【2026-01-15】产品研发

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惟人生当分两方面：一曰“生活”，一曰“生命”。两者间，实有甚大之不同。“生活”仅是其手段，而“生命”则是其目的。惟孔子能不忽视生活，而更重视其生命，令生命不即身而止。上有父母，下有子女，父传子，子传孙，以至于无穷，而相互抟成一民族之大生命，直迄于今。

                                                                                                   ——钱穆

我在公司部门里头，重点分管市场售前和产品研发。存量项目和人员管理都下放给部门副总去打理，好让自己全身心地距离投入到跟新兴市场相关的工作中去。

 

干了十几年的研发，走了无数的弯路，踩了无数颗钉子，换来了今天的一点感悟。

 

以前做产品研发，没头没脑。不是因为我不是一个专业的产品经理，而是因为像大多数技术人一样，钉子思维严重，一心沉溺在自己完美的意想当中，去重复造别人看不上的轮子。但不是每一轮风口都那么幸运，最后都还能苟且残存。再这么去干企业研发，谁也保不了明天还能不能活下去。

 

为了捉住这点清醒，我给自己总结了平时市场部门和领导层频繁质问我们研发的三个问题：

1、有什么产品可以让他们去跑市场的？

2、有什么产品可以让公司拿去申请政策补贴或优惠的？

3、有什么产品可以配合过桥和讲故事的？

 

严格来说，市场部门是我们的研发部门的甲方。他们是负责在市场上拼杀拿订单的，我们是负责根据他们的信号去快速创造武器。能有一把钝一点的杀猪刀，好过拿着一根完美的黄花梨吧。就像领导说的一句话：没有完美的产品，只有不完美的销售。而这话，刚好戳破了技术人对完美产品的幻想。

 

多了一点务实的眼光，重新捉住了市场部门递伸过来的机会，发挥了团队拼命干活的优势，熬过了秋冬，造了一个半成品的“钝刀”。想不到产品还没做完，就已经配合市场部门完成了三个故事业绩。这也算是满足了我以上总结的第三个问题。有了一定的“业绩”积累，完成第二个问题也就是自然而然的事情。故事足够丰富了，那满足第一个问题的机会也就多了。路，还是要多走，才能走出宽一点的路来。