【2021-06-03】管理是最难的一个技术问题

22:00

一年中的夜晚与白天数量相同、持续时间一样长。即使快乐的生活也有其阴暗笔触，没有“悲哀”提供平衡，“愉快”一词就会失去意义。耐心镇静地接受世事迁变，是最好的处事之道。

                                                                                                  ——卡尔·荣格

我昨天已经再一次提醒销售同事询问一下地方性客户是否欢迎我们广州公司过去拜访，我心里面想着能不外出就不外出了，也希望让同事多提醒两三次后会让他们意识一下对疫情态度的严谨性。不过，对方还是坚持我们的如期拜访，由此，我也可以预见他们遇到的问题比以前可能还要严峻了。

 

原本已经跟何太约定好为了家乡的安全还是坚持选择周末不回老家了，留在广州本地就好。想不到今天还是被客户的再三邀约下回了一躺老家城市。没错，这位客户正是我们老家本地地市的一个企业，我不想去拜访的原因，也是有这么一个考虑。一个半小时的沟通，公司与客户现场两点一线的来回，也没有多逛两点五百米开外的距离，回到公司也正中午时间了，饭肯定没得煮了，为了能给自己腾出一点中午的休息时间，我还是决定在楼下打包一个快餐简单解决好了。因为下午还有两个重要的内部项目驱动会议，肯定会有大量的烧脑坐谈时间，大脑已经正在驱动我要赶紧休息了。

 

我大脑的反应是对的，整整一个下午就这么在会议室度过了，累是因为我是主导审批人，主导都不是一件轻松活。所以，我们现在招脾人员的唯一条件就是有责任心即可。如果把做成的一件事情拆开成无数个任务看，那我们团队就需要无数个主动引导力，分摊到团队的成员身上，每人该真任责地主导自己并做好分工，事情做起来会顺畅好玩多了。否则，全靠那么一两个人推动，先不说能否做成事情，能否收尾都将会是一个大问题。

 

做了那么多事情，真正难的绝对不是技术，而是自我驱动的责任心。其实，我很早就已经意识到这么一个问题，也正是这个意识驱动着我坐上现在的这么一个管理岗位。作为一个纯正的程序员，竟然发现了这么一个最难的技术问题，发现了就要解决。