事后诸葛亮作业评分表

组成部分 检查项 分数 编号 备注
设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 3 1 每一问1分
和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高?具体提高了多少?如何衡量的? 3 2 每一问1分 
我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 3 3 每一问1分
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? 1 4  
计划 是否有充足的时间来做计划?   1 5  
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的? 2 6  
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么? 3 7  
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? 2 8  
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件? 1 9  
是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到? 2 10  
在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么? 2 11  
 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班) 2 12  
资源 我们有足够的资源来完成各项任务么? 1 13  
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何? 1 14  
测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?  2 15  
你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)? 2 16  
变更管理 每个相关的员工都及时知道了变更的消息? 2 17  
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? 2 18  
项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么? 2 19  
对于可能的变更是否能制定应急计划? 1 20  
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求? 2 21  
设计/实现  设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么? 1 22  
设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的? 
2 23  
团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?  1 24  
什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? 4 25  
代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范? 1 26  
测试/发布 团队是否有一个测试计划? 2 27  
是否进行了正式的验收测试? 1 28  
团队是否有测试工具来帮助测试? 1 29  
团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进? 2 30  
在发布的过程中发现了哪些意外问题? 1 31  
总结 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次? 1 32  
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段? 1 33  
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?  1 34  
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么? 1 35  
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。  1 36  
  照片 2 37  
  成员贡献 5 38  
  排版 3 39  
  评论区回复 【-2, 2】 40  
posted @ 2018-05-06 09:41  whenever  阅读(350)  评论(0编辑  收藏  举报