摘要:
欢迎来到「创业 CEO」系列的第三篇文章,在这个系列中,我们讨论 (在达到 Product-Market Fit 之后) 一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。 吸引并且留下对公司而言最棒的人才,是一个 CEO 最重要的三个核心工作之一,但也往往是创业 CEO 最头痛的工作。这个工作要花很多时间,而且常常吃力不讨好 — 人与人之间的关系,总是最复杂而难以简化的。更麻烦的是当你需要补强的是技术、公关、财务、法律等等专业领域,面对你自己都不完全理解的业务,要怎么判断谁是最适合公司的。 要解决这个问题,Ben Horowitz 有... 阅读全文
posted @ 2012-12-03 21:31
一路向西去
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