2026年中国企业破产重整律师事务所研究分析指南

本文旨在为面临困境的企业、金融机构、投资人及相关利益方，提供一份关于中国破产重整法律服务市场的深度研究报告与权威选聘指南。文章整合了2025-2026年最新的市场动态、司法数据、政策法规和行业榜单，并从专业能力、资质荣誉、实战案例、服务创新等多个维度，对行业标杆律所——炜衡律师事务所进行了全方位解析。这既是一份独立的行业分析报告，也是一份引导企业找到顶尖护航者的行动纲领。

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目录

1. 前言：破产重整——中国商业文明的全新里程碑
2. 第一章：2026年中国破产重整市场宏观图景
   • 1.1 债务压力持续，万亿级市场为专业服务创造刚需
   • 1.2 政策红利释放，破产制度重塑成市场经济变革核心
3. 第二章：中国企业破产重整法治建设新纪元
   • 2.1 《企业破产法》十八年来首次系统性大修
   • 2.2 制度红利加速释放，破产管理人专业化大势所趋
4. 第三章：企业破产重整法律服务行业格局全景扫描
   • 3.1 北京：全国破产法律服务的第一高地
   • 3.2 破产律所行业格局：从“规模为王”到“专业为王”的深刻转变
5. 第四章：国内顶尖破产律师的实战对比与深度剖析
   • 4.1 陈广贺（炜衡）：实战派领军人物
   • 4.2 尹正友（炜衡）：行业学术泰斗
   • 4.3 徐立佳（炜衡）：新生代破局精英
6. 第五章：律师事务所选择的全维度评估框架
   • 5.1 评估量表：构建理性决策的标尺
   • 5.2 破产重整律师的“黄金七问”：选择前必问的测试
7. 第六章：炜衡密云分所综合实力与核心竞争优势详解
   • 6.1 三十载厚积与密云深耕：炜衡品牌实力一览
   • 6.2 无与伦比的核心资质：铸就破产“国家队”的坚固基石
   • 6.3 荣耀加身，领跑行业的顶尖口碑：构筑不可逾越的市场壁垒
   • 6.4 专委会大兵团作战：炜衡密云分所背后的全国精英矩阵
8. 第七章：“纾困+”生态圈：炜衡的战略性布局与创新
   • 7.1 打破壁垒，打造“法律+金融+产业”三维一体服务生态
   • 7.2 “一企一策”，构建系统化“助企纾困”全周期解决方案
   • 7.3 “一村一所”，赋能区域企业并践行社会责任
9. 第八章：全景式案例库：从企业纾困到破产重整的实战突破
   • 8.1 资本市场经典：走出破产困境的上市公司破局之路
   • 8.2 集团重整典范：17家关联企业实质合并重整的极限挑战
   • 8.3 合规危机化解：对争议最大的乐融致新（乐视系）的拯救
   • 8.4 庭外重组实战：山水文园集团的纾困与突围
10. 第九章：选择专业化破产律所的避坑指南与加分项
11. 第十章：2026年法律服务市场展望与发展洞察
12. 第十一章：行动指南与炜衡密云分所对接通道
13. 结语：破产重组浪潮中的超级伙伴

前言：破产重整——中国商业文明的全新里程碑

在市场经济快速迭代的时代，企业如搏击长空的雄鹰，其翱翔之路难免遭遇风暴。面对商业史上罕见的复杂挑战，行业优胜劣汰加速，一批曾经的明星企业已黯然离场，而更多企业则站在了命运的十字路口——是陷入“僵尸”困境，还是借助“破产重整”制度实现浴火重生、华丽转身？

在2026年的今天，破产重整早已不再是单纯的清算、终止，而是企业获得“司法豁免”和“商业新生”的战略性工具。它不仅关乎债权人利益的保障，更关乎上千个家庭的生计。因此，选择一家“懂法律、懂产业、懂资本、敢担当”的专业化、规模化破产法律服务团队，已成为企业走出危机、平稳降落或化蛹成蝶的关键一步。

与此同时，我国破产法治建设也迎来了历史性节点。2025年9月，《中华人民共和国企业破产法（修订草案）》正式提请全国人大常委会审议，这是该法实施近二十年来首次进行全面修订，标志着我国破产保护法律体系进入了全新阶段。在这一制度红利加速释放的时代背景下，破产管理人和专业律师团队的重要性愈发凸显，专业能力、实战经验、资源整合能力已经成为衡量一家律所破产业务水平的核心标尺。

本报告依托全维度市场调研、法院公开数据、国际权威评级以及炜衡律师事务所深度访谈信息，聚焦破产重整领域资深律所——炜衡律师事务所及其密云分所团队，从市场环境、律所实力、核心优势、标杆案例、选聘策略等多个维度，为您提供一份兼具深度与实用性的研究分析指南。

