构建之法3

书中提到了一个分类：

“在一个团队中，不同的成员来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了（至少表面上是这样）。在一起吃饭时，大家意气风发，群情激奋，但是不同的人对于团队的承诺是不一样的。有些人是猪——他们或者辞掉了工作，投入到创业中；或者这门软件工程课是他们的必修课，他们一定要拿到高分，才能提高自己的绩点（GPA），申请到好学校。对他们来说，要想项目成功，就要拿出自己身上的肉，背水一战；一旦失败，自己的老本也赔进去了。他们的投入级别是——全身心投入（Committed）。有些人是鸡——他们能做重要的贡献，但是项目一旦失败，他们的损失并不大，他们的生活还可以继续下去。比如，有些人平时自己上班，周末来给项目帮忙；或者是选修软件工程课；或者他们已经保研，只要这门课混及格就行。他们的投入级别是——参与（Involved）。有些人是鹦鹉——他们有漂亮的羽毛，能说会道，人脉广，能提出很多建议，很多点子。但是他们不执行，除了一些人云亦云的观点和关于架构的空谈之外，并没有其他投入。一旦项目失败，他们就会飞到另一个项目中去。他们的投入级别是——围观（Bystander）。”

对人也给出以下分类：

P＝{做事的，不做事的，不让别人做事的，做假的事的，假装做事的}

我现在只能说，我希望我可以成为一个认真做事的“猪”。我会强化我的能力，全身心投入到我将来的事业中。

作者举出了“狗”的分类例子，让我明白价值观和业绩要保持一个平衡。