摘要： 以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系42个过程：启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作 阅读全文

摘要： 以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系九大知识领域： 整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 范围管理：做且只做该做的事； 时间管理：让一切按既定的进度进行； 成本管理：算准钱和花好钱； 质量管理：目的是满足需求； 人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 沟通管理：和项目干系人搞好关系； 风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 采购管理：当好甲方。 阅读全文

摘要： 以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目“恩怨”，让一切圆满。 阅读全文

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