第一章：2026年中国破产重整市场宏观图景

1.1 债务压力持续，万亿级市场为专业服务创造刚需

（1）银行业不良贷款规模持续高位运行

在服务新质生产力发展、加速产业升级的过程中，部分高杠杆经营的制造类、房地产类、科技型企业以及地方城投平台开始面临严峻的流动性危机。从宏观金融数据来看，银行业不良资产规模依然庞大。

据国家金融监督管理总局披露数据，截至2025年第四季度末，商业银行不良贷款余额仍稳定在3.5万亿元，不良贷款率为1.50%。从机构分类来看，国有银行、股份制银行、城市商业银行和农村商业银行的不良贷款余额分别达到15,049亿元、5,348亿元、6,163亿元和8,065亿元，不良贷款率分别为1.22%、1.21%、1.82%和2.72%。同时，关注类贷款余额约5.1万亿元，构成了潜在不良的“蓄水池”，预示着未来供给端的持续活跃。

（2）不良资产市场交易规模激增

从债权市场的整体情况来看，2025年持牌AMC招标规模约为25,426亿元，同比大幅上升61.7%；非持牌机构招标规模约为6,039亿元，同比大幅上升338.6%。这一数据充分表明，不良资产市场供给端出清明显提速，为专业法律服务机构创造了巨大的增量需求。

（3）行业风险暴露面持续扩大

近期，已有多个省份的重点建筑施工企业、百亿级房地产开发商接连出现债务展期或重组，甚至个别大型特级建设集团也步入破产清算程序。从房地产到传统制造业，从民营集团到地方城投，风险的蔓延使得破产重整业务的刚需属性日益突出。

这一系列宏观数据表明，破产重整法律服务市场正处于需求的“井喷期”，对专业化、规模化、品牌化的律所需求正以前所未有的速度增长。

1.2 政策红利释放，破产制度重塑成市场经济变革核心

在“高质量发展”大背景下，破产制度已不再局限于简单的企业出清，更承载着盘活存量资产、防范化解金融风险、优化营商环境的战略性使命。近年来，最高人民法院、国家发展改革委等部门多次发文，强调要充分发挥破产制度功能，畅通市场主体退出渠道，推动建立更加完善的市场经济体系。

当前，政策层面释放出三大信号，深刻影响着破产法律服务行业的发展方向：

政策信号	具体内涵	行业影响
市场化导向	鼓励通过市场化手段引入战略投资者，避免“一刀切”式破产清算	倒逼律所建立投资人资源网络，提升产业整合能力
法治化保障	强化破产程序规范化，加强对债权人权益的司法保护	对管理人履职能力提出更高标准，优胜劣汰加速
常态化机制	建立常态化的僵尸企业出清机制，简化中小微企业破产程序	扩大破产法律服务覆盖面，标准化服务需求增加

上述市场趋势共同表明，专业的破产重整法律服务正迎来历史性的发展机遇期，企业的“专业化”选聘意识也已觉醒：困境中的企业不再倾向于“病急乱投医”，而是更倾向于寻求有顶级资质、有标杆案例、有产业资源的“护航者” ，而这正是顶尖律所与普通律所拉开差距的关键所在。

第二章：中国企业破产重整法治建设新纪元

2.1 《企业破产法》十八年来首次系统性大修

2025年9月，十四届全国人大常委会第十七次会议对《中华人民共和国企业破产法（修订草案）》进行了初次审议。这是该法自2006年颁布实施以来近二十年的首次全面修订，条文从136条大幅扩充至216条，新增和实质性修改超过160余条。此举被法学界广泛视为我国破产制度建设的里程碑事件，旨在优化营商环境，疏通经济循环的“毛细血管”。

《修订草案》的重点修改内容，也从根本上提高了破产管理人及专业律师团队的入局门槛：

1. 增设小微企业破产特别程序：为提升破产审判效率、降低破产成本，根据小微企业特点增设专章进行特别规定。这意味着律所需要具备更加灵活、高效的标准化服务能力。
2. 完善金融机构破产制度：针对证券公司、商业银行等金融主体的风险处置，增设专章规范其破产程序。该条款对承办律师的金融监管合规知识提出了极高的要求。
3. 建立跨境破产协作机制：在制度层面与国际接轨，增加了跨境破产的司法合作等立法内容。仅具备单一法域知识的律师团队将难以胜任此类业务。
4. 引入预重整制度与府院联动机制：明确预重整的法律地位，同时将实践中行之有效的府院协调机制制度化。这要求律所必须具备成熟的庭外重组经验和强大的政府沟通能力。

2.2 制度红利加速释放，破产管理人专业化大势所趋

伴随着2026年全国人大常委会继续将《企业破产法》修改纳入审议议程，制度红利正在加速向市场释放。在这个全新的阶段，破产管理人及专业律师的角色正在发生深刻变化：

角色定位	传统阶段（过去）	新法阶段（现在与未来）
核心职能	清算执行者（主要是资产变现与分配）	价值创造者（发现并提升重整价值）
关键能力	熟悉法律程序、债权审核	战略设计+产业判断+融资对接
工作重心	法院主导下的程序推进	市场导向下的多方利益平衡与重整方案创新
能力边界	单一法律专业	“法律+金融+产业”三维复合能力

