软件测试基础（六）-项目管理工具

一、项目管理工具

1、项目管理模式：工作安排主要是通过项目管理工具来安排的。

2、常见的项目管理工具有：TAPD、ONES、JIRA和禅道

TAPD：（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD 的功能我们可以参考TAPD官方给出的图形示例：主要有 12 个主要功能：

TAPD 平台常用功能：

1）登录并进入项目
可以自行注册，也可以通过他人邀请（同样也可以邀请他人）。
选择创建轻量敏捷项目管理，填写相关信息。

2）创建项目完成后，自动跳转到邀请人员界面。

 

3）登陆后主界面如下：

4）工作台：展示当前用户相关的工作事项概览，包含：我的仪表盘、我的待办、我的已办、 我创建的、我关注的、最近访问以及查询过滤。

5）文档，包含：我创建的、我关注的、我参与协作的以及最近浏览。

 

6）点击项目，选择当前项目，当前的项目为“测试开发”。

即可跳转到当前项目管理界面：

该模块包含了 TAPD 最核心的功能，包括：需求、任务、迭代、故事墙、缺陷、文档、甘特图、更多等。

下面我们一一来介绍：

a、需求：也称之为“用户故事”，该模块是对用户故事（用户需求）的管理。

包括：需求创建、需求修改、需求分配及流转、需求分类管理。更多操作还有需求导入导出、需求分布统计。

b、任务：task:也叫故事，一个故事有开始也有结束，那么在项目管理里面，会把每个任务按照一个task来看，那么这个task也可以叫story，具体指的就是任务有开始有结束。可以安排很多的task，每个task具体到story。

包括：创建任务、修改任务、预估工时、预计开始、预计结束。更多操作还有导入导出、进度跟踪和工时报表等。

c、迭代：一般会是2周一个迭代。一个迭代里面会涉及到一个具体的功能点，从功能点的需求开始一直到上线完成。

d、故事墙：直观展示迭代下的需求状态。由不同的故事卡组成，相当于敏捷开发的白板，可以直观展现项目进度。

e、缺陷：管理项目开发过程中出现的缺陷问题，迭代过程中跟进缺陷状态，保证项目质量。
缺陷模块支持缺陷（bug）的创建、分配与流转、缺陷的修复和关闭、缺陷数据的统计分析。

f、文档：是我们日后查阅相关问题的重要资源。

每个版本（迭代）测试这边的文档有：测试计划、测试用例、测试报告、测试技术方案（可能有）

g、甘特图：可以查看每个成员的完成状况和进度

其中：在“更多”下拉框里，还有很多的功能：

a、测试用例：在“更多”下，选择测试用例，新建用例

在“积分流程”模块下，创建用例：

编写用例：

b、报表：包含：缺陷统计、需求统计、其它统计和邮件报告

ONES(了解即可)

ONES：企业级研发管理工具包含 ONES Project（项目管理工具）、ONES Plan（项目集管理）、ONES Wiki（知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（持续集成与交付管理），以此产品矩阵贯穿整个研发流程，帮助研发团队进行有序的任务及需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作、以及整合 DevOps 工具链进行高效率的研发协同，促进参与产品开发的各角色成员进行良好的协作。研发团队通过制定长期项目管理和短期迭代规划，跟踪研发进度和质量，帮助团队快速交付产品。 

最核心的功能，包括：需求、迭代、缺陷、任务、报表等。

a、新建项目类型

 

 b、加入人员进入项目

c、之后就可以创建的任务有很多种类，迭代，需求，缺陷等等。

d、在任务栏，可以通过拖拉的方式对这些卡片进行进度的调整。

e、报表，可以直观的看出每日的工作量等。