问题集锦

　　1.在开发过程中，如何合适地提醒同伴改进？

　　2.是老板驱动重要还是技术驱动重要？如何平衡？

　　3.对团队成员不信任时，有必要检查他的代码吗？

　　4.如何组织团队开发的流程？

　　5.程序员如何为成为PM做准备？

　　6.对于运用较火的功能，研究使用新的功能有必要吗？