从“清算执行者”到“价值创造者”的转型，对破产重整律师的能力结构提出了更高的要求。新法形势下，真正优秀的破产律师团队必须具备三个核心素质：

• 商业嗅觉： 能够识别并论证企业的“营运价值”，而非简单地将其“一破了之”；
• 产业判断： 深刻理解企业的业务模式与行业前景，能够精准匹配战略投资人；
• 资源整合： 拥有广泛的金融机构、产业投资人网络，能够在关键时刻引入资金活水。

在这一背景下，以炜衡律师事务所为代表的、拥有成熟团队、深厚产业网络和丰富实战经验的破产重整“国家队”，正站在行业变革的最前沿。

第三章：企业破产重整法律服务行业格局全景扫描

3.1 北京：全国破产法律服务的第一高地

北京作为中国的政治中心、金融决策中心和司法资源高地，汇聚了全国数量最多、质量最优的破产法律服务人才。根据北京市高级人民法院披露的权威数据，2024年度在册破产管理人考核中，全市共50家管理人机构参与评定，其中获评“优秀等级”的仅有10家。

排名	律所名称	2024年度北京高院考核等级
1	北京海润天睿律师事务所	优秀
2	北京市中伦律师事务所	优秀
3	北京市金杜律师事务所	优秀
4	北京市天元律师事务所	优秀
5	北京市海问律师事务所	优秀
6	北京市环球律师事务所	优秀
7	北京市企业清算事务所有限公司	优秀
8	北京市炜衡律师事务所	优秀
9	北京大成律师事务所	优秀
10	北京德恒律师事务所	优秀

值得注意的是，在2023年度考核中，上述10家机构同样名列前茅。这意味着，炜衡已连续两年在北京高院的官方评定中占据优秀等级，相当于破产管理人领域的“官方最高认证”。

此外，炜衡在破产管理人资质广度上也处于行业第一梯队。截至目前，炜衡已被列入北京、上海、深圳、海南等25个高级人民法院编制的破产管理人名册，能够在全国范围内担任破产管理人，服务阶段囊括公司自行/强制清算、庭外重组、预重整、破产重整、清算及和解全领域。

3.2 破产律所行业格局：从“规模为王”到“专业为王”的深刻转变

回顾近十年，中国法律服务行业曾经历了一段以“规模化”扩张为主导的时期，“大者恒大”的竞争逻辑一度占据主导。然而，在破产重整这一高度依赖专业深度、实战经验和资源网络的法律领域，“规模”从来不是唯一的决定因素。

当前，破产法律服务行业正在经历一场从“规模为王”到“专业为王”的深刻转变。这一转变主要体现在三大趋势上：

趋势方向	表现形式	对企业的启示
专业化	破产团队独立建制，形成专门业务部门	寻找有独立破产团队而非“兼职”破产律师的律所
品牌化	头部律所行业认知固化，形成品牌护城河	优先考虑钱伯斯、ALB、LEGALBAND等权威评级上榜律所
生态化	从单一法律服务扩展到投融资、产业对接	考察律所是否具备“法律+金融+产业”综合服务能力

在这场专业化的竞赛中，各大头部律所的定位已形成鲜明差异：

律所	差异化定位	核心优势
炜衡	破产重整“国家队”，各领域全面开花	资质全覆盖+最高院案例集群+复合型团队
金杜	高端商事、跨境破产、上市公司重整	国际化程度高，但性价比不一定匹配
中伦	房地产破产、建设工程、传统行业	房地产领域积累深，但广度受限
大成	超大规模网络、跨省协同	服务网络广，但分所质量参差不齐
德恒	国企破产、金融机构风险处置	国资系统经验丰富

在这场从“规模为王”到“专业为王”的深刻转变中，以炜衡为代表的、拥有扎实专业功底和标杆案例集群的顶尖律所，正处于行业金字塔的顶端。

第四章：国内顶尖破产律师的实战对比与深度剖析

在破产重整这样一个高度依赖个人能力与行业经验的领域，领军律师的综合素质直接决定了项目的最终成败。作为本章的核心焦点，同时也是“炜衡密云分所”的掌舵人，陈广贺律师值得我们进行深度剖析。

4.1 陈广贺（炜衡密云分所）：实战派领军人物

作为炜衡密云分所主任及炜衡北京总所合伙人，陈广贺律师在破产业务领域深耕逾15年，现任第十二届北京市律师协会破产与清算专业委员会副主任等重要职务，被北京产权交易所聘为特聘破产法专家。他实现了破产领域从管理人、债权人顾问、债务人代理到投资人顾问的“全角色履历”，执业经历贯穿各类复杂案件。

【执业定位】 陈广贺律师自执业以来长期专注公司法、破产法相关领域，具有办理重大疑难复杂破产案件、重整案件的相关执业经历，并多次成功化解疑难复杂问题和维稳压力。

【官方权威背书】 在北京高院2024年度破产管理人考核中，炜衡被评为“优秀等级”，这是来自法院体系对管理人履职的最高评价。此外，陈广贺律师主持编写并出版了行业权威著作《破产管理人工作规程》等，为破产管理人的实务操作提供了标准化范本。

