社会须知10-无论看人还是看事必须多维度看-否则再努力都没有用

社会须知10：无论看人还是看事必须多维度看，否则再努力都没有用

在本节课中，我们将要学习一个核心的社会学观点：看待任何人与事都必须同时具备多维度的视角。单一维度的观察会导致判断失误，即使付出巨大努力也可能徒劳无功。我们将通过具体例子来阐明这一观点，并探讨如何在实际生活中应用它。

概述：视角的单一与多维

上一节我们介绍了课程主题，本节中我们来看看为什么多维度视角如此关键。

我很少使用“必须”这个词，但在这个问题上，我认为只有“零”和“一”两种状态。要么你能从多维度看问题，从而大概率获得正确信息；要么你不能，结果就是得到错误信息。中间状态几乎不存在。

问题的诱因：从一次活动谈起

上一节我们明确了多维度的重要性，本节中我们来看看一个引发思考的具体场景。

这个观点的诱因源于一次线下活动。有参与者询问了关于产品开发、运营和规划的问题。另一些参与者则讨论了如数字货币、数据经济等必然在全球推广的趋势，以及AI与未来的关联。

此外，活动结束后，有朋友通过微信咨询职业规划问题，想知道在某个垂直领域发展是否合适、赛道是否拥挤、方向是否合理。

普遍的初心与现实的困境

在探讨具体案例前，我们需要理解一个普遍现象。

许多人在交流中常表达两点愿望：一是想走出去看更广阔的世界；二是希望为身边的人、民生乃至整个社会做出贡献。这种初心值得肯定。

然而，无论是想开阔眼界、贡献社会，还是创业做事，都有一个共同前提。这个前提在我之前讲解“护城河”概念时也提到过，那就是多元化视角。

什么是多元化视角？

理解了普遍愿望后，我们来定义核心概念。

多元化意味着：对于同一件事，你看到的是正方形，我看到的是圆形，别人看到的可能是长方形或梯形。

如果你想推动一件事按照你的设想发展进步，那么你必须同时拥有多个看待它的角度。尽管以你当前的社会地位、认知水平，可能只看到一个“正方形”，但你必须明白并努力理解其他四五个不同的角度。只有这样，你才可能走上正确的道路。

案例分析：黑客松竞赛的多层视角

为了将抽象概念具体化，我们以一个黑客松（编程马拉松）竞赛为例进行分析。

在整个社会金字塔中，从顶层到底层大致可分为：政治/资本、产业/行业、企业、执行者（“牛马”）。像协会、高校等组织通常可归类或贯穿于这些层级中。

如果你不具备同时观察多个层级的视角，几乎永远无法做出正确的判断。因为你只能走一步看一步，缺乏全局观。

以下是竞赛中不同角色的视角分析：

• 参赛者（第一层 - 执行者/群众视角）：你的目标可能是天马行空地做出一个项目或PPT，聚焦于高新技术、技术转化，或者怀有改变世界的AI情怀。这完全正确，这是来自人民群众的视角。

• 承办方（第二层 - 企业/执行层视角）：承办方是活动的具体执行者，某种程度上也是“背锅者”。他们的属性决定了他们必须与参赛者有共鸣，认同改变社会的初心，否则活动无法推进。但同时，作为一个企业，他们也需要盈利，视角已经开始发生转移。

• 主办方/指导单位（第三层 - 资本/政治视角）：他们的视角完全不同。他们的核心任务是向领导汇报、完成政治或商业指标、实现盈利。他们是半资本家、半政治家的角色，不太可能与基层参与者产生情怀上的共鸣，因此需要寻找承办方来连接下层。

整个竞赛是一个不可分割的整体。缺少任何一层，活动都无法成立。如果你只站在参赛者的单一维度，你可能会认为只想赚钱或汇报的主办方是“恶龙”。但如果没有他们，竞赛本身就不存在。社会金字塔不围绕任何单一视角运转。

方法论：如何应用多维度视角？

通过竞赛案例，我们看到了视角差异。那么，个人该如何行动呢？

你必须首先认清自己当前的角色定位，并从这个角色出发做事。你无法立刻跨越层级。

但如果你怀有改变和创造未来的情怀，你应该怎么办？第一步就是培养多维视角，并以你当前“人民群众”的地位为起点，逐步向上努力。不向上走，就无法实现真正的改变，可能只会沦为抱怨的“乌合之众”。

实践中的沟通策略：在框架内施加影响

向上走需要策略，沟通是关键一环。

我在给高校学生或企业、政府领导讲课时，从不激进地灌输观点。相反，我是在他们能接受的认知框架内，尽可能传递一些正确的想法。

例如，对学生，我会在肯定学习价值的同时，暗示它不是全部；对观念不同的领导，我会避开敏感词汇，从历史、好处等角度阐述趋势。这虽然缓慢，但也是在尽一份力，促成改变。如果没有多维度视角去理解对方的立场和接受度，就无法进行有效沟通，更谈不上前进。

纠正错误的做事逻辑：从目标到工具

多维度视角不仅能帮助我们理解他人，也能纠正我们自身错误的做事逻辑。

回到那位咨询职业规划的朋友。他问“这个方向行不行”，这本身就陷入了误区。这就好比先拿着一把铲子，然后问：“老师，我用这把铲子能挖个洞吗？”

正确的做事逻辑应该是：先知道哪里有个洞（明确目标/需求），然后再去选择或寻找合适的工具（铲子、吸尘器或挖掘机）。

先拿工具再找目标，很可能导致亏损（投入产出比 ≤ 0）。先有目标再选工具，最差是不赚钱，更好则是少赚或多赚（发展前景 ≥ 0）。作为一个理性的决策者，应选择后者。

社会上许多看似是“先拿铲子”的成功案例，其背后必然隐藏着“先看到洞”的多维度信息和逻辑，只是没有表面展现出来。如果永远只看表面或单一维度，第一，会限制自身成长；第二，容易沦为抱怨命运不公的人；第三，做事从一开始源头就错了，最终却归咎于运气、人情或命不好。

行动指南：赚钱是第一步的资本

理论最终要落实到行动。那么，第一步该做什么？

我一再强调要先赚钱。因为你想往上爬，需要资本。资本最初可以从最底层积累。当然，赚钱不等于单纯打工。只要不违法、不触碰黄赌毒和政治红线，你可以运用各种方式。但请将此作为第一目标。

达成这个目标后，再去思考如何向上走、改变社会或造福人类。这是后续步骤。

总结

本节课中，我们一起学习了“多维度视角”这一核心社会认知原则。

我们通过黑客松竞赛的案例，剖析了不同层级角色视角的差异，明白了社会运作是一个整体。我们探讨了如何认清自身定位，并在可接受的框架内施加影响。更重要的是，我们纠正了“先工具后目标”的错误做事逻辑，确立了“先目标后工具”的正确路径。最后，我们明确了积累初始资本（合法赚钱）是迈向更高维度、实现更大抱负的实践第一步。

记住，拥有多维度的视角，方法对了，方向对了，每个人早晚都有机会。如果固守单一视角钻牛角尖，则很难获得进展。

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附：关于个人咨询

如果你在职业规划、商业规划或发展副业方面，希望结合个人具体情况获得更接地气的建议或规划，可以整理好你的个人问题和背景信息。