【2025-05-14】企业文化

20:00

人非人不济，马非马不走，土非土不高，水非水不流。

                                                                                                  ——曾子

昨天在公司洗手间碰到大老板。厕所只有我们两个人。我们并排撒尿时，老板闲聊着问我近期在忙点什么。我没说错，是一个公司老板在问他的下属员工近期在忙些什么，就像一个许久未见的朋友或平级同事在打招呼一样。

 

我们公司的办公文化跟其它商业公司有点不一样。我们老板不喜欢经常聚在一起开会，也不喜欢搞什么KPI这种压迫形式。这种企业文化之所以还能存活21年，是因为整个公司都是以三个老板为销售主导，我们中高层以合伙团队为业务核心跟进。从合伙人角度看，我和老板都是“平级”的，靠的就是各自的主动性，做好各自的份内工作就好。再多的KPI考核，只会增加组织的内耗成本而已。

 

其实，公司真正的KPI是在我们三位大老板身上。他们负责开疆拓土，我们合伙中层负责跟进维护。如果连他们三位老板都开拓不了疆土，向下压迫是一点意义都没有的。而作为中层合伙管理团队的我们，也深知如果没有业绩的结果会是怎么样。而我们做得好不好，老板自有一套计算方法，无需天天盯着下面，盯着也没有意义，还不如多花点心思往外跑。他们现在就是这么干的。

 

老板们拿到业务回来，也不一定非接不可。我们是生产部门，需要综合评估，做不了就做不了。如果有订单我们做不了，而其他竞争对手能做且不亏本，老板会提出质疑，然后进一步分析、沟通和讨论。这时我们才会有真正的内部构通成本，其它能省则省。你看，老板无需天天盯着教们，但通过营业额和成本这些数据就能时刻知道我们内部的情况，而且通过同行横向对比也就大概知道我们的真实业务能力与水平到哪。

 

我们现在的这种机制能让一个公司存活21年，眼看可能还可以更久，自然就有它合理的一面。如果哪一天管理成本上来了，不一定是好事。