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外包那些事-关系是建立在平等互利的基础上的。

Posted on 2013-07-05 00:29 一尘 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

 

      一个偶然的机会,在朋友的酒会上,结识了某某民政局(下面都称呼MZJ)内某某处的一个小领导(下面都称呼他),

推杯换盏后,他感叹说:手头有个项目非常棘手,只有一个多月时间就要验收,但承包方由于种种原因未能

把项目按质按量的提交版本,最麻烦的是,由于承包方的团队成员不稳定,导致系统结构混乱,承包方

已经没有能力控制这个项目,已经到了流产的边缘。

 

      由于这个项目的承包方是经他的手,推荐过来的,如果说这个项目最后不能通过局里面的验收,最坏的结局是他本人

要受处分,他的直接领导也要跟着沾点光。

 

     后来我跟他说:我们的团队可以试一下,但不保证能百分百的开发出来。他没有办法,只能死马当活马医。他告诉我,

前期不会支付给我们任何的研发费用,但是,只要一个月后,我们团队研发的项目能通过验收。项目后期的经费全部

打给我们。酒会后,我们在车内还是起草了一份简约的合同书书。

 

      由于我们的团队基本都是资深的技术出身,所以处理起一些常规的技术问题是游刃有余,不到半个月的时间,已经基本实现

了项目的主体功能,期间请他喝了一次茶,请他对我们手头的项目进行评估,没想到他非常满意,当天,他就提前预付了一笔大款到

我们的账上。

 

     这是我们团队没有想到的,也正因为他的肯定(主要是他提前付款),不到一个月的时间,我们的项目通过了MZJ的验收,他很爽快的

把本应该给第一个承包方的项目经费全部都打给了我们。后来我问他为什么这么爽快,他说,在他最难的时候,我们帮了他一把,他爽快

点是应该的(最主要这笔钱不是他的,尾款不付给我们对他没有半分钱的好处。)

 

     再后来,由于有了上次的愉快合作,他把我们的团队引荐给了局里面的领导,我们又接了几笔单,这是后话。关于我们