1号团队-团队任务5:项目总结会

团队信息。（1'）
团队序号：1
产品经理：杨金昕
项目经理：王皓（队长）
UI设计师：于志霖
软件测试工程师：张淑慧
软件工程师：安帅、王冬宇
开发软件名称：飞机大战
今日整理人：王皓 2016035102032（项目经理）安帅2017035107061（软件工程师）
软件代码仓库地址：https://gitee.com/zhuobiehao/aircraft_wars
软件仓库：
https://gitee.com/zhuobiehao/aircraft_wars/tree/总项目/
https://gitee.com/zhuobiehao/aircraft_wars/tree/项目开发/
团队会议的时间、地点、成员参与情况与照片。（1'）
会议时间：2019-06-25
会议地点：图书馆2楼
成员参与：全员参加

对设想与目标的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义的很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们要开发一个让玩家身心得到放松并且功能较为完善的一款轻松愉悦的飞机大战游戏，定义为在传统单调的飞机大战基础上增添功能，在放松的同时可以锻炼玩家的大脑反应速度，实现补给功能，开始暂停功能，增加飞机战斗力功能，关卡模式以及ui的改善
2、是否有充足的时间来做计划？
计划时间比较充足
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
首先开会把所有意见拿出来，然后通过会议举手表决，决定最终计划
对计划的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？
没有做完，关卡模式暂时出现代码问题，关卡模式为设定，出现bug关卡模式难度相同，正在学习相关知识解决
2、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
增加开始界面得按钮排版，后来感觉简约风格比较不错，觉得这个没什么太大价值
3、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件
有具体得定义，怎么完成，完成时间，
4、是否项目的整个过程都按照计划进行？
是的，但有的时候软件会出现小问题小bug，但是会及时开会解决，有的或者去请教同学解决，并追上计划进度
5、将来的计划会做什么修改？
未来将继续更新UI，并且继续更新关卡选择模式，增加用户选择难度，其他修改视情况而定
对资源的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、我们有足够的资源来完成各项任务么？
有得，UI素材选择在网络上查找，进行修改UI，再根据团队计划修改
代码知识通过找同学帮助或者百度学习不懂的知识
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
根据开会估计和个人能力进行具体时间计划，大多数根据个人意见个人能力决定，精度一般，每次得任务不一致，掌握得完成成度不一样
3、测试的时间、人力、和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？
测试时间充足，测试人员充足，软件硬件资源缺少，不太了解进行软件测试得软件，只能通过一些简单得游戏逻辑判断是否出现bug，对不需要得资源低估了难度，掌握不好素材美工得比例
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
不，每个人根据自己得能力选择自己得职务，整个团队是互补得，每个人负责每个人得任务
5、有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进
UI设计：改进整体UI，目前UI界面及素材不搭配
编码：开始任务阶段未使用git上传码云，导致用git上传出错，顶掉了之前上传记录，改进，以后会一直用git或单个文件上传
对变更管理的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息吗？
及时召开团队会议，再开会决定变更后职务，当场决定当场宣布
2、我们采取了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
通过召开团队会议，按照现阶段软件需要达成的目标以及个人能力得问题决定“推迟”还是“必须实现”，大多数根据个人能力，并且参考目标进行取舍
3、项目的出口条件（Exit Criteria—什么叫“做好了”）有清晰的定义么？
首先项目能正常运行、其次要实现冲刺过程中指定得功能及需求、最后无bug
4、对于可能的变更是否能制定应急计划？
是，在最后冲刺阶段，关卡模式功能出现问题，未实现，经过开会讨论，最终决定舍弃其功能
5、我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学到了团队合作的重要性，每个人得选择，如果重来一遍，我们将更加完善团队中合作的默契，每天完成当天计划，每个人应该各尽其责，每一个环节都不应该掉链子
对设计/实现的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在项目开始初期，由项目经理完成
设计工作是合适得时间，项目功能初步设定合适，为合适人选
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，团队原型不明确，后经过团队会议商讨明确
UI界面风格不确定，举手表决进行更改
3、什么功能产生的bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？
对测试/发布的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
1、 团队有没有测试计划？为什么没有？
没有具体得测试计划，软件测试工程师因为人员调动原因，衔接不明确，因此没有具体得计划
2、 有没有做过正式的验收测试？
有，由软件测试工程师最终测试，每个功能开始测试，测试bug
3、 团队是否有测试工具来帮助测试？
知识得匮乏，没有掌握正确得软件测试方法，没有测试工具来帮助测试
对团队的角色、管理合作的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5'）
对团队成员贡献分的分配。（1'）
王皓——2.4
杨金昕——2.2
安帅——3
王冬宇——2.6
于志霖——2.5
张淑慧——2.3
所有问题若敷衍回答，给予倒扣该问题分数的处理。如第三个问题未确定团队开发软件，若敷衍回答，给予-1分。