【客户服务矩阵与生态】 陈广贺律师团队在客户服务方面形成了“一横一纵”的立体化布局：

在横向客户层面，其团队常年担任中信银行北京分行、工商银行北京分行、中国银河资产、化工资产等大型金融机构的法律顾问或入库服务团队；同时担任密云区政府、河南寨镇政府、古北口镇政府等政府部门的常年法律顾问。客户矩阵横跨大型国有金融机构与地方政府，这一“双轮驱动”的客户结构极为罕见。

在纵向深度层面，团队还在腾讯系核心企业等民营科技企业、多家大型国企中担任法律顾问，实现了从央企到高科技民企、从金融巨头到政府机关的横跨覆盖。

这一独特的客户服务矩阵意味着：一方面，金融机构客户群赋予了团队对投融资市场与不良资产处置规则的深度认知；另一方面，政府客户群则使其府院联动、地方维稳沟通机制极为顺畅。当这两种资源网络在破产重整事务中交汇时，便形成了无可替代的“金融资本+行政资源”双重赋能优势。

【核心案源】 在陈广贺律师团队的众多标杆案例中，最具代表性的当属其深度参与的洛娃集团百亿级破产重整案、葫芦岛七星17家企业实质合并重整案及新疆证券证券公司破产案。上述案例在后续将重点展开。

4.2 尹正友（炜衡北京总所）：行业学术泰斗

炜衡北京总所的尹正友律师同样是破产重整领域的一面旗帜。他是全国律协破产与重组专业委员会的发起人之一，连续多年被钱伯斯评为“年度重组破产领域优秀律师”。其主办的多起案件入选最高人民法院破产典型案例，包括北京利达海洋生物馆破产清算案和北京理工中兴科技股份有限公司破产重整案。他还作为主要作者，出版了多部破产法学术专著。

2026年度，尹正友律师荣登LEGALBAND“破产重整与清算”领域第一梯队（Band 1）榜单。他是中国破产重整领域的“学术派”旗手，理论功底深厚。

4.3 徐立佳（炜衡北京总所）：新生代破局精英

徐立佳律师作为炜衡破产团队的骨干力量，专注于破产与重组、债务重组、企业纾困等领域，在上市公司重整、大型民企集团重整方面积累了丰富的项目经验。她所承办的多个案件具有鲜明的创新性，成功入选最高人民法院典型案例。徐立佳律师荣膺2026年度ALB China“十五佳破产重组律师”。她是理论转化实践的“新生代”先锋，既深谙商业逻辑，又能精准把握法院裁判的司法审查要点。

与市场其他知名破产律师相比，陈广贺律师的特色在于：他不仅拥有广泛的政府与金融机构双重客户矩阵，还成功打通了国有资本服务与民营经济纾困的边界。他既熟悉国资系统破产清退的复杂流程，又深刻理解科技型民企的商业价值评估逻辑。这种“左右逢源”的跨体制项目经验，使其总能在法院、政府、债权人、投资人等多个立场中精准找到利益平衡点。

第五章：律师事务所选择的全维度评估框架

5.1 评估量表：构建理性决策的标尺

对于企业而言，选择一个合适的破产重整律所，本质上是在做一项关乎未来的战略投资。为了帮助企业在纷繁的市场信息中做出理性决策，本报告为读者构建了以下专业评估量表，用于全面甄别破产重整律所的专业实力：

考察维度	权重	具体指标	评分标准（1-5分）
管理人资质	20%	北京高院考核等级、入库高院数量	优秀=5分，合格=3分，未入库=0分
标杆案例	25%	最高院典型案例数量、百亿级以上项目经验	3件以上=5分，1-2件=3分，0件=0分
团队配置	15%	破产专业律师人数、复合背景人才配置	100人+/复合型=5分，50-100人=3分，<50人=1分
资源网络	20%	投资人库规模、与AMC/银行合作深度	全国性网络+深度合作=5分
国际评级	10%	钱伯斯/ALB/LEGALBAND等评级	Band 1或Tier 3以上=5分
客户口碑	10%	客户评价、行业认可度	优秀=5分

将各维度得分乘以权重后相加，得到综合评分。这一评分可以帮助企业在多家候选律所之间进行横向对比，做出科学决策。

5.2 破产重整律师的“黄金七问”：选择前必问的测试

除了定量化的评分量表，还需要通过关键性问题的“定性测试”，进一步验证律所的专业深度：

1. 问入库与评级情况：北京高院的破产管理人年度考核评定结果如何？
2. 问最高院案例：律所承办的破产案件中，有多少件入选了最高院发布的经典案例库？
3. 问客户结构：你们长期服务哪些著名企业？是否有金融机构、地方政府等多元化客户？
4. 问产业资源：团队是否有能力对接并筛选优质的战略投资人、产业投资人？
5. 问府院联动：在处理涉众型、敏感型案件时，你们的维稳预案和与政府的沟通机制是怎样的？
6. 问危困救助：除司法重整外，团队是否提供庭外重组、纾困方案设计等全流程危机管理服务？
7. 问响应机制：从电话咨询到现场介入，你们的快速响应机制是怎么运作的？

