ds相当于给了第二波资本-行业收割的机会-但其实很多人还是没有抓住
ds相当于给了第二波资本，行业收割的机会，但其实很多人还是没有抓住
概述
在本节课中，我们将深入探讨在AI技术浪潮（如DeepSeek）兴起时，普通人如何识别并抓住其中的商业机会。我们将通过一个具体的案例，拆解从零开始、低门槛的变现路径，并分析阻碍大多数人行动的核心原因。
上一节我们概述了课程主题，本节中我们来看看讲师分享的一个具体活动预告。
本周六活动预告
第一期线下活动已定于杭州举行，主题涵盖以下五个方面：
以下是活动核心议题列表：
- 个人规划：探讨在当下时代的职业规划与商业规划应如何制定。
- 商业计划书：讲解商业计划书的撰写方法与核心要点。
- 企业介绍：学习如何完整、有力地进行对外企业介绍。
- 人设与证书运作：分析个人品牌（人设）打造、教育背景及证书的运作逻辑与落地合作方式。
- Web3参与策略：讨论在特朗普可能执政的背景下，如何参与Web3领域。
上一节我们了解了相关的线下活动，本节中我们来看看讲师对“成功路径”与“人的问题”的深刻见解。
“路”与“人”的根本矛盾
在与一位咨询者交流时，我阐述了以下观点：一个有执行力且具备一定全局观的人，可以获得成功案例作为参考。但必须注意，这只是案例，不可完全照搬，因为每个人的城市、行业和客观条件都不同。
咨询者表示，大家渴望的是一条清晰、能走通的路。我认为，这样的路其实很多，也完全可以被复制和模仿。之前所说的“不能照搬”，主要指细节差异，但大方向是可以借鉴的。然而，问题的核心往往不在于“路”本身。
你会发现，根本问题不是路，而是人。以我的咨询业务为例，询问落地执行的人数，答案是不多；询问其中赚到钱的人数，则更少。原因在于人类社会本身的分布规律。
无论由谁主导某项事业，人类社会大致遵循 二八定律 。我们无需与这个世界本来的面貌对抗。无论找到何种借口或理由，最终决定未来归属的，是当下的行动。
当下的行动，将决定你未来是被划入 95% 的普通人群，还是能赚取这95%人群财富的 5% 的少数人。人生只有一次，等到年龄增长才明白借口无益，往往为时已晚。
上一节我们讨论了执行力与机遇的关系，本节中我们以AI浪潮为例，具体分析这两波机遇。
以AI浪潮为例的两波机遇
首先看AI这个领域。2023年3月ChatGPT爆火，这本身就是一次明确的机会。当时朋友圈充斥着相关的讨论，但到2024年热度已经冷却。实事求是地说，如果没有DeepSeek，可能就不会有这第二波热潮。
但无论是第一波还是第二波，都不妨碍有心人赚钱。关键在于，真正去行动的人有多少？回顾2023年3月ChatGPT爆火和此次DeepSeek爆火时，大多数人都只是旁观者。
上一节我们回顾了AI发展的两波热潮，本节中我们来看看一个极具操作性的、低门槛的实战变现方案。
低门槛实战变现方案详解
当你看到这类技术铺天盖地刷屏时，一个直接的行动方案是：在看到的第二天就创建一个知识星球。同时，在抖音、小红书、B站、微博等平台搬运各处的相关内容与视频。
你的目标是将流量引导至知识星球。日常频繁发布AI相关内容（例如一天一条），只需搬运，无需原创。定期将海内外的行业报告、最新新闻与进展整理并发布到知识星球。
设置一个 999元/年 的会员费。在这种热潮期，这个价格非常稳健，甚至 499元/年 也完全可行。这本质上是一种趋势套利，行动越早，定价空间越大，逻辑就是利用大众的跟风心理。
上一节我们介绍了引流和建立付费社群的基础方法，本节中我们来看看如何进一步细分用户，开发多元化的变现产品。
用户细分与产品矩阵搭建
让最初的模式运行一段时间后，你需要开始细分用户。例如，可以开设面向大众的科普课程，走低客单价、大批量的路线。也可以开设一些需要一定操作技巧的课程，这并不难，跟着YouTube或B站上的现有教程学习即可。
例如，清华大学发布了DeepSeek教程后，就有人将其简单翻译并教学，收费1980元。如果资源更充足，还可以开发与产业结合的课程，例如：
- AI + 电商
- AI + 农业
- AI + 会计
- AI + 金融量化
- AI + 区块链
几乎可以与任何行业结合。
上一节我们构建了多元化的产品矩阵，本节中我们来具体算一笔账，看看这个模式的盈利潜力。
盈利测算：一个月能赚多少？
现在我们来算一笔账。假设周期为一个月（30天）。
以下是基于保守假设的月度收入测算：
- 知识星球：假设仅有10人加入，年费999元。折算月收入为
(999元 / 12) * 10人 ≈ 832.5元。为计算方便，我们按一次性年费概念估算其价值贡献。 - 科普活动：假设举办一场，票价200元/人，吸引20人参加。收入为
200元 * 20人 = 4000元。 - 技术操作课程：假设开设一期，学费1980元/人，吸引10人报名。收入为
1980元 * 10人 = 19800元。 - 行业闭门交流会：假设举办一场，费用3000元/人，吸引5人参与。收入为
3000元 * 5人 = 15000元。
为简化计算，我们将知识星球年费视作当月收入的一部分进行加总估算：9990元（知识星球年费）+ 4000元 + 19800元 + 15000元 = 48790元。
即使成本高达一半（实际上几乎不可能），纯利润也接近 24395元 。总服务人数仅为 10 + 20 + 10 + 5 = 45人。在一个千万人口的城市中，从潜在受众里找到45人，难度并不高。
难点在哪里？除了执行力，几乎不存在其他障碍。你甚至不需要真正精通AI。
上一节我们通过测算看到了可观的盈利潜力，本节中我们将直面阻碍行动的核心问题——自我设限。
核心障碍在于自身，而非外部
因此，我一直强调问题不在于路，而在于人。许多人过于在意自身情况，例如成长环境、家庭背景（如贫穷、单亲）、学历或性格问题。
这些个人困境确实存在。但它们与你通过“信息搬运与整合”来赚钱的方式，有丝毫因果关系吗？并没有。
在我看来，无法行动的原因在于自身：一是对未做过的事情有恐惧感；二是不够自信；三是深受“必须自己先完全学懂才能教别人，否则就是忽悠”的传统观念束缚。
但需要明白，你做的不是“教学”，而是“知识搬运与整合服务”。唯一的阻碍就是自己。无论是第一波ChatGPT机会，还是当前的DeepSeek机会，大多数人依然没有行动。
对此，我的结论是：在某种程度上，这或许意味着你“不缺钱”，没有强烈的赚钱欲望。仅此而已。
总结
本节课我们一起学习了在技术浪潮中捕捉机遇的方法。我们剖析了一个从创建付费社群、多平台引流，到细分用户、搭建产品矩阵的完整低门槛变现案例，并进行了具体的盈利测算。最后，我们尖锐地指出，将失败归咎于外部环境或个人背景并无意义，真正的核心障碍往往来自于内心的恐惧、不自信和自我设限。行动力是区分观望者与获利者的唯一关键。
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