社会须知15-我们要找的认同的人-而不是说服剩下的人

社会须知15：我们要找的认同的人，而不是说服剩下的人

在本节课中，我们将探讨一个核心社交与处事原则：将精力专注于寻找和联结那些认同我们的人，而非试图说服那些不认同我们的人。我们将从时间管理、个人成长和商业实践等多个角度，分析为何这一策略更为高效。

核心逻辑：时间是有限的资源

上一节我们介绍了课程主题，本节中我们来看看其背后的核心逻辑。无论你是打工、赚钱还是从事其他活动，本质上你每天只有24小时。

你花费在某件事上的时间为 X 小时，那么剩余留给自己或核心事务的时间就是 24 - X 小时。你在一件事上花费的时间越多，留给自己的时间就越少。这笔账很容易算清。

因此，关键在于，无论做什么事，你都必须关注你自己的时间线和目标。你需要判断这件事是否与你的主线相关。

以下是判断标准：

• 如果相关，则去研究如何关联。
• 如果不相关，或者只会带来额外麻烦，那就无需在意。

实例分析：为何无需在意无关人事

理解了时间有限性后，我们通过几个常见场景来具体分析。

1. 关于“朋友遍天下”

很多人以朋友多、擅长社交为荣，并花费大量精力维护这些关系，关心他们的喜怒哀乐。但这没有必要。

我们需要客观分析：这些朋友为你带来了什么？你又为他们带来了什么？对于大部分普通人而言，首要优先级是赚钱和提升未来的社会地位。没有经济基础，谈论其他地位是不现实的。

因此，请直接问自己：结交这么多朋友，能直接或间接帮你赚到钱吗？答案如果是“不能”，那就无需过度投入精力。不要为自己“贩卖未来”，幻想某个朋友将来可能带来机会，这无异于自我欺骗。

2. 关于职场人际摩擦

工作中常遇到领导穿小鞋、同事抢功劳、人际关系不和等问题，并为此消耗情绪。

面对这种情况，你的思考逻辑应该是：
第一，你的开心或不开心，能改变领导的决定或同事的行为吗？通常不能。
第二，你的这些情绪，能为你赚钱或带来指数级增长的机会吗？通常也不能。

既然不能，为何要浪费时间？与其内耗，不如将时间用于联系客户、制作内容、学习技能，这些行动才可能产生实际收益。关注这些琐事，格局就太低了。

3. 关于商业合作分歧

在创业或合作中，常遇到与合伙人理念不合、与合作方摩擦不断的情况。很多人的做法是：遇到问题，解决问题。

但更高级的策略是：规避问题，而非解决问题。人生和每天的时间是有限的，永远会有解决不完的问题。只有学会规避问题，才能腾出时间发展。

当合作方不认可你的核心观念时，正确的做法是去寻找那些认同你的人合作，而不是试图说服不认同的人。世界很大，不缺某一个合作对象。选择与不认同的人合作并出现问题，本身就是决策失误。

核心理念：寻找认同，而非说服

通过以上分析，我们引出了本节课的核心：我们一直要找的是认同自己的人，而不是去说服剩下的人。

只要你试图做成任何事，无论是做自媒体、开公司还是其他，总会有人反对和批评。这是人性使然，无法避免。

你需要明白：

• 80%的认同者是少数，反对者是多数。
• 许多反对并非就事论事，而是源于对方复杂的个人情绪（如嫉妒）。大部分人不具备就事论事的能力。
• 若因为多数人反对就放弃，那历史上任何伟业都不可能达成。成功往往需要逆流而上。

因此，我的处事方式是：不在乎对方的身份地位，只关心三点：能否合作？是否愿意合作？能否带来收益？ 如果答案是否定的，则无需浪费时间。

普通人常犯的两个时间浪费错误

最后，我们总结一下人们最常浪费时间的两个地方：

以下是两种低效行为：

1. 对高位者抱有幻想：浪费时间巴结或维系与那些社会地位高、却无法给你带来实际收益的人的关系，幻想未来可能有机会。
2. 试图说服普通人：在网络上与观点不合的陌生人争论、Battle。这等于在宣告你的时间价值与对方等同。正确的做法是直接拉黑或忽略。

这不是冷漠，而是对自身有限时间的尊重。如果来者问题不明确、需求不清晰，即使付费，也不值得花费时间回复。不这样做，你永远会感到时间不够、情绪内耗。

总结

本节课中我们一起学习了“寻找认同者而非说服他人”的核心原则。我们认识到时间是稀缺资源，应将精力聚焦于与个人目标一致、能带来实际价值（尤其是经济价值）的人和事上。对于不认同你、无法合作或不能带来收益的人和事，最明智的做法是果断远离，而非浪费时间去说服或纠结。请将节省下来的时间，用于规划你的主业、副业与个人成长。

如果你希望获得更具体的个人规划建议，可以整理好你的个人背景与明确问题。