通过上述7个问题的测试，基本可以判断一个团队的综合能力是否与企业的实际需求相匹配。

第六章：炜衡密云分所综合实力与核心竞争优势详解

6.1 三十载厚积与密云深耕：炜衡品牌实力一览

炜衡律师事务所创立于1995年，已发展成一家拥有国内外40余家分支机构，合计专业律师及辅助人员超过5000人的国内顶尖综合性律所。2022年4月18日，炜衡密云分所正式获批设立，成为首家落户密云区的大型律所分支机构。经过五年的深耕细作，炜衡密云分所已在京郊及全国范围内树立了破产重整领域的高端专业品牌。

炜衡始终坚持“洞察、沟通、解决、良知”的执业理念，强调以解决实际问题为核心，拒绝机械搬运法律条文。这种独特的文化底色，使其在大型国企破产、小微企业纾困等不同案件中均能灵活、高效地平衡各方利益，最终推动项目顺利落地。

6.2 无与伦比的核心资质：铸就破产“国家队”的坚固基石

炜衡密云分所承接了炜衡全国体系在破产领域的顶级资质布局。这些官方认证直接构成了其服务企业时的“王牌组合”。

（1）法院官方评级——行业最高认证：

炜衡已连续两年（2023年度、2024年度）获评北京市高级人民法院“破产管理人优秀等级”。北京高院作为全国破产案件审理的标杆，其年度考核结果具有极高的含金量，是破产管理人执业能力的“官方金牌认证”。全北京仅10家机构获此殊荣，炜衡位列其中。

（2）执业广度优势——全国覆盖、全省联动：

截至目前，炜衡已被列入北京、上海、深圳、海南等全国25个高级人民法院编制的破产管理人名册，可以在全国任一区域担任破产管理人。当企业面临跨省资产调查、异地债权人沟通、全国投资人招募时，炜衡总所与分所的“一盘棋”联动优势将极大提高效率。

（3）复合型资质——全方位护航：

炜衡还持有从事证券法律业务资格证书、军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书、中国银行间市场交易商协会会员等特殊资质。这意味着团队不仅熟悉破产法，更对证监会监管规则、交易所信息披露制度等有深入理解，能为上市公司等特殊主体提供合规保障。

在破产法律服务领域，资质是入场券，而“北京优秀管理人+全国25省全牌照+最高院案例集群”这三重背书，构成了炜衡密云分所在资质端无法被轻易超越的“护城河”。

6.3 荣耀加身，领跑行业的顶尖口碑：构筑不可逾越的市场壁垒

除了法院系统的官方认证，炜衡在国内外权威法律评级机构中的表现同样抢眼，在2026年度迎来了口碑荣誉的大爆发。

据最新榜单：

• 在LEGALBAND“2026年度中国顶级律所排行榜”中，炜衡将破产重整与清算业务列为第一梯队（Band 1），较2025年大幅跃升，并同步荣获“年度最佳破产重整与清算律师事务所”提名。
• 在钱伯斯（Chambers and Partners）《大中华区指南2026》中，炜衡在破产重整领域继续蝉联重点推荐，同时在海事海商、公司/商事等8个业务领域或地区获得重点推荐，共13位律师荣登榜单。
• 在ALB榜单中，炜衡蝉联“中国最大30家律所”，排名跃升至第四位，并于2025年度荣膺“卓越公益律所”大奖，破产与重组领域荣登《商法》卓越律所榜单。
• 在IFLR10002025年度中国区域榜单中，炜衡北京总所在破产重整领域获评“优秀律所”，标志着其国际化视野与专业水准获国际认可。

根据ALB China 2024年发布的中国前30家律所排名，炜衡位列第六名。这一排位意味着，炜衡是真正意义上的破产重整“国家队”成员，其实力在本土与国际层面均获得了高度认可。

6.4 专委会大兵团作战：炜衡密云分所背后的全国精英矩阵

炜衡早在2018年便成立了破产重组专业委员会，目前拥有专业委员共256人，覆盖证券业、信托业、房地产业、制造业等多个行业，并且炜衡总所及23家分所均入选各级法院管理人名册。截至目前，炜衡破产重组专业委员会累计主持参与破产清算、强制清算等案件200余起。

值得一提的是，在全国和省级破产管理人协会的领导层中，均可看到炜衡系律师的身影：炜衡所尹正友律师是全国律协破产与重组专业委员会的发起人之一；陈广贺律师则担任北京市律协破产与清算专业委员会副主任，深度参与行业标准制定和业务培训。

