牌积淀，为集团天然饮品业务发展打下扎实基础。在 “4+4+X” 产业架构中，天然饮品被划入四大基石业务板块，集团锚定全球植物饮料企业发展方向，从多个维度落地布局，稳步拓展饮品市场。

     当下饮品消费需求不断迭代，大众的饮用场景、消费渠道也在发生改变。广药集团先从品牌定位入手，升级宴席等饮用场景，同时焕新餐饮即饮渠道，适配当下多样化的消费习惯。针对聚餐、宴请等主流场景，集团完成产品与配套方案的更新，贴合实际消费需求；线下餐饮终端持续深耕，优化即饮产品的铺货与陈列。内部各业务板块也加强联动，打通饮品、生产、供应链、终端渠道等环节，依托自有生产与原料基地，实现原料供给、生产调度、物流配送高效运转。凭借王老吉长期积累的市场基础，稳固天然植物饮品的市场盘面。

     海外市场方面，广药采用分步推进的方式开展布局。集团挑选东南亚、北美、中东等区域作为试点市场，搭建多层级经销商与本地合作网络，逐步完善全球销售体系。为减少跨文化传播带来的认知差异，集团推出海外专属品牌 WALOVI，搭配对应产品面向当地消费者。该品牌延续天然健康的产品内核，成为集团对接海外市场的重要载体，助力本土植物饮品走向国际市场。

     挖掘细分赛道，是广药丰富饮品矩阵的核心思路。如今饮品市场细分趋势愈发明显，低糖、草本、特色人群饮品等领域，都展现出不错的市场潜力。结合自身优势，广药围绕植物原料开展新品研发，跳出单一品类限制，打造和现有主力产品形成互补的新品类。布局多元化细分产品，既能填补品类空白、覆盖更多消费人群，也能完善整体产品线，提升业务抗风险能力。

     借助投资、并购整合外部优质资源，是企业打造第二增长曲线的主流方式，广药也将这一模式运用到饮品业务中。在筛选合作标的时，集团优先选择能和自身品牌、渠道、技术形成互补的企业，依托外部资源切入新兴赛道。这种整合方式可以快速补齐业务短板，缩短新领域的培育周期，持续拓宽饮品业务的发展边界。

    全产业链一体化管理，为饮品板块平稳发展提供体系支撑。广药打通了研发、生产、销售全价值链，推动各环节数据互通、计划协同，打破部门之间的协作壁垒。与此同时，财务、人力、数字化等统一职能平台同步搭建，实现内部资源统筹调配。一体化的运营模式，能够有效提升各环节运转效率，精细化管控运营成本，保障各项战略举措顺利落地。

     依托百年老字号的品牌底蕴、清晰的发展规划与全链条运营能力，广药天然饮品板块始终保持稳健发展。从深耕国内市场到探索海外渠道，从优化现有产品到孵化全新品类，这家老牌药企持续发力植物饮料赛道，让传承百年的老字号，在现代消费品市场持续释放活力。