团队展示--自我介绍

团队展示

队名：DeepSleep

队员姓名	队员学号
吴钊鑫（组长）	3123004244
薛考瑶	3223004258
苏雨童	3223004255
林赛强	3123004184
李锦	3123004270
蔡梓欣	3223004209
左栋立	3123004294

队员风采

吴钊鑫

• 风格：追求简洁高效的解决方案
• 擅长技术：C++
• 编程兴趣：热衷于学习新兴技术
• 希望的软工角色：开发
• 宣言：“能解决问题的代码，就是好代码”

薛考瑶

• 风格：致力提高代码可读性和逻辑性
• 擅长技术：前端开发、Java、Python
• 编程兴趣：追求算法优化，提升程序性能
• 希望的软工角色：开发
• 宣言：“用工程师的严谨实现设计师的天马行空”

苏雨童

• 风格：希望实现更好的用户交互
• 擅长技术：Unity，Java
• 编程兴趣：着眼优化用户体验
• 希望的软工角色：美工、UI，也能开发。
• 宣言：“请和我做一辈子软件。”

林赛强

• 风格：执着，严谨，疯狂，艺术
• 擅长技术：C++编程
• 编程兴趣：造轮子
• 希望的软工角色：开发
• 宣言：试图创建没有bug的可以面临各种挑战的程序

李锦

• 风格：轻便简洁，提高代码质量
• 擅长技术：前端
• 编程兴趣：利用所学完成感兴趣的挑战
• 希望的软工角色：开发
• 宣言：无惧挑战

左栋立

• 风格：精简代码美学｜逻辑至上主义
• 擅长技术：Unity，Java
• 编程兴趣：AI注释生成｜开源轮子制造机
• 希望的软工角色：运维
• 宣言：“It’s a feature, not a bug.”

蔡梓欣

• 风格：清晰高效，追求算法优化
• 擅长技术：机器学习、深度学习
• 编程兴趣：用AI解决现实世界的复杂问题
• 希望的软工角色：算法工程师
• 宣言：探索智能边界

团队的首次合照

团队的特色描述

这个团队展现了技术多样性和角色互补性，成员擅长的技术涵盖C++、前端开发、机器学习、Unity等多个领域，能够为项目提供全面的技术支持。团队注重解决问题的能力，追求简洁高效的解决方案，同时强调代码质量、逻辑性和用户体验优化。多个成员热衷于学习新兴技术，特别是AI和开源项目，展现了对技术探索的热情与前瞻性。此外，团队中既有专注于开发和算法的成员，也有关注运维、美工/UI设计的角色，形成了良好的协作基础。成员们的宣言体现了无惧挑战、严谨执着、追求卓越的精神，展现了通过软件创造价值的决心与能力。整体而言，这是一个技术全面、充满活力且目标明确的团队，具备应对各种复杂软件工程项目需求的强大潜力。

团队分工

职责	参与队员
后端服务开发	林赛强
	苏雨童
	蔡梓欣
前端界面开发	李锦
	薛考瑶
仓库管理兼代码审查	吴钊鑫
测试和部署	左栋立

项目描述 - 在线代码测评系统

系统名称

在线代码测评系统

简短描述

本项目旨在开发一个支持多种编程语言的在线代码测评平台，主要功能包括：

• 用户注册登录
• 题目浏览与解答
• 代码提交与评测
• 竞赛参与

系统分为四个部分：

• 视图层：提供用户界面和管理员后台。
• 网络接口层：处理用户请求并返回JSON格式响应。
• 业务层：实现核心功能模块（如用户服务、题目服务、竞赛服务等）。
• 数据层：通过MySQL和Redis进行数据持久化存储。

预期用户量

• 目标：5000名活跃用户。

目标阐述

真实性

满足编程学习者及竞赛爱好者对于代码评测的实际需求，提供准确的评测结果。

可用性

简洁易用的界面设计，确保多终端流畅访问，实时反馈机制提升用户体验。

价值性

促进编程技能提升，增强社区交流，支持公益性质竞赛活动，鼓励技术分享。

2. Git仓库

https://github.com/LinFFF5/deepsleeping-OJ

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二、团队计划

团队项目时间规划表

周次	主要任务
第6周	1. 团队组队、团队博客发布。 2. 团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定。 3. 制定团队计划安排，规定团队贡献分规则。
第7周	1. 完成需求规格说明书。 2. 原型设计，任务难度评估，学习必要技术。 3. 完成编码规范、平台环境搭建、初步架构搭建。
第8周	1. 改进原型，向目标用户展示并收集反馈。 2. 架构设计，完成WBS（工作分解结构），成员估计任务时间。 3. 制定测试计划。
第9-10周	1. 团队项目Alpha任务分配计划。 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，每日Scrum Meeting博客+代码提交。
第11周	1. 用户反馈收集与测试计划改进。 2. 团队Alpha阶段个人总结。 3. 发布团队项目Alpha博客（发布说明、测试报告、展示博客、项目管理）。
第12周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析。

团队成员绩效评估模板

评估维度与标准

1. 任务完成质量 (35%)

• 质量达标率 (20%)
  • 工作成果符合质量要求的比例，如代码审查通过率、测试用例通过率等。
• 需求覆盖率 (10%)
  • 工作对既定需求的覆盖程度，确保功能完整实现业务需求。
• 问题响应速度 (5%)
  • 对工作中出现问题（如Bug、突发状况）的响应及处理速度。

2. 工作量贡献 (30%)

• 产出量 (15%)
  • 工作成果的产出数量，如代码行数、文档页数、测试用例数量等。
• 非核心贡献 (15%)
  • 在非主要工作职责范围内的贡献，如协助他人、参与跨职能任务等。

3. 协作与沟通 (20%)

• 协助次数 (10%)
  • 主动协助团队成员解决问题的次数。
• 跨职能支持 (5%)
  • 参与跨部门或跨岗位协作任务的表现。
• 沟通参与度 (5%)
  • 在团队会议、讨论等沟通场景中的参与和贡献程度。

5. 时间管理 (10%)

• 按时交付率 (7%)
  • 按计划时间节点完成任务的比例。
• 突发任务时效 (3%)
  • 处理突发任务的时间效率，能否快速响应并完成。

6. 文档规范 (5%)

• 文档质量
  • 工作相关文档的完整度、可读性、规范性。

评分方式

所有评估指标采用自评(50%)和互评(50%)相结合的方式进行评分。

自评与互评比例分配

• 自评：50%
  • 成员根据自身在项目中的表现进行自我评估。
• 互评：50%
  • 成员之间相互评价对方在整个项目周期中的表现。

细化评分标准

评估维度	占比	评估指标	评分方式
任务完成质量	35%	质量达标率	自评(50%) + 互评(50%)
		需求覆盖率
		问题响应速度
工作量贡献	30%	产出量
		非核心贡献
协作与沟通	20%	协助次数
		跨职能支持
		沟通参与度
时间管理	10%	按时交付率
		突发任务时效
文档规范	5%	文档质量