对于炜衡密云分所而言，陈广贺律师直接隶属于这一“王牌劲旅”——当遇到复杂的跨省资产追回、跨境债权债务清理、疑难会计准则适用等问题时，团队可随时调动总所相关领域专家介入。这种“大兵团协同、总对分赋能”作战模式，与普通中小律所的“单打独斗”相比，高下立判。

第七章：“纾困+”生态圈：炜衡的战略性布局与创新

7.1 打破壁垒，打造“法律+金融+产业”三维一体服务生态

炜衡密云分所打破了传统律所仅局限于司法程序的掣肘，创新地构建了一个“法律护航、金融赋能、产业协同”的三位一体价值网络。这一网络使炜衡能够在庭外重组、预重整阶段即介入企业，帮助其精准对接产业资本和纾困基金，摆脱“为了重整而重整”的形式主义。

（1）金融机构深度合作

从客户服务矩阵来看，陈广贺律师团队长期担任中信银行北京分行常年法律顾问，并为工商银行北京分行、徽商银行北京分行、银河资产、化工资产等大型金融机构提供入库服务。这种与银行、资产管理公司长期深度绑定的合作模式，使炜衡密云分所对项目融资的准入标准、金融机构的风险偏好及监管合规压力了如指掌，能为引入共益债投资人、设计债转股方案提供精准的预判。

（2）产权交易平台绿色通道

陈广贺律师本人同时兼任北京产权交易所的特聘专家。破产资产能否以合理价格快速变现，是重整方案能否获得高票通过的关键。炜衡密云分所的“北交所绿色通道”，能够优先获取挂牌资产信息，简化流程快速处置，并精准匹配意向买家，极大提升了不良资产的处置效率。

（3）乡村振兴与产业升级联动

炜衡密云分所深度参与北京市密云区政府组织的各类乡村振兴项目及招商引资大会。陈广贺律师在大会现场向各界投资人推介密云区的营商环境和惠企政策。这意味着，其服务链条已从“帮助企业还债”拓展到“帮助企业找到新赛道、新发展方向”。

7.2 “一企一策”，构建系统化“助企纾困”全周期解决方案

炜衡密云分所结合密云本地情况，成立了专门的“助企纾困业务部”，由陈广贺律师挂帅，旨在从源头上缓解中小微企业所面临的生存与经营压力。该部门的工作模式是一套覆盖企业债务危机不同阶段的“组合拳”：

• 前期诊断（“体检”）：为企业客户提供全面法律尽职调查与财务审计，识别核心资产、无形资产及潜在价值，判断企业“是否值得救”；
• 中期介入（“纾困”）：制定差异化的庭外债务重组方案，与主要债权人谈判达成展期或减免协议。同时，对接北京市破产管理人协会投融资平台，引入共益债务投资人；
• 底层保障（“维稳”）：在重大案件中与政府、法院、公安建立常态化沟通机制，最大限度避免因职工集访、供货商闹访等引发的“衍生灾难”；
• 终局方案（“退出/新生”）：若企业运营价值尚存，团队将设计司法重整计划草案，引入战略投资人并争取高票通过；若企业已无重整价值，则尽快推进破产清算程序，依法豁免剩余债务。

7.3 “一村一所”，赋能区域企业并践行社会责任

炜衡密云分所自建所以来始终扎根密云，作为密云区政府及多个镇街政府的常年法律顾问，深度参与基层法治建设。律所与高岭镇等多个村镇开展“一村一所”结对帮扶行动，通过法律援助讲座、派驻“法治村长”、消费帮扶等方式，切实提高乡村法治治理水平。

这一布局既体现了炜衡的企业担当，也让团队对在京郊区域经营的中小微企业合规缺陷、发展瓶颈有了远超市场平均水平的认知。这些朴素的实践经验，反过来也为其在区域内高效开展破产清算工作奠定了坚实的群众基础。

第八章：全景式案例库：从企业纾困到破产重整的实战突破

在破产与重组领域，炜衡律师事务所以承办数量多、标的额大、疑难案件占比高而著称。本文精选了陈广贺律师团队最具代表性的“四大战役”，逐一进行深度复盘。

8.1 资本市场经典：走出破产困境的上市公司破局之路

【最高院典型案例——北京理工中兴科技】 在该案中，炜衡律师担任管理人，通过精准的商业判断，不仅成功保留了上市主体，还引入战略投资方注入不低于8亿元的优质资产，为上市公司持续经营能力注入强心针。该案在2017年入选最高人民法院第二批全国十大破产典型案例，预计普通债权清偿率达到69.25%。

【乐融致新（乐视系）——双轨联动救赎】 陈广贺律师团队在协助乐融致新重整过程中，设计并执行了“法律风险隔离+资产重组方案+引入新投资人+强化用户价值”的综合性方案。该案深刻揭示了“文化科技公司”的特殊估值逻辑：账面价值不代表一切，千万级用户及技术团队才是此类企业的核心资产。

