摘要：
一、敏捷开发流程的8个步骤包括： 1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐； 2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间； 3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客 阅读全文
摘要：
PingCode Wiki 在发布之初，就是希望打造成一个面向产研组织的知识管理系统。通过结构化沉淀高价值信息，形成组织完整的知识体系。通过便捷地分享和传播，轻松提升知识的流转效率，更好地成就组织和个人。 协同办公是互联网时代不可逆的趋势，多人协同编辑功能带来的异步/异时贡献毫无疑问是非常有效的，它 阅读全文
摘要：
企业中建立知识库的作用有7点：1、企业知识资产的沉淀；2、企业知识资产有序化规范化；3、加快信息的流动；4、有利于企业知识的复用；5、可以帮助企业实现对员工知识的有效管理；6、有助于员工的学习提升；有助于提升企业的竞争能力。具体我们将在文章中展开介绍。 企业中知识库的建立，可以有效的将信息/知识积累 阅读全文
摘要：
项目管理软件的选择并不容易，因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响，所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤：1、首先要明确自己的实际需求；2、其次是挑选适合自己的部署模式；3、选择有足够灵活的软件；4、选择口碑好、有成功案例的软件； 阅读全文
摘要：
推荐国内比较知名的8个工程项目管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、广联达；6、新中大；7、红圈；8、建文软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适用对象 阅读全文
摘要：
摘要：瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。我们将在文章中详细说明两者各自的适合场景。 详细解答： 瀑布和敏捷都不是什么新概念，关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都已经比较 阅读全文
摘要：
如果想成功地实施项目，需要三大部分的知识，一个是项目管理专业知识，二是一般管理的通用知识，最后需要项目相关应用领域的专业知识。 但由于“应用领域的专业知识”是根据你实际的项目而定，外人经验无法有效借鉴外，其他两个我们都可以进行学习借鉴，所以下面我们将从这两个方面，结合：1、掌握项目管理必备的两大核心 阅读全文
摘要：
项目管理是做什么？我们将根据官方对项目管理的解释，以及项目经理的4大工作职责进行介绍。 一、项目管理具体是做什么 官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 比如你准备的一场考试就是一个项 阅读全文
摘要：
为了让大家更好的了解项目管理是什么，本文将围绕：1、什么是项目；2、什么是项目管理；3、项目管理起源；4、项目管理十大知识领域；5、项目管理的5大过程和49个子过程；6、国内外知名的十大项目管理工具；六大模块进行介绍。 一、什么是项目 根据项目管理知识体系指南，它是这样对项目进行定义的：项目是指在既 阅读全文
摘要：
测试用例八大要素为：1、测试用例编号；2、测试项目；3、测试用例标题；4、重要级别；5、预置条件；6、测试输入；7、操作步骤；8、预期结果。 1.测试用例编号 由字母、字符、数字组合而成的字符串，有唯一性，易识别性。 eg: 1)系统测试:产品编号-ST-系统测试项名-系统测试子项名-编号 2)集成 阅读全文