团队作业6——展示博客(Alpha版本)

展示博客

1.团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址。

团队的源码仓库地址:https://coding.net/u/GitForever/p/LFRManagementSystem/git

团队成员:

林城炜(http://www.cnblogs.com/StayHereForever/):测试人员,进行代码的测试,找出其中的不足;

庄健鹏(http://www.cnblogs.com/88888888-/):负责美工,并辅助进行后期的测试;

吴明祥(http://www.cnblogs.com/wumingxiang/):负责数据库的设计与连接;

邓梓力(http://www.cnblogs.com/deng201421123059/):需求分析,与使用人员进行交流;

谷天鹏(组长)(http://www.cnblogs.com/augurG/):负责前端页面代码的设计与实现

常昊(http://www.cnblogs.com/haogege/):负责协调成员之间的分工并协助编程;

2.我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子:

a. 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?

团队项目的目标:为了解决实验室设备维修管理中存在不规范,效率低等问题,便于设备管理人员跟踪设备状况,统一安排调度,合理控制维修进度。

预期的典型用户:实验室的老师、维修人员

预期的功能描述:设备管理,可在该页面查看所有的设备,还可以分类查询设备,添加设备;维修信息管理,可以填写所需维修设备的信息,查看维修订单;用户管理,可以修改用户权限,添加维修员或老师。

预期的用户数量:学校的所有实验室老师和所有维修人员。

b. 团队的产品如何满足了用户的需求?

维修人员可以通过我们开发的网站收到维修订单并报告维修完成。实验室老师可以在网页上管理设备信息和查看维修进度,网站管理员维护网站的正常运作。

c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标?

预期的功能都基本实现了,如设备管理,用户管理,维修信息管理。

d. 团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?

团队成员按自己的团队角色进行工作。

经验教训:一开始资源分配有点不合理,后来调整了一下,成员多进行协作,互帮互助。

e. 团队是如何进行项目管理的?

白天的时候让大家各自完成自己的工作,晚上再进行团队讨论。

f. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

每个人完成任务的速度不一样,为了加快我们的项目进展,完成当天任务的人就需要去协助未完成的成员。

3.团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

项目的实际进展:

发布的功能:

设备管理:可在该页面查看所有的设备,还可以分类查询设备,在每个设备描述的右边有修改,报修,和删除按钮。

添加设备:可以填入设备的各种属性。还可以加入设备图片。

维修列表:可以查看维修订单。在每个订单描述的右边有修改,已维修,和删除按钮。

报修:填写所需维修设备的信息。

角色管理:修改用户权限。

4.在Beta阶段需要改进哪些方面?请给出下一阶段的展望。

Beta阶段我们主要先将系统中的一些bug修改过来,

再试着将维修通知方式更加多样化,看可不可以用邮箱通知或短信通知。

posted @ 2017-05-07 19:36  天霸动霸.tua  阅读(211)  评论(1编辑  收藏  举报