项目经理与产品经理、职能经理异同

一、项目经理与职能经理异同

项目经理与职能经理有时候分不清他们具体的职责是什么，查找了一下，主要分如下几块：

1. 职责不同
项目经理对整个的项目负责。
职能经理对某部门负责

2. 权限不同

项目经理要比职能经理大的多。

3. 业绩考核标准不同

项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的。
职能经理的收益是与公司的整体收益挂钩。

4. 工作方法不用

项目经理的职权在项目实施中有效，控制的职能较弱。
职能经理的职位相对稳定，职权的较长期性使得他们在管理上可以采用一些较强的手段。

5. 根据项目管理组织结构划分  

简单地说，在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型，权利大小而已。  项目权利大，那么职能部门相当于资源池，项目经理索取资源完成项目。

职能权利大一般是公司内部职能部门还有自己的工作，举个例子比如可以外接项目的集团it部门，那么项目经理都是在职能经理管控之下，项目资源由职能经理分配。 

根据公司组织架构类型划分  不同的类型决定了关系的不同，比如职能型的，职能经理就是项目经理的上级；项目型，项目经理就是职能经理的上级（少见）；混合型的，两者同级。 

项目经理的职权，因所在组织的结构不同而不同，权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员，权利大则全权负责项目，甚至对项目的人事，资金等有绝对的话语权。 

 

二、项目经理与产品经理异同

 

 

产品经理与项目经理的关系：
项目经理：只要一个事项可以作为项目进行运作的管理者
1、定位不同
项目：临时性、独特性、渐进性
项目管理：将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目的需求
项目经理：领导团队实现项目目标的管理者
产品管理：将企业的某一部分视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。主要包括5个环节：需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品研发管理、产品生命周期管理产品经理驱动、影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的管理者。产品经理是负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。
2、职责方面的不同
项目经理：

 

• 1、建立可达成目标，确保团队对目标认知一致；
• 2、满足所有利益相关者的需求和期望，确保令其满意；
• 3、有效掌握项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素
• 4、进行项目从启动到结束的全生命周期管理
• 5、对项目成败负责

 

产品经理：

 

• 1、明确产品的目标用户群及其特征，获取、评估、管理用户需求，完成产品需求文档、产品原型和流程图，精通用户体验、交互设计和信息架构技能，对项目管理、需求变更管理和需求进行验收、对产品运营数据进行分析和总结，提供运营、市场、销售等支撑工作
• 2、能力要求方面的异同：
  • 项目经理：相关业务领域的技能和常规管理、还要具备知识能力、实践能力、个人能力等。
  • 知识能力：项目经理对项目管理知识的了解程度
  • 实践能力：项目经理能应用所掌握的项目管理知识能做些什么、完成什么。
  • 个人能力：包括项目经理的领导力、影响力、应变能力、团队建设能力、激励能力、沟通能力、决策能力、谈判能力、建立信任的能力、冲突管理能力等。

 

产品经理核心特点：

 

• 没有实际领导权，主要负责协调和驱动。根据生命周期，大致可分为：研发型产品经理、运营型产品经理、市场型产品经理
• 研发型产品经理工作：用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图
• 运营型产品经理：产品上线后的运营阶段，重心是产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户、让用户买单等方面
• 市场型产品经理：采用各种有效方法让产品变得好卖和获得良好的口碑以及打造产品品牌