技术评审管理办法

 

一、 目标

规范技术评审流程，明确关键技术环节和技术文档。定义技术评审对象和评审委员的责任与义务，保证公司技术工作的质量与良性发展。

二、 关键技术环节和技术文档定义

1、技术方案：

l 售前项目的技术方案

l 研发项目的可研报告

2、项目规划：

l 各类项目的项目规划；

3、需求分析：

l 各类项目的软件需求规格说明书；

l 各类项目的业务模型

4、产品设计：

l 各类项目的设计说明书和设计模型；

5、产品开发：

l 各类项目的最终软、硬件产品

6、测试设计：

l 各类项目的测试用例设计文档；

7、项目实施：

l 各类项目的实施方案

8、用户培训：

l 各类项目的用户手册；

l 各类项目的安装说明

l 各类项目的用户培训资料

9、技术宣传：

l 各类向外部正式提供的技术类宣扬文档；

10、 技术规划：

l 公司、部门的各类技术规划文档，

l 公司、部门的各类技术培训活动

11、 技术合作：

l 公司与外部机构进行的各类技术合作，包括技术人员的合作。

三、 各角色在技术评审中的责任与义务

1、研发中心是公司技术评审的主管部门，负责本办法的制定与监督执行。公司各技术相关部门（含研发中心）是本办法的管理对象部门，需按照本办法组织各类技术评审活动。

2、以上定义的各类关键技术环节是必须进行技术评审的工作环节，各相关部门应及时主动组织相关技术评审活动。若需要对以上技术环节进行缩减，必须得到研发中心的书面认可。

3、以上技术评审活动的评审主席由研发中心负责进行指定，研发中心需对其评审结果负责。

4、评审主席在公司领导、总监、部门经理、部门副经理、项目经理、专业组长、系统分析员、系统设计师、测试设计师中指定，其个人技能应与评审内容相适应。

5、技术评审采用主席负责制，各评审委员由评审主席指定。

6、技术评审可采用会议、邮件、电话等多种方式，具体形式由评审主席决定。

7、所有技术评审必须使用公司统一的技术评审表，各评审委员必须留下书面评审记录。评审记录由各部门质量管理员负责保存。

8、技术评审必须提前3天向研发中心提出，研发中心应在2天内确定评审主席，并由评审主席通知评审对象具体评审方式、评审时间和评审委员。评审主席必须在评审完成的1天内通知评审对象最终评审结果。

9、如果评审结果为不通过，且不再进行评审，相关部门必须向研发中心提交书面材料，说明理由。

10、 技术评审是公司每个员工的责任与义务，凡被指定的评审主席或评审委员不得以各种理由推辞。

四、 技术评审流程

五、 奖励与处罚

1、技术评审是公司的一项重要活动，为了奖励在技术评审中做出重要贡献的员工，公司每年在年终评选一位最佳评审主席，奖励2000元；一位最佳评审委员奖励1000元。候选人由研发中心负责推荐，所有业务部门进行投票选举。

2、技术评审是各业务部门日常技术活动的重要组成部分，对于不按照本办法要求进行技术评审的部门，由研发中心提议，扣除相关部门当月绩效5分。

3、凡被指定的技术评审主席和评审委员无故不执行技术评审工作，由研发中心提议，扣除当月绩效2分。

4、在技术评审过程中，评审主席和评审委员不认真填写评审意见，由研发中心提议，扣除当月绩效2分。

5、在技术评审过程中，评审主席和评审委员不及时进行技术评审，由业务部门提议，扣除当月绩效2分。