【2023-03-09】对号入座

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正确的结果，是从大量错误中的出来的；没有大量错误作台阶，也就登不上最后正确结果的高座。

                                                                                                  ——钱学森

昨晚下班回家的时候，何太跟我说，她领导目前躺在医院了，还能远程骂她一顿。何太被领导骂，已经不是一天两天的事了，我甚至给她分析说，因为领导在意你，甚至把你当自己人才会骂你的。其实，何太是心理有数的，从我发现她有时候被骂了还凸显得意就知道，如果加上我这个旁观者的意见辅助，何太会更加确定。

 

听完何太一轮的“吐槽”后，我告诉了她，我今天也狼狼地骂了我的同事。其实，我每次听何太讲她领导的时候，我都不自觉对号入座地想到了自己。虽就我跟何太领导的工作内容、单位性质和企业规模不在同一水平线上，但岗位的本质，还是相通的。同样是部门经理，这种承上启下的中层作用和压力，是一样的。唯一的不同，更多在于企业文化、业务范围和指标压力。她领导会骂的，我也会骂，只不过骂的频率和方式不同而已，遇到不上心的同事，我可以有权力直接淘汰和替换，而在国企单位的她做不到。

 

她领导本周开始住院了，听说上周还是在带病加班。企业的压力一定会在，但工作方式和方法就见人见智。更重要的，还是价值观导向差异。人往上走，无可愿非，但多上才叫够上，这归根到底还是初心问题。想要更多的钱？想要保持做领导的尊严？没想清楚的话，当真一天躺在医院了，也未必能够想得清楚。我每次听着何太讲她领导时，我都会反思这个问题。

 

我骂的那个同事，算是我在意的同事。我希望她们得到进步，得到成长，更是得到我们团队和企业的共赢才骂出口的。当然了，对事不对人，我自己问心无愧。当我只想骂一个人时，我还可以这么想，但当我同时想骂好多个同事时，也许问题就出在了自己身上。是不是我过于着急或激进了，恨不得大家跟我一样激进，这种野蛮的狼性是否健康，对否可持续，又是我需要反思的一个问题，内心深处到底是个什么样逻辑在影响着自己。