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摘要： 孙敬云 --Worktile高级系统架构师，WTC成员 1.研发的困境 互联网的环境 互联网这个环境比较特别，包括现在不只是互联网，就算是被互联网赋能的这些“互联网+”的企业也在改变，用户在发生变化，用户构成的群体在发生变化，群体造成场景的变化，场景营造新需求，需求养成新用户习惯，新用户习惯造就一批 阅读全文

摘要： 李国柱-京东精益敏捷教练 导语： 一般我们想到产品创新，会觉得这个是产品经理的事，是产品经理应该关心的，我们研发团队好像一般关注比较少。根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队，通常研发团队有非常深的参与度，而且对整个创新过程的支撑是非常强。 敏捷思维在创新过程其实也能够扮演很关键的角色，接下来 阅读全文

摘要： 很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。 燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发 阅读全文

摘要： 本文为蔡建斌 -国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理分享 导语 敏捷是一个很流行的一个词语，但是在敏捷里面，包括很多团队也是刚开始用Scrum，怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累，这个是我主要想谈的。 关于质量的定义，我前不久接触到一个文章，里面有一个图讲到质量的五个维度，但是我做了一些微调，改 阅读全文

摘要： 对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样，敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样，是一个可以解决所有项目困境的万能药？当然不是！但敏捷的确是一种比较好的项目管理方法。敏捷为项目负责 阅读全文

摘要： 当前，似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。现代社会这两者是非常重要的，因为技术在不断地革新，且人们获取信息的方式越来越容易——包括公开的客户反馈。 快速响应并将客户反馈纳入产品和流程，要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现 阅读全文

摘要： 背景介绍 之前写了一篇 《如何优雅的使用 Angular 表单验证》，结尾处介绍了统一验证反馈的类库 ngx-validator ，由于这段时间一直在新模块做微前端以及相关业务组件库，工具等开发，一直拖到现在，目前正式版 1.0 终于可以发布了。可能有些人没有阅读过那篇博客，我这里简单介绍下 ngx 阅读全文

摘要： 敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。 Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同，但原则基本相同，他们都将 阅读全文

摘要： 您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。 优化产品价值的4个步骤 第1步：培养产品思维而非 阅读全文

摘要： 团队如何最大限度地发挥Scrum和敏捷的优势？ 回想一下，Scrum团队在Scrum的框架内定义了自己的流程。这其中包括方法、工具和互动以及如何履行Scrum角色的职责、如何使用工件和事件等。 如何确定团队做什么以及怎么做？从产品管理方法到研发及质量管理方法。从团队的沟通协作方式到团队成员如何有效利 阅读全文