随笔分类 - 软件测试
摘要:一 测试前准备(环境搭建) 1.前端界面 web开发者工具安装、授权测试用的微信号可预览和调试小程序 2.管理后台 配置内网测试服务器环境 二 测试范围 1.权限测试 未授权登录用户:弹框提醒先授权在操作。 授权登录用户:正常操作业务功能。 同一个微信号在不同手机端登录授权查看数据权限:不同端操作的
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摘要:一、技术人具备”结构化思维”意味着什么? 1、什么是结构化思维? 结构化思维:逻辑+套路。 表达要有逻辑,所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。 四种组织思想的逻辑关系 : 1、演绎顺序(因果):大前提、小前提、结论的演绎推理方式就是演绎顺序。 2、时间顺序(步骤):第一、第二、第三;首先、
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摘要:1、测试分析与任务分配 测试对象分析: 测试目标定义:确定本次或本轮测试活动预期达到的目标。测试任务是测试目标实现的过程,测试目标是结果。测试目标分隐性和显性的需求,隐性需求需结合自身背景提取。测试目标应尽可能定性或定量评价,如实现覆盖率、性能指标、缺陷修复率、兼容性覆盖率等。 项目背景分析:根据项
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摘要:在看微信公众号的时候,无意中看到了一篇如何做好测试管理的文章,觉得很受启发。回想自己做测试管理的这段时间,感受颇深,跟以前做一个纯粹的测试,工作模式和时间分配相差还是很大。以前自己只需要做好自己的项目,不需要再思考整个团队的个人发展轨迹,以及部门如何与其他部门更有效的结合起来。 一、组织管理 组织管
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摘要:如何开展测试? 如何开展测试,其实我们用得最多的测试方式就是一个线性的过程:获得任务-被测软件分析-制定测试计划-确定测试用例-执行测试-BUG回归。最近在看一本书《软件测试实战:微软技术专家经验总结》中的第一章节的时候否认了上面的线性测试过程方式,而讲了一种更有意思的工作方式。 测试人员的工作方式
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摘要:一、项目经理与职能经理异同 项目经理与职能经理有时候分不清他们具体的职责是什么,查找了一下,主要分如下几块: 1. 职责不同项目经理对整个的项目负责。职能经理对某部门负责 2. 权限不同 项目经理要比职能经理大的多。 3. 业绩考核标准不同 项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的。职能经理的收益
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摘要:1 博客园添加目录的方法主要涉及2个步骤 1.1 申请开通js权限 1.2 添加js脚本到“页脚Html代码” <script language="javascript" type="text/javascript"> // 生成目录索引列表 // ref: http://www.cnblogs.c
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摘要:如何把程序转换成流程图? 如何把产品流程设计成业务流程图? 业务流程图:用来描述业务的一种图,通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际步骤和过程,详细地描述任务的流程走向。 1、业务流程图的类型:管理业务流程图、UML活动图。 1.1 管理业务流程图基本结构包含:顺序结构、选择(分支)结构、
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摘要:1 测试决策5要素 测试目标:所有的重要任务都完成了,而剩下没做的事情是比较次要的,我们做到这一点就可以尽早尽可能地降低发布风险。 测试方法:测试是一个不断抉择的过程,测试人员必须理解运行测试用例时和分析现有信息所涉及的各种复杂性。 测试决策5要素:用户输入、状态、代码路径、用户数据、执行环境。 用
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摘要:软件测试有几种不同的定义方法: a.软件测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。 b.软件测试是根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计的一批测试用例,并运用这些测试用例运行程序,以及发现错误的过程,即执行测试步骤。 软件测试的目的: a.发现被测对象与用户需求之间的差异,即缺陷;
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摘要:在无意中听了几个视频,讲述了如何学习、如何进行学习、如何有效的进行学习、实施学习、学习习惯、学习效率、学习反思、学习目标的设定、学习的秘籍等信息的学习。学习的秘籍、学习反思、学习习惯等内容是比较要重视的,我们经常在学习的时候忘记问几个为什么,为什么要学习,学习后有什么用,学习后如何运用到现有的工作中
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摘要:1.<select>标签,可创建单选或多选菜单 检查点:下拉列表数据的正确性、数据被选中是否正确、是否变形、是否只读、多选/单选是否正确 2.<label>标签,相当于一个展示文本框 检查点:文本是否正确;文本字体、大小、颜色、间距是否正确;for属性是否绑定了正确的元素等 3.<input>标签,
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摘要:1、无效-视频文件测试点 视频大小过大 视频大小过小 视频名称过长 视频名称包含特殊字符 视频名称包含中文、中英混合 视频文件格式错误 视频文件重复性上传 2、有效-视频文件测试点 选择符合要求的视频,上传 上传成功的视频、名称显示 查看,下载上传成功的视频 删除上传成功的视频 替换上传成功的视频
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