【2026-11-10】活着再说

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好是一种心思，心思好，一切皆好。

                                                                                                   ——蔡皋

昨天公司领导组织开了个会，讨论的是在AI大规模发展的背景下，我们如何发展。参会的人都是公司的合伙骨干成员，但每次开这种会议，大家几乎都是跟着领导的节奏去走，有点自己想法的，发表时还是相对保守，毕竟保守是我们公司的风格。

 

公司的发展，业务的推进，不是一两个高层会议就能决定的，还是靠各业务运营部门主动推进和探所。开会之前是怎么样的，开会之后还是按各自原有的老样子住前推进。但开会确实有一个作用，就是让大家做一次重要信息同步，然后让大领导汇总，大概指定方向。如果符合方向的项目，就大力坚持深究地去做，不要干什么都是三分钟热度。

 

回顾过往，“什么都干”，“什么都三分钟热度”好像是我们公司做事的一贯风格，因业务广，客群种类多，每次对外介绍我们公司的简介时，大部分的印象回应是：“你们公司业务好广呀”，言下之意就是：“你们做得好杂"。

 

我们公司22年了，“杂”有杂的生存方式。这个杂是销售们发现自己熟悉的客群内能做什么生意，就拿什么生意回来，压根就没有什么主营业务的概念，当然，这也是我们公司的生存之本，有生意有利润才能存活。销售没坚持深耕业务的想法，我们后方的业务部门就更难坚持。

 

平时吧，单单应付销售各种各样的订单都应付不过来，不可能有专心研讨的精力和时间。我们没有统一的研发部，各业务部门为独立研发作战团队，很少有集中力量办大事的机会，而且这还得必须是顶层亲自指挥。另外吧，科技发展太快，应用形态一直在变化，没有人敢拍板科研主题。都怕研究经费打水漂，承担不起后果。

 

就像前文所说，保守是我们公司的基因，没有坚持研究不一定是坏事，换个角度看，研究能力不行，把研究费用省下来多存活一段时间，可能熬掉不少竞争对手，拿到一点商业机会呢。谁都想坚持做一件事情，但门槛挺高的，首先事情得是真有核心价值的事情，没有市场的事情研究多了也没用，其次得有时间有精力有资源去推进，如果天天在各种业务的表面当中徘徊，是沉淀不出什么东西的。所以，有价值的坚持可遇不可求，活着再说。