从目前的情况再来聊聊AI接下来对大家造成的泡沫影响
从目前的情况再来聊聊AI接下来对大家造成的泡沫影响
概述
在本节课中,我们将从宏观到微观,系统性地分析当前人工智能(AI)领域的发展现状,特别是其可能引发的经济泡沫及其对个人与社会产生的深远影响。我们将探讨资本投入、市场预期、就业环境以及个人应对策略等多个层面。
宏观背景:全球性的投入与泡沫
上一节我们概述了课程主题,本节中我们来看看AI发展的宏观背景。
全球范围内,包括算力建设与企业投入在内的资源正大规模涌入AI领域。例如,谷歌等公司持续推出新的基础模型。与此同时,国内各省市也投入巨额资金进行扶持,金额动辄达到数十亿级别。当然,这些扶持政策不仅针对AI,也涵盖“高新科技”及其对农业、医疗等产业的赋能。
然而,当前的全球态势呈现出一种“全球一盘棋,大家都在造泡沫”的特点。市场逻辑发生了转变:
- 公式1:更强大的劣币驱逐较弱的劣币。这导致了“良币”的生存空间几乎消失。
- 公式2:用更多的泡沫来消除泡沫。这类似于用更高的杠杆来化解杠杆风险。
核心矛盾:投入与产出的悬殊
理解了宏观背景后,我们需要审视一个核心矛盾。
单纯从投入产出比的角度评估,AI从阿尔法狗(AlphaGo)发展至今,其投入与产出已经非常悬殊。当然,我们无法断言这些投入一定有用或无用,因为重大创新确实需要时间与金钱。但这里存在两个关键点,对普通人影响最大:
以下是两个关键矛盾点:
- 投入时机问题:在经济下行周期(无论是全球还是国内)进行大规模泡沫化投入,风险极高。近期连续的政策调整(如社保、自媒体税收改革)预示着未来财政压力增大,需要通过多种渠道增加收入。
- 后果的承担者:最终为泡沫买单的将是普通民众。不是你的父母,就是你,或是你的子女。经济数据层面的“好”与老百姓体感的“不好”之间存在巨大差异。
对个人的直接影响:就业与竞争
上一节我们讨论了宏观矛盾,本节中我们来看看这些矛盾如何具体影响到个人。
首先,AI领域本质上是资本游戏。许多参与者(包括我)的核心目的是“上牌桌”——接触资源、融资、抓住风口,而非单纯研究技术。盲目深耕技术,试图追逐每一个技术浪潮,其时间精力成本呈几何级数增长,但收益甚微。
以下是当前就业市场的几个现实:
- 岗位稀缺:AI行业实际创造的岗位数量远低于涌入的人才数量。
- 竞争加剧:在中国14亿人口的基数下,个人面临的竞争压力巨大。几乎所有人都知道要“冲向AI”。
- 价值陷阱:目前许多赚钱案例围绕“教人使用AI”(如做视频、写小说、编程)。但这并未改变大多数从业者处于“执行层”的本质。争论“不会用AI被淘汰”和“会用AI”的区别,无异于讨论如何做“更好的牛马”,这没有触及问题的核心。
个人不应陷入“选择哪条路死得更晚”的思维困境,而应寻找真正的活路。
未来趋势预测:冷静期与角色转变
认识到个人困境后,我们有必要展望未来的可能趋势。
目前通过营销AI工具赚钱的机会窗口正在关闭。我预测到2026年年中,将有一批AI软件和硬件公司交出不达预期的答卷(无法盈利或增长不及预期),这将严重打击资本市场信心,导致市场进入冷静期。届时,相关工具和培训将难以售卖,资本将转向新的热点。
AI不会消失,它会融入各种工具和平台。但“融合”不等于“重要”。当新的、由利益驱动(尤其是金融利益)的热点出现时,AI将从舞台中央的“主角”沦为“配角”或普通工具。回顾过去30年的技术热点(如云计算、大数据、元宇宙、移动互联网),无一不是这种模式。唯一的区别是,在当今经济政治不稳定的环境下,热点的生命周期变得更短。
深层担忧:叠加效应与长尾风险
上一节我们预测了市场周期,本节中我们来探讨更深层的系统性风险。
我认为AI这一波浪潮有所不同,它叠加了多种负面效应(DEBUFF):经济危机、不计成本的造泡沫。这可能产生很长的长尾效应,压力最终落在老百姓和中小微企业身上。
社会是一个连锁反应的体系。当一个环节(如某个AI驱动的泡沫破裂),其上下游产业链、相关企业都可能爆发问题,进而影响无数家庭的收入和稳定。更何况,此前积累的地方债务、不良资产等“老账”尚未消化,现在又用新泡沫去掩盖,这种“用泡泡戳破泡泡”的方式是不可持续的。
评估任何趋势,关键在于思考其造血能力在哪里。如果价值只体现在脆弱的股市金融层面,形成“一波流”,那么其造成的负面影响最终都要由实体产业和普通民众来承担。巨大的算力消耗背后,是实实在在且未被计入普通人成本的高昂代价。
商业资本的正常走向绝非持续补贴,而是“放长线钓大鱼”。早期用户享受的“免费”或“补贴”,其成本终将以其他方式被收回。
总结与行动建议
本节课中,我们一起学习了当前AI浪潮背后的泡沫本质、其悬殊的投入产出比、对个人就业与竞争环境的冲击,以及未来的市场周期和深层风险。
核心结论是:不应盲目投身于被视为“未来”的领域进行深耕,尤其是当其发展明显由资本泡沫和金融逻辑驱动时。个人策略的重点不应是成为“更好的执行者”,而应是努力进入能够接触核心资源的“牌桌”。
对于后续的个人职业规划、商业决策或副业发展,如果你希望获得更贴合个人情况的接地气建议,可以整理好你的具体问题和背景信息。

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