随笔分类 -  项目管理

摘要：摘自：http://sd.csdn.net/a/20120810/2808477.html时间估算是困难的，每一个程序员都有一个现实的估计区间，低于这个区间的估计意味着（构件，测试，检查代码的）时间开销被低估了，超过这个区间的估计意味着这个任务太大而很难预估。一个曾经与我一起工作过的经验丰富的项目经理声称，他拿到程序员的时间估算以后，先将它乘以π，然后转化下一个时间数量级后，才能得到真正的值。1天转化成3.14周。他过去因为程序员不擅长估算时间而吃尽了苦头。我创建了一个用来翻译程序员时间估算的表格，来尽量缩小估算错误。 阅读全文

摘要：引言 谁应该对项目进行管理项目管理的的文章和书籍到处都是，我也不敢在这班门弄斧。所以以下的文字主要关注从没有管理到开始对项目进行一些管理这个过程，通常没有进行管理或者很少进行管理的项目也不会特别大，所以本文并不一定适合大型项目。本文也不完全符合某一流程或者标准，其中一些只是我个人的一些浅见，如果能抛砖引玉，那就再好不过了；如果哪里说的不对，肯定各位筒子们尽管拍砖。作为项目组的成员之一，不论你是开发工程师，测试工程师还是数据库工程师，你都对项目管理负有责任。在工作中，工程师应该精通自己的部分，优秀的工程师还应该熟悉别人的部分，实际情况中的工程师通常还需要在必要的时候（有人离开）顶上去做任何一个部 阅读全文