摘要：一、前言 做为一名程序员，你是否为自己或是为公司做过项目前期的工作量评估？接手项目后应该怎样应对？此篇文章不是ibm和华为的方法论，没有严格的、标准的流程和输入、输出，只不过是些经验总结，其中某些步骤视项目大小而定。 此文意在与大家分享，同时也希望广大的博友提出宝贵的改进意见。二、目录1.项目前期输入2.第一步---了解项目背景3.第二步---需求细化4.第三步---根据需求做初步总体架构及技术架构5.第四步---WBS分解6.第五步---人员组织架构分析7.项目前期输出1.项目前期输入该文章以一个简单的办公系统为例，由于办公系统的业务各不相同，我随便在网上找了一个做为示例(共3个模块)原.. 阅读全文

摘要：最近一直在学习项目管理方面的书籍，初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感触良多。看这些管理书籍很乏味，加之没有太多的项目管理经验，基本上是处于看完就忘记的程度。张子阳先生提到的一句话很是不错，如果看一本书籍或者学习一套东西，能达到教授别人的程度，那才是你自己的东西。所以用心来写点东西记录下自己的感悟也算是一种提高吧。一 、你不能不懂的这张表，具体的不用解释：启动规划执行监控收尾项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段项.. 阅读全文