随笔分类 -  项目管理

项目管理软件、项目管理方案、项目管理发展
落实年度目标计划及分解重点工作-跟踪落实考核（必备工具）
摘要：一般企业都会在年初的时候，指定本企业的年度总体目标，并分解重点工作到各个部门。其实这个就是制定了一个整体战略。之后每个部门按整体目标，及重点工作指定本部门的重点工作及任务，并且每月底做总结与考核。每年年底的时候，单位做总结及考核 其实这个是一个非常复杂的制定计划及落实计划的一个过程。若没有一套实用方 阅读全文
posted @ 2023-01-13 10:57 Gungho 阅读(463) 评论(0) 推荐(0)
快速建设企业从销售管理与合同管理全过程系统方案（免费、简单）
摘要：合同管理系统功能构架 共好合同管理系统免费版，为企业打造全流程的“销售管理到合同管理系统”免费解决方案，系统包括：客户维护、销售跟踪管理、客户需求管理、合同管理、合同评审、企业文档管理、企业即时通讯平台等模块组成 合同管理系统工作流程介绍 合同管理系统提供了，从客户新建 - 客户分配 - 销售跟踪  阅读全文
posted @ 2022-05-19 13:28 Gungho 阅读(255) 评论(0) 推荐(0)
主管都在用项目管理Excel表格模版管理项目
摘要：主管都在用项目管理Excel表格模版管理项目 目前项目主管们使用最多的项目管理工具是什么呢？估计结果不是 Microsoft Project，也不是 Trello，不是免费的Asana，而是Microsoft Excel。不管是传统制造业还是技术创业公司，项目经理们首先想到的是项目管理Excel表格 阅读全文
posted @ 2021-09-10 12:52 Gungho 阅读(2537) 评论(0) 推荐(1)
项目管理中的流程数迁移脚本
摘要：-- Gungho 流程迁移 （可能有 表单审核，任务审核 等） 针对 dms 数据库-- 先查看老数据库中 ，调用流程服务的程序他的ip及端口SELECT * FROM OI_PROCESS WHERE CN_N_STATUS = 0 -- 会得到如下数据-- 127.0.0.1:5027 （查询 阅读全文
posted @ 2021-04-22 14:59 Gungho 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)
哪个好用的项目管理软件免费推荐
摘要：哪个好用的项目管理软件免费推荐 哪个好用的项目管理软件免费推荐Gungho ，项目管理软件基于Web开发的项目管理软件，实现了企业项目管理的网络化和虚拟化，系统整合了项目管理、任务管理、反馈管理、文档管理、日程管理、工作管理、分析统计等模块。它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示，充分融会贯通 阅读全文
posted @ 2021-04-22 14:54 Gungho 阅读(499) 评论(0) 推荐(0)
推荐国内外几款简单好用的项目管理软件
摘要：推荐国内外几款简单好用的项目管理软件 项目管理最大的挑战和难题是项目活动越来复杂，实际与计划差距越来越大，资源消耗失控，团队潜在冲突增加，而部门之间沟通越来越困难，团队凝聚力下降、项目进度难以实时把控，项目成本几乎成倍增加。面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时管理软件 阅读全文
posted @ 2020-05-29 10:27 Gungho 阅读(2500) 评论(0) 推荐(0)
Gungho协力杭叉电器电控软件研发及成果管理
摘要：Gungho项目管理软件的功能，应该以项目管理九大知识体系为基础和核心，以成本、进度、质量的管理为最终目标，全面管理成本、人力、质量、时间进度 采购、沟通、整体、风险。杭叉电器采用Gungho项目管理系统来帮助其在电控软件研发及成果管理的各个环节 杭叉电器其电控软件研发过程 一、需求分析 可行性分析 阅读全文
posted @ 2020-05-27 16:27 Gungho 阅读(263) 评论(0) 推荐(0)
Gungho项目管理软件一键部署说明
摘要：Gungho项目管理软件是基于IIS .Net framwork 开发的，数据库采用SQLserver，实现项目管理、任务管理、项目文档管理、项目反馈管理等 阅读全文
posted @ 2020-03-28 14:49 Gungho 阅读(427) 评论(0) 推荐(0)
重点工作事项督办督查跟踪管理方案
摘要：通过Gungho来对重点工作事项进行督办督查的最大优势是，管理层可以随时随地了解这些重大事项执行的状态，了解执行过程的问题，管理执行后产生的数据文件。并可以通过平台发送信息对相关责任人进行提醒 阅读全文
posted @ 2019-04-13 13:55 Gungho 阅读(3338) 评论(0) 推荐(0)
适合环保工程行业的项目管理软件
摘要：而对于工程设计企业来说，怎样按期、按质量的完成项目是至关重要的事情。因此为了优化组织的项目工作流程，大多数企业都会选用一种适合于本企业环境的Gungho项目管理软件 阅读全文
posted @ 2018-11-29 15:15 Gungho 阅读(2074) 评论(1) 推荐(1)
项目跟踪管理三个部分
摘要：项目跟踪要跟踪什么呢，主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么 阅读全文
posted @ 2017-06-17 14:06 Gungho 阅读(2146) 评论(0) 推荐(0)
房地产企业项目管理的特点与目标
摘要：房地产企业项目管理特点1.房地产行业在国内发展比较晚，企业管理水平参差不齐，不够规范2.大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系3.房地产项目本身管理难度大：工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多4.项目内外需要协调的单位和部门很多： -内部：工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门 -外部 阅读全文
posted @ 2017-06-11 13:53 Gungho 阅读(952) 评论(0) 推荐(0)
项目管理提升效率的几大关键点
摘要：提升项目效能，没有什么捷径可循，唯有认认真真去做踏踏实实工作。 项目远愿的达成非“理所当然”就可以实现，部门目标的达成非“凭空想象”就可以实现，个人目标的达成非“顺其自然”就可以实现。大到国家小到我们每一个人目标达成都需要做出一系列的工作。为什么有的管理者看起来付出许多努力，目标仍然没有达成呢?馨贤 阅读全文
posted @ 2017-06-08 14:45 Gungho 阅读(2217) 评论(0) 推荐(0)
项目管理的三要素-时间、成本、质量
摘要：项目管理在企业中占着很重要的位置，企业的项目管理者应该掌握这门技能，那么怎么做才能有效的进行项目管理呢?管理者大多数知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性，一个项目是一个任务，或者一系列任务 阅读全文
posted @ 2017-06-08 13:12 Gungho 阅读(15593) 评论(0) 推荐(0)
好的项目经理是怎样修成的
摘要：好的项目经理是怎样修成的？作为项目经理，是一种修炼，需要对以下的关键点进行修养：1、控制脾气，俗话说和气生财。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2、遇事要冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷 阅读全文
posted @ 2017-06-04 22:55 Gungho 阅读(804) 评论(0) 推荐(0)
沟通是项目管理知识体系中的九大知识领域之一
摘要：项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。 沟通对项目的成功，尤 阅读全文
posted @ 2017-06-04 22:34 Gungho 阅读(859) 评论(0) 推荐(0)