摘要：“万事皆项目”，这是为我们做PMP培训的姚老师当时说过的一句话，小到一个人在家里烧条鱼，大到国家举办奥运会，都可以以项目对待。做事要有章法，要有目标，事才能竟成。项目大小不同，对待方式也要不同。小事如烧鱼，时间管理、采购管理、质量管理、成本管理等可由你一人把握，虽说你在烧鱼时可能不曾想到这些管理，但它们却是真实存在的。要做一件多人参与的事，如装修房屋，必然要做好与相关人的沟通、采购好需要的资源、规划好做事的步骤等等，可能一位有能力的好领导也能将这些事情管理地井井有条。然而，要做凝聚数十数百甚至更多人智慧的大事，若是还没有这些先进的管理理论做支撑，那就很难做到人尽其才、物尽其用，那么离分崩离析也怕是不远了。 阅读全文

摘要：如果没写单元测试，如若在branch中对之前代码重构的话，则没有移回trunck上的勇气，有了单元测试，全部运行通过后则有信心合并。互联网公司更是需要重视单元测试，因为版本迭代比较迅速。因此一个好的单元测试框架及一个好的项目质量管理非常重要。本文即是我对这些的心得体会。 阅读全文

摘要：客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。 阅读全文

摘要：我发现往往一旦放下一个技术或知识一段时间，再回看它觉得是一个很好的、很需要总结的技能点，然而你当时在用时就不会发现，以为理所应当。现在就是这种情况，在过年休假及婚假的二十来天后，我觉得有这么一个技能是好的，是可以提倡的，是应该持续做下去的，那就是项目管理中十大知识领域这一中很重要的：时间管理。 阅读全文

摘要：在系统集成开发过程中，存在着各式的传输途径，其中串口经常因其安全性高获得了数据安全传输的重用，通过串口传输可以从硬件上保证数据传输的单向性，这是其它介质所不具备的物理条件。下面我就串口java开发的过程分享一下，并分享一个SerialPortHandler串口开发帮助类，以提高串口开发效率。兰州牛肉拉面是极好的，兰州手抓羊肉还是很鲜嫩的，甘肃的鸡汤面味道杠杠。 阅读全文

摘要：《信息系统项目管理师》俗称项目经理，考试内容与PMP相近，今年11月8日刚经历过考试，在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历，并将一些工作、学习体会，分享给大家，最终顺利通过。 阅读全文

摘要：前几日写了一篇博文《》，没想到写了之后很快被广泛转载，也有很多人表达了对文章观点的赞许之意。我想很多看过的（没看过的建议先看一下）网友一定会接下去关心另外一个问题：既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势，如何才能打造这种黄金组合呢？应该说在“如何”这个问题上，还是有很多学问可以展开来... 阅读全文

摘要：这是我在研究生阶段花了两个月的时间搞出的一篇论文，纯构思和写论文花了才一个月，被《计算机学报》(EI)收录，2010年11月开始写，2010年12月写完，2010年底投稿，2011年初数次改稿，终于5月份出版。下面分享一下我的这一经历，抛砖引玉吧。 阅读全文

摘要：新项目过来，面对已经完成的业务分析，如何从业务分析结果，来进一步完成系统分析，从而得到系统分析成果，这个能力是急需掌握的。系统分析的目的是这样，如何把一个较复杂的系统描述的清晰易懂，如何让一个新人来依着系统用例分析，就可以独立完成代码的编写工作，如何让业务逻辑、实现架构确定，让代码的逻辑控制在代码范围内。下面从一个简单的“查询A系统数据业务用例实现”开始，来介绍一个业务用例的系统分析过程。 阅读全文

摘要：今天新项目过来，面对一个未知的项目领域，如何全面、有效的分析，如何从业务需求一步步转化为设计、代码，这个能力是急需掌握的，下面以一个简单的“数据管理和查询项目”为示例，来介绍一个项目的具体业务分析流程，其中所有的图如有引用，请标明来源。 阅读全文