员工管理的6个行动准则：
1. 把人力资源管理提高到组织管理的首位。让人力资源部门真正掌握实权，把一个牧师－父母型的人放到那里掌舵。
2. 采用一套严格的，非官僚化的业绩评价体系，同事认真考察员工的品行，就像《萨班斯－奥克斯利法案》规定的那样。
好的评价体系的特征：简单明了，不官僚；标准一致，和员工个人行为相关；一年至少一次，最好两次，形式是正式的面谈；包含职业发展的内容；能够接受不断的监督。
《萨班斯－奥克斯利法案》规定对任何一位存心发布虚价财务数据的CEO和CFO将执行罚款或监禁，对保证财务报表的可信度以及投资者的信息是一个必要的措施。
3. 创立有效的激励机制。激励包括金钱，认同和培训的机会，激发和留住员工。
4. 积极对待于周边群体的关系
工会：
明星人物：成功需要明星，用特别的方式抚慰和奖赏，但也会带来副作用，所以必须有人来做监督的工作，并准备好充足的替补队员，在离开八小时内任命替代者。
边缘分子：虽然为人不错，却会在工作中表露出负面情绪。如果不能带回到游戏中，及时告诉他们游戏已经结束。
捣乱分子：进行严格的业绩评价，要求限期改正有害的行为，否则清除出去。
不要把精力过多的放在后两种人身上！
5. 不要忽略中间的70％的人群，他们是组织的心脏和灵魂。50%以上的员工管理时间要放在这里，这里是产生未来明星的地方。这个人群关系到公司的成败，是心脏，核心和灵魂。
6. 尽量设计扁平化的组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。
层级的增加把优秀的人才束缚在森严的等级制度里，培养不出伟大的将军。
公司就是人，管理就是管理人。管理就是奖和惩。