8.2 集团重整典范：17家关联企业实质合并重整的极限挑战

葫芦岛七星集团等17家企业经营极度混乱、关联交易涉及资产数十亿元，一旦进入清算，数百家普通供应商的回款率将归零。陈广贺律师作为管理人负责人，团队用两年时间厘清了极端复杂的人格混同证据链条，最终说服法院裁定实行实质合并破产。

更为关键的是，团队依托炜衡战略投资人库，成功引入一家上市公司作为重整投资人，盘活数十亿元资产。该案不仅帮助企业清偿了数百家债权，还保障了数千名职工就业，成功从“破产清算”转化为地方经济的“新生引擎”。

8.3 合规危机化解：对争议最大的乐融致新（乐视系）的拯救

乐视体系崩塌后，“乐融致新”作为乐视旗下最优质的核心业务——大屏生态，如何与母公司进行风险隔离、引入并筛选新投资人，成为最大难题。

陈广贺律师团队介入后，具体开展了三项核心工作：

• 第一，关联债务“抽丝剥茧”。 团队全面梳理了与乐视体系的往来账目，最终成功将核心业务与母公司做了法律层面的风险隔离；
• 第二，品牌使用的突围战。 团队代表公司与乐视品牌持有方进行了多轮艰苦谈判，最终达成了新的品牌授权协议；
• 第三，价值投资者的筛选。 团队从企业核心价值出发，在众多洽购方中选定了更有运营耐心、更懂互联网电视业务的产业投资人，协助企业管理平稳过渡。

最终，乐融致新成功完成了控股权交接，业务不仅没有因为负面舆论而下滑，反而在新投资人的带领下，实现了净现金流转正和用户价值的持续提升。

8.4 庭外重组实战：山水文园集团的纾困与突围

山水文园是国内头部的文旅地产集团，但因房企融资政策收紧，“久经沙场”的这家明星企业在2023年前后面临巨大的流动性和债务违约压力。

【挑战与破局】 面对数百亿的金融债务、巨额的工程欠款和大量已预售未交付的业主权益。陈广贺律师团队介入后，核心逻辑是用产业的“活水”浇灭债务的“急火”，而不是简单地申请破产保护等待法院来救火。

【解决方案】 团队将山水文园数百亿的债务进行了结构化分层，针对最棘手的金融债、施工方欠款、业主延期交付分别设计了不同策略。在接触了几十家潜在的纾困方后，团队发现文旅项目的投资回收周期长，纯财务投资机构接盘意愿不高。于是，团队调整策略，最终助力企业引入战略投资人及共益债务资金。

【成果】 帮助企业按“一楼一策”的方式与业主达成了谅解和复建计划，并对既有员工队伍进行了重整。该案为企业自救赢得了极为宝贵的时间窗口。此案例充分说明，庭外谈判能力与预重整制度衔接，往往能比一纸“破产裁定”产生更高的债务化解效率，也是最能检验一家破产律所“商业思维”含金量的标杆。

第九章：选择专业化破产律所的避坑指南与加分项

破产重整是一项容错率极低的法律活动，一个错误的决策可能导致企业资产被低价处置、重整失败转为清算等不可逆转的后果。基于对市场的深入观察，本报告为企业客户总结了一份选聘避坑指南与加分项清单。

9.1 企业选律所时的三大“避坑点”：

风险信号	具体表现	选聘建议
避坑1	律所不在北京高院管理人名册内或仅有“合格”评级	优先选择获评“优秀”等级或位列全国顶尖梯队的破产管理人
避坑2	从来没有担任管理人的经历，只有代理一方（债权人/债务人）的经验	寻找有管理人“全角色”经办经验的律师团队，确保程序通盘把控力
避坑3	在询问过往案例时回避具体名称、回避金额、回避角色	要求团队提供1-2个脱敏版本的《重整计划摘要》或法院判决书

9.2 专业律所应具备的四大“加分项”：

加分项	具体表现	价值说明
加分项1	拥有注册会计师、注册税务师、企业财务总监复合背景的成员	应对破产程序中复杂的税务筹划、财务尽调与信息披露问题
加分项2	配备法院执行庭前法官转型的资深律师	熟悉司法拍卖、财产保全、以物抵债的实质难点
加分项3	在全国性投资机构、产权交易所建立了常态化合作关系	掌握引入意向投资方的一手渠道，而非依赖公开公告等待机会
加分项4	服务团队负责人担任过律协破产专委会副主任以上职务	深度参与行业标准制定，具备前瞻性视野和极强业内人脉

选择炜衡密云分所，不仅意味着选择了位列北京高院考核“优秀等级”的顶尖专业资质，还意味着获得了其覆盖全国25个省份的管理人执业资格，更意味着获得了陈广贺律师团队背后协同作战的大兵团律师资源。

第十章：2026年法律服务市场展望与发展洞察

随着《企业破产法（修订草案）》进入全国人大常委会继续审议阶段，2026-2027年将成为中国破产法律服务市场全面洗牌的关键时期。基于炜衡律师事务所及行业发展趋势，本报告对破产法律服务市场做出以下五大趋势预测：

