[Beta]postmortem

设想与目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

解决实验室报修不即时，不易于管理的问题。定义清晰，对典型用户：学生，场景也很清晰

 

2.是否有充足的时间做计划？

在项目开始的每一周前我们都对这个阶段所要做的工作进行规划，提前安排好了项目进度。成员均默许了计划后，我们才开始项目。

 

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

在于不同意见，我们一般都进行讨论，最后进过PM做决定

 

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

使用过的同学答题比较满意，与实现想法一致

 

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

计划均完成，唯一的遗憾就是因为我们没有自己的服务器无法将系统放到公网上

 

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

项目进度紧凑，没有浪费太多时间

 

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

部分有

 

4.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

项目比较顺利，因为我们在Alpha做后端，Beta做前端，相差不大

 

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有预留，但是时间还是有一些不太够用。

 

6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

项目承接给下一届同学，将文档也承接下去

 

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

大家基本是都是在边学边做，任务基本完成

 

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

不准确

 

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

美工基本用的是模板，比较差

 

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

并没有

 

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的

 

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

成员间互相探讨

 

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

比较清晰

 

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

大多都是提前完成的

 

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

是的

 

设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

时间比较靠前，由美工人员实现完成。

 

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有

 

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

用Apach自带测试进行测试

 

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

跳转产生的Bug较多，但已经解决

 

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

重新审核，按照自己的代码规范文档审核

 

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

我们将可以完善更多的功能

 

测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

没有，之前并不熟悉

 

2.是否进行了正式的验收测试？

有

 

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

Apach

 

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

没有，测试工作用于高并发情况下的网站处理能力

 

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

未发布

 

总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次

CMMI的三级，定义级别

 

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范

 

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

分配更加合理，成员之间的默契提高

 

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

测试

 

5.我们小组什么地方做的比较好？

团队协作比较出色，大家互帮互助，没有因为水平的差距产生优越感

 

6.下个阶段需要改进什么？

无下个阶段

 

爆照

 

 

担任角色与团队贡献分