吴浩鸣对项目的回顾

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？、

我们项目要解决酒店的管理问题，定义的清楚，定义的比较清楚，对典型的用户和典型的场景我们都进行过设想，我们的用户李环宇的哥哥比较清晰的表达了场景过程

2.是否有充足的时间来做计划

我们有充足的时间来完成计划

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

在团队计划的阶段中我们有很多的不同意见，经过小组的讨论来决定最后的意见，用户量和功能还有部分的差异，和预想的不算一直比预想的还有低一些，我们更加的接近，小组的讨论真的很重要，要做到每日的对接， 如果历史重来一遍, 我们会从头就开始做好，首先很用户认真的对接，了解他们具体想要的是一个什么功能的软件，然后进行小组讨论，遇到问题要及时的解决问题，不要拖泥带水，拖拖拉拉。

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

都做完了，我们最后的任务完成的很快也很好

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有，比如我刚开始的时感觉技术最重要，其实并不是。团队的向心力才是最重要的

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

并不是，我的就是想做好任务没有定义

4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

不是，小组的解散，人员的调动

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有缓冲去，给我们一个缓存的空间，让我们对之前的进行终结，对之后的进行重新的计划

6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

指定新的缓冲区，每日的事情不要有拖拉，当天的事情当天完成。学到了团队是一个整体并不是个人就能带起来的。我们会认真的制定计划。当天的事情当天完成。

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

我们有老师和同学的帮助剩下的就没有了

　　2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

在这个项目中我们团队没有明确的需求分析，对数据，功能等方面掌控的不到位，所以对项目我们是按照每天来规划的任务，在一天里完成当天例会中的内容，如果完成不了，在第二天指出原因继续整改。

　3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

不足够，就是由一个人完成的，降低难度

　4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?  有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

会的人来做肯定更有效率，技术人员会的话会节省更多的时间和经历，对项目后期也有很大的帮助

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

   1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息因为是老师上课安排的 我们也会通知

2.  我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

   1. 冲刺失败

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

   1. 简单方便，用户很容易就学会

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

   1. 指定相应的调整计划，王凌志、陈龙、刘家伸。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?员工是能够有效地处理意料之外的工作请求，如果再来一次我们不会进行人员调动，那样费时间还费精力。团队很重要，每个人都是团队的核心力量。

   设计 实现 

 1

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作是有我，李环宇，丛润焜和王凌志来完成的，是合适的人但时间有延后

　　2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，但是我们团队会每天召开例会就这个情况来发表意见，

　　3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

我觉得有效，可以有效解决问题是，我们团队在做完每个功能时都会进行测试

　　4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在最开始我们将它简单化了，没有想到。三个用户的交互上遇到了问题，具体是用户的交互等入上没有连接到商家的交互上，

　　5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

们有代码的复审，规范了代码，但是还是会有不规范代码的出现，我学到了编程时要代码规范，

 

测试 发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有测试计划

　　2.是否进行了正式的验收测试？

进行了测试，是由栾宏锟进行的

　　3.团队是否有测试工具来帮助测试？

没有测试工具

　　4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

测试来跟踪软件的效能

　　5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

搭建服务器，以及前端后端的接口。

总结:

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

我是全能，我们团队是根据每个擅长的部分进行分工

团队成员之间有互相帮助么？

肯定有互帮互助我们团队及时帮助解决遇到的困难

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

在合作时出现代码功能实现方法不同，但是我们统一了代码方法，明确了分工

 

每个成员明确公开地表示对别人帮助的感谢

感谢夏大伟老师对我的帮助，因为我们小组的第一次的冲刺失败，我快速的联系大伟老师我及时的跟，在他的帮助下我们解决了第二次冲刺团队开发流程。

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMM

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?：

磨合

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

在这个里程碑我们团队做出了像样的酒店管理系统，比前一个里程碑有了质的改变

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

在目前我最需要改进的是代码积累，提高自己前端开发和解决问的能力，解决团队的突发问题，号召团队的向心力。