摘要：这是关于一个项目的故事，与其它项目相比，既不非常复杂，也不是很简单： 一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流，而在管理角度则是标准情况： 所有工作都应该在昨天完成，但还有很多没有完成的。简而言之，“这很难！” （这是开发者经常表达的一种情绪，但是谁都不会太大声地把它喊出来。） 为此我们创建了团队。雇佣了四十位员工并指定了他们的角色。我们把团队分为小组，并在不同的小组之间设置了一种契约。每个小组负责应对特定类型的要求。这样就形成了要求的流程。指定的小组会承受很大压力，并成为瓶颈： 在上游小组中会创建要求，而下游的小组会等待这些要求。对于那些有压力的小组中的要... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 200 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 1、项目的主人翁责任感 要是问一下项目组成员，该项目的合同金额是多少？项目成本包含哪几部分？估计很少有人能回答上来，也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么，只是听从分配... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理杂谈-我所期望的新人
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 223 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。 我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。 很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说，今天培养的新人可能就是明天其他公司的员工，经过2年左右的学习，尤其是有项目的锻炼，其技术水平和业务水... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，软件公司的两种管理方式
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 236 阅读, 1 推荐, 收藏,
摘要：这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希望大家都读一读，最好转给你的公司老板。 这篇文章来源于 StakeExchange 上的一个问题——“为什么BA和PM的薪水要比程序员要高？”，顶在一楼的回复分析了这个原因，并指出了两种管理文化。 ———————————————————正文开始—————————————— 一个简单的回答应该是——“因为在我们的社会里，我们总是会认为... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 193 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。 “虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。” “写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。” 这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的。在项目中确实存在很多限制，我们应该顺应限制，顺水推舟，否则会很难看。但如果这些限制间存在矛盾的话，如何能够做到顺水推舟呢？例如，项目资源限制与... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，打造高效的技术团队，我会关注的7个点
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 218 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：1：使用分布式的版本管理系统 如果你觉得不需要使用版本管理系统，那我们沟通会有代沟，如果你是cvs、svn的粉丝，或者由于某种原因没有使用过分布式版本管理系统，比如git，那强烈建议你去看一下“why git is better than x”。 2：一键式发布 这里发布的目标位置，既可以是开发机，做本地测试；也可以是测试机，为QA准备好捉虫游戏的森林；还可以是生产环境（或者beta环境），供用户直接访问。 如深度xp一键恢复系统一样，一键式发布需要自动完成很多工作：代码自动化测试（开发阶段），打包压缩，编译（测试阶段），数据同步（外网）。也许还有很多工作要加入进来，但核... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，软件研发中的冲突及解决之道
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 378 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：深圳易方数码科技新技术研究主管，微软MVP时永安认为： 软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方，这些相关方因为关注角度的不同，会产生很多矛盾冲突。这些冲突，轻则打击士气，拖延项目的进度，重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目管理工作中，遇到过各种各样的冲突，其中最常见的有：项目开发周期的冲突和团队内部人际关系的冲突。 软件项目的研发周期，本来是应该根据项目工作量和开发人员情况来估算的。但现实中，往往会受到市场部门以及公司高层的干涉。他们从产品销售的角度考虑，希望软件产品越早发布越好，在他们眼里软件开发弹性极大，只要给的压力足够大，就可以成功地将开发周期缩短。作为开发... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，产品不要被技术绑架的十大注意事项
2011-08-29 19:08 by 狼人:-), 284 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，只要技术说不可以那就没戏。 1、正确选人 ——做网站的技术开发，必须是个技术牛人，要像科学怪人那样的人最好，为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高级架构师之类的高人，其实这种人连最简单的功能也不会开发了。 2、严禁不可能 ——如果一个程序员说“不可能的”，那他应该去屎。做技术的就是把不可能变成可能， 如果连技术都说不可能，那一定是登火星。技术团队内一定要树立把疑... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，《播客》项目总结——项目管理方面
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 270 阅读, 1 推荐, 收藏,
摘要：引言：
如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。
但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法交付；项目经理累的要死，项目却仍然处于失控状态这样的问题和局面？在一个差点失控的项目刚刚结束后，这些问题难道不值得好好的总结和反思吗？虽然我在项目管理方面的能力有限，但是我仍然希望通过这样的总结，让下次的项目尽量避免和改进. 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理一些体会
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 213 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。 管理的核心：人。 管理的四大要素： 1.选择正确的人 2.为他们分配正确的工作 3.保持他们的积极性 4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 1、选择正确的人 首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家，但是我清楚一个软件项目的成功所需要的成员素质，主要就是沟通能力和责任心。 由于工作需要，我面试过一些人，有毕业生以及有工作经验的，有各个大学的，大专生和本科生。我就开始学习如何考察一个人是否符合团队需... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，关于项目管理的一点体会
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 216 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 一、项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目做完了，总结一下
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 260 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败了。同事们听了，都笑了。在那段时间里，很久没有听到过同事们畅快的笑了。 现在，我以我目前的知识水平，总结一下项目中存在的问题，这些问题的出现也不是一两个因素造成的。当然，专业水平太低，也总结不出什么高深的内容。不管怎么样，也算是对项目的总结吧。这里先总结一下我认为的问题，项目值得学习的方面将在下次总结。 1．项目计划的制定 我不是... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，谁动了项目的时间?
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 201 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？ 项目情况 首先介绍一下项目的大概情况： 其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候，由于当时领导与客户谈妥之后，客户想在八月中旬就看到，所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧，项目便匆匆开始。本来计划三个人的，但是考虑到时间太急，又加了三个人进来。在写SRS的过程中，客户那边传来消息，DEADLINE不会这么紧，这样我们紧绷的神经轻了下来，这一松就松出了问题，... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理实战之团队管理
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 169 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。 而团队的领头人就是项目经理，他的能力/素质直接影响着项目的成败！我们不需要一个团队的所有成员个个都是优秀的，但是为了确保你的项目成功，请雇佣一个优秀的项目经理！ 以前，自己通常都是单干，最多时也是两三个人合作，项目进展... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，软件架构引言之项目管理的问题
2011-08-29 19:05 by 狼人:-), 176 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：软件架构引言之项目管理的问题 很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么？ 不同的人的会有不同的答案，但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的，那就是“进度拖延”。进度拖延当然是表象之一了，其他诸如质量不过关、功能不完整等等，我觉得都是和进度拖延密切相关的。很多项目经理都想去做那些认为是十分必要的事情，比如计划、测试等，但是“没有时间”。为什么会没有时间？等到项目总结的时候，我们总会罗列出一大堆的理由试图来说服自己，说服公司甚至说服客户。但是如果限定项目经理只从自己身上找原因的话，我... 阅读全文
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