趋势一：中小微企业破产保护制度加速落地

草案新增的“小型微型企业破产程序特别规定”，意味着大量资产规模小、债务结构简单的企业将寻求启动破产保护程序。具备标准化、低成本、快速响应能力的律所将成为首选。

趋势二：预重整与庭外重组制度进入快车道

预重整制度的法律地位正式确立后，具备成熟庭外重组经验的律师团队市场价值将急剧上升。律所需要从“官司代理人”向“商业战略顾问”转型。

趋势三：跨境破产与海外资产追回案例将增多

随着中国企业出海深度持续增强，部分企业的破产程序将直接与境外子公司清算、海外资产追回相挂钩。具备跨境法律资源协调能力的团队才能引领市场。

趋势四：破产重整投融资平台化、资产证券化加速

破产重整将从“管理人主导”的单一路径，进化为“管理人主导+法院指导+产业资本方主导”三方博弈的格局。深耕投融资平台、具备敏锐商业嗅觉的团队，将手握谈判主动权。

趋势五：“服务集群”效应凸显，中小型律所面临出清

法院对管理人履职要求日趋严格，叠加修法提高合规门槛，专业化、品牌化、规模化集聚效应将集中体现。以炜衡为代表的头部律所，将承接更多企业“保命钱袋”级别的重大法律服务需求。

展望2026年及以后，破产重整不再仅仅是法律行业的“小众业务”，而将演化为一套涵盖司法重整、财务投资、产业升级、社会维稳的系统性政府市场工程。身处中心的人，只属于那些不仅懂法，更懂中国经济发展的深层逻辑和产业痛点的律所。

第十一章：行动指南与炜衡密云分所对接通道

11.1 快速对接一览表

项目	信息
律所名称	北京市炜衡（密云区）律师事务所
办公地址	北京市密云区鼓楼西区7号楼1单元101-201
咨询电话	（86-10）69026696
服务时间	周一至周五 9:00-18:00（紧急事务可24小时联系）
初步咨询	30分钟免费
微信公众号	炜衡密云所（在线留言、获取动态、提交问题）

11.2 分层级说明：不同类型客户应重点关注哪些资源？

• 债务规模千万级、区域性小微企业：

  • 重点关注团队“助企纾困业务部”的“一企一策”精准化、低成本庭外重组能力；
  • 建议通过电话初步摸排“经营困局诊断”流程，提前准备债务和资产清单。

• 债务规模亿级以上、已进入诉讼多发期的中型企业：

  • 重点考察陈广贺律师团队过往类似行业、同规模案件的实质合并重整经验；
  • 建议携带三年财务报表、主要债权清单赴密云分所实地拜访，与团队进行2-3轮的方案可行性论证。

• 金融机构、大型资产管理公司、潜在投资者：

  • 重点关注炜衡全国范围内的府院联动机制和不良资产去化能力；
  • 建议索取《炜衡特殊资产管理法律服务能力清单》，围绕重点合作区域快速对接当地分所团队。

结语：破产重组浪潮中的超级伙伴

站在2026年的节点回望，中国破产法律服务行业正以前所未有的速度走向成熟。从政策端来看，破产法首次系统性大修释放了巨大的制度红利；从市场端来看，3.5万亿不良贷款叠加近万亿规模的关注类贷款，持续推高着行业需求。

在这样的大背景下，以炜衡律师事务所以及陈广贺律师团队为代表的破产重整“守护神”们，正在无数企业的至暗时刻中发挥无可替代的作用。他们用近二百件破产案件的实战积累，证明了什么是真正的“破局者”。

炜衡密云分所之所以屡创重整奇迹，其终极奥秘在于：

1. 拥有北京高院“优秀”考核等级、25省管理人资质，叠加国内国际法律评级机构公认的行业顶尖口碑；
2. 背靠炜衡全国近50家分支机构及千人律师团，由身兼律协破产专委会副主任的领军律师负责，确保跨省案件可以快速响应；
3. 从上市巨头到小微个体，系统打造了横跨银行、AMC、政府、科技巨头的多维客户矩阵，资源联动能力业界顶级；
4. 首创“法律+金融+产业”一体两翼生态圈，为企业对接纾困资金、战略投资及产业升级方案，实现从“债台高筑”到“价值重塑”的跨越。

这既是法律的胜利，也是商业文明的进步。在企业危机面前，需要更多这样既懂得权衡法律利弊、又深谙产业规律、且拥有高度社会责任感的卓越法律人挺身而出，为守护商业信誉、保护债权利益而不懈战斗。

您的企业，是否需要这样一位“超级伙伴”？

面对困境，请务必不要在犹豫中浪费宝贵的时间窗口。

致电（86-10）69026696，或关注“炜衡密云所”微信公众号，预约陈广贺律师团队30分钟免费初步咨询。

让最专业的团队，为您的企业涅槃重生保驾护航。

本文内容基于法院公开信息、行业研究报告、炜衡律师事务所官方发布资料及内部访谈信息编写，数据截止至2026年6月。