【2026-09-09】多点见识

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不可以嫌人多，嫌人落后，嫌事情麻烦难办，推出门外了事。我这样说，是不是要把一切人一切事都由ZF包下来呢？当然不是，许多人，许多事，可以由S会想办法，S会是能够想出很多很好的办法来的。

                                                                                                   ——XXX

昨天跑了一趟合作方公司，聊了一些关于我们新业务领域合作的方案细节。对于发展新业务的投入，我始终秉持着“不见免子不撒鹰”的保守态度。但生存与发展，我们必须两手同时抓。如何可以做到又不重资产投入，又能让自己保持在“饭桌上”不被掉队，这就是我要做的核心工作。

 

关于“生存”这一点，我们必须整合生态资源，落实几套属于我们公司自己的，并且可以真实落地交付的解决方案，让公司能在新领域接新项目养活团队的能力。

 

关于“发展”，我们同样要借助生态力量，尽可能了解新业务发展形态的整体发展格局，然后在其中找准自己公司在这个新生态里头的定位。然后针对这定位做好对外展示的封装，增强企业的对外形象。这有利于拿更多项目，还能从项目中不断巩固自身战略定位的平台能力，让故事更加逼真和好看。所以说，发展和生存并不是一件矛盾的精办冲突事件，而是一个企业必须要同时抓的刚需思考。

 

实践，确实能让人增加认知。我现在很喜欢往外跑，每见一位客户或合作伙伴，我都能从中看到他们各自的优点，从而借力进一步完善自己的故事。此外，还能让我从各位创业者身上看到了各种不同的人间百态。

 

现在是僧多肉少的年代，许多合作方都是一些微型创业作坊，所谓手停口停，都在拼命地让自己不要在这一两年内就“死掉”。还有许多合作商都是那种一个人的拉皮条个体户，也就是利用自己以前积攒下来的资源，尽可能赚点信息差价。在圈子混久了，也算是打开点局面，确实鱼龙混杂，什人人都有，一千不小心就很容易浪费时间，甚至金钱。也接触到一些大的厂商企业，他们的情况大多数都是资本的KPI压力大，泡沫众生时期，他们最擅长在生态里头讲故事，拉一些中小型企业入坑，这也不得不设防。做老板，是真的很难。