设计在商业上可以尝试的切入点

设计在商业上可以尝试的切入点

在本节课中，我们将探讨设计技能在商业环境中的应用与挑战。我们将分析设计岗位面临的独特困境，并探索如何跳出传统框架，在增量市场和新赛道中寻找商业机会。

概述：设计的商业困境

上一节我们介绍了不同岗位的特点，本节中我们来看看设计领域。设计在商业上可以尝试的切入点，与之前讨论的内容有所不同，其处境更为尴尬。

设计岗位的核心矛盾

设计岗位或技能相比英语、小语种或编程等技能更为尴尬。后者属于硬技能，评判标准相对明确：行就是行，不行就是不行。但设计则不然，它面临两个主要问题。

以下是设计工作常见的两个困境：

1. 加班非常严重。在设计院、室内装修、平面设计等领域，加班是普遍现象。
2. 价值难以被客观评估。无论是打工还是商业合作，甲方或老板通常不懂设计。这导致设计工作常陷入反复修改的循环，即 设计 -> 反馈 -> 修改 -> 再反馈。

这与翻译等工作不同，翻译成果的优劣有相对客观的标准。设计的价值点难以被合作方理解，导致设计师难以议价。在职场中，即使设计师认为自己做得不错，也常被迫按老板主观意见反复修改。

破局关键：寻找新的价值体系

因此，如果设计师仍希望依托自身技能，就必须完全脱离原本以“设计水平”定价的价值体系，转而去寻求并依附另一套价值定义体系，才有可能找到出路。

这意味着，定价的高低与设计本身无关，而取决于你所进入的新体系如何衡量价值。

增量市场机会探索

以下是两个依托设计技能进入增量市场的成功逻辑案例：

• 案例一：数字藏品与NFT。前两年的数字藏品与NFT风口，需要设计师对跨领域的热点有强敏感性。其价值核心在于二级市场炒作、一级市场发售和商业模式，而非设计本身。设计师在此赚钱，更多依靠的是能否更早踩中风口并参与进去，公式可概括为：收益 = 入场时机 * 资源整合能力。
• 案例二：AIGC（人工智能生成内容）。去年的AIGC浪潮同理，它创造了设计领域的增量市场。无论是利用AI提升设计效率，还是通过提示词（Prompt）直接生成图片视频，都带来了新机会。例如：
  • 进行信息传递与分享（如运营知识星球）。
  • 做AI提升设计的案例分析、培训与咨询。

这需要设计师额外学习AI工具的使用，但主要是应用层知识，而非底层算法。其逻辑与NFT类似，都是对增量市场模式的探索。

更换赛道的思路

如果从更换赛道（但仍与设计相关）的角度来看，在设计原本的领域内卷，上限很低。无论是做独立设计师、开工作室还是接外包，其获客难度和单价天花板大家都心知肚明。

因此，剩下的道路无非两条：一是完全换赛道（这不在本期讨论范围内）；二是寻找不那么卷、又与设计相关的增量市场。

这样的市场是存在的，但通常需要设计师主动去了解和探索交叉领域的新市场。不能因为“不熟悉”就否定机会。如果固守原本的一亩三分地，却指望卷出不同的结果，这在我的认知范围内是行不通的。

为何不讨论传统设计培训

在本次讨论中，我并未涉及传统设计培训、咨询或具体软件（如PS, AI, 3D Max, Unity等）的教学。因为这些领域已经极度内卷，缺乏新的增长空间。这与律师等行业不同，设计甚至缺乏能切入的、有足够受众的新证书或资质路径。

（当然，以上分析基于我与多位设计师的沟通及个人观察，仅供参考。）

总结

本节课我们一起学习了设计在商业环境中面临的独特挑战，即价值评估主观化和工作模式内卷化。要突破困境，关键在于跳出以“设计水平”为核心的传统价值体系，积极寻找并进入新的增量市场（如NFT、AIGC）或交叉领域，将设计能力与风口、新模式相结合，从而定义新的价值衡量标准。

---

下期活动预告：1月4日（周六）上海将举办年前最后一场活动。主题包括：

1. 民企、国央企、私企、外企的offer选择。
2. 个人可尝试的商业方式。
3. 自媒体与电商的当下落地情况。
4. 近年为政府提供的活动、峰会及实训平台解决方案展示（含定价参考）。

如需针对个人职业规划或商业副业获得更具体的建议，可整理好个人